就在點(diǎn)名時(shí)間等眾籌網(wǎng)站轉(zhuǎn)型之際，一些IT巨頭卻正對(duì)眾籌模式興致盎然。

　　3月底，阿里巴巴(滾動(dòng)資訊)數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群推出“娛樂(lè)寶”，切入文化影視眾籌領(lǐng)域；4月28日，百度金融推出“眾籌”頻道，切入影視作品眾籌領(lǐng)域；7月，京東金融正式宣佈推出了眾籌平臺(tái)。此外，淘寶也推出了眾籌平臺(tái)。

　　對(duì)於進(jìn)軍眾籌的原因，京東金融眾籌業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金麟稱對(duì)外解釋稱：産品眾籌會(huì)成為電商形態(tài)的有益補(bǔ)充，可以將電商平臺(tái)在産業(yè)鏈的位置前移到量産以前的階段，而股權(quán)眾籌會(huì)成為天使投資領(lǐng)域的有效補(bǔ)充。

　　一位創(chuàng)業(yè)者告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“巨頭做眾籌的目的可能僅僅是出於戰(zhàn)略方向的考慮，別人做了，所以我也要做一個(gè)。”

　　京東等電商進(jìn)入眾籌領(lǐng)域，最明顯的優(yōu)勢(shì)便是資本實(shí)力、流量。比如京東眾籌與點(diǎn)名時(shí)間的定位類似，都是主攻智慧硬體領(lǐng)域，這必然會(huì)對(duì)點(diǎn)名時(shí)間等規(guī)模的網(wǎng)站帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　不過(guò)，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者採(cǎi)訪時(shí)，也有不少人並不看好巨頭們進(jìn)軍眾籌，眾籌網(wǎng)CEO孫宏生就是其中的一個(gè)代表。孫宏生的理由主要包括二點(diǎn)：首先，基因?qū)用娴慕嵌葋?lái)説，眾籌是基於信用的社交模型，而京東們的切入模式是電商模式，兩者間不一定匹配；其次，眾籌的核心在於“眾”字，以用戶為中心、去中心化的商業(yè)模式，而電商模式是以平臺(tái)為中心的商業(yè)模式，兩者間也存在明顯的區(qū)別。

　　因此，孫宏生並不看好京東、百度、阿裏係在眾籌領(lǐng)域的攪局能力，不過(guò)他對(duì)以社交模式起家的騰訊感到心有畏懼。

　　上述創(chuàng)業(yè)者也認(rèn)為，並不是每個(gè)巨頭都適合做眾籌。以淘寶為例，眾籌和淘寶都可以理解成賣貨，但直接銷售商品獲得的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於眾籌，當(dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)和眾籌起了衝突，淘寶不可能大力度去扶持眾籌業(yè)務(wù)。更為關(guān)鍵的是，在各個(gè)巨頭的公司架構(gòu)中，眾籌業(yè)務(wù)隸屬於新部門，部門和部門之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，“因?yàn)槭醉?yè)的UI就這麼多，每個(gè)部門都在搶。”如果某巨頭的眾籌部門在競(jìng)爭(zhēng)中失利，眾籌頁(yè)面被劃歸到次要的位置，那麼很可能對(duì)眾籌的流量和用戶數(shù)量造成很大的波動(dòng)。