為了適應(yīng)眾籌概念進(jìn)入中國後的變化，國內(nèi)最早一批延續(xù)國外眾籌概念的網(wǎng)站，正在尋求“入鄉(xiāng)隨俗”的相應(yīng)轉(zhuǎn)型。去眾籌化標(biāo)簽、轉(zhuǎn)做預(yù)售平臺，成了這些眾籌網(wǎng)站一種主流的探索路徑。

　　眾籌網(wǎng)站“被迫”轉(zhuǎn)型

　　點(diǎn)名時(shí)間成立於2011年7月，是國內(nèi)最早一批眾籌網(wǎng)站之一。今年初，點(diǎn)名時(shí)間宣佈轉(zhuǎn)型，從眾籌網(wǎng)站轉(zhuǎn)型到智慧硬體預(yù)售平臺。

　　點(diǎn)名時(shí)間CEO張佑在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者採訪時(shí)表示，轉(zhuǎn)型的原因在於，目前國內(nèi)的眾籌氛圍和國外還是有很大差距，例如出版、音樂、影視等類型的項(xiàng)目量都不大，通常都不超過1000個(gè)。這個(gè)級別的項(xiàng)目數(shù)量很難成氣候，不足以支撐眾籌行業(yè)正常發(fā)展。

　　張佑解釋道，相比國外，國內(nèi)的眾籌用戶更偏實(shí)際一些，希望眾籌的項(xiàng)目能夠有實(shí)物回報(bào)，並且大部分支援者對於眾籌的理解有差異。在這樣的背景下，點(diǎn)名時(shí)間摒棄眾籌的概念，開始做智慧硬體預(yù)售平臺，“除了智慧硬體的産品，其他都不做了。”

　　對於這種轉(zhuǎn)型，張佑甚至有些無奈地表示，“眾籌模式在中國是不可行的。”張佑對此詳細(xì)解釋道，“眾籌項(xiàng)目都是比較早期的項(xiàng)目，裏面有很多不確定性，即使籌資成功，那麼在後續(xù)過程中可能也會遇到很多執(zhí)行上的困難，比如時(shí)間會拖很久，或者中間跳票等，整個(gè)消費(fèi)體驗(yàn)不夠好。”

　　此外，和電商平臺相比，眾籌並不是大眾需求，類似Kickstarter這樣的神話只有一兩個(gè)，絕大多數(shù)的眾籌平臺項(xiàng)目籌得的資金很少，很多幾乎處於無人問津的狀態(tài)。很多項(xiàng)目往往上線一個(gè)月，沒有完成融資目標(biāo)，項(xiàng)目流標(biāo)，錢又返還到消費(fèi)者的手上。

　　事實(shí)上，對於眾籌網(wǎng)站而言，最大的挑戰(zhàn)來自於風(fēng)險(xiǎn)的控制。由於之前眾籌的項(xiàng)目大多處於早期，即使拿到籌款，在後續(xù)的過程也可能遭遇各種跳票以及産品與實(shí)物不符的風(fēng)險(xiǎn)。例如，去年一款智慧手錶通過眾籌籌資數(shù)百萬元，但由於供應(yīng)鏈以及自身對産品把控能力的不足，這塊手錶至今依未與大眾見面。

　　此外，消費(fèi)者對於眾籌的概念過於片面，很多人把眾籌理解成團(tuán)購，而不是真的抱著支援的心態(tài)去為項(xiàng)目籌資，在項(xiàng)目遭遇失敗時(shí)，很多用戶表示不理解，甚至?xí)J(rèn)為“網(wǎng)站在騙錢。”

　　眾籌網(wǎng)站呈現(xiàn)差異化趨勢

　　原本是為了完成某個(gè)項(xiàng)目大家集體籌資的眾籌，在中國正遭遇異化和改造，其中包括點(diǎn)名時(shí)間。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)名時(shí)間的硬體預(yù)售，更接近電商平臺的概念。即當(dāng)一款智慧硬體産品申請?jiān)邳c(diǎn)名時(shí)間上線後，點(diǎn)名時(shí)間先對産品進(jìn)行評估；評估合格後，對産品的文案、視頻方面等進(jìn)行包裝。點(diǎn)名時(shí)間對於上線項(xiàng)目的要求，必須是産品已經(jīng)完成，並且沒有開始銷售。項(xiàng)目的限時(shí)預(yù)售期通常為30天~45天，預(yù)售期結(jié)束，産品會很快送到支援者的手中。

　　事實(shí)上，這種限時(shí)預(yù)售的作法更接近於投産前的市場檢測，因?yàn)閷吨腔塾搀w而言，一旦産品開模下單，修改訂單需要付出極高的成本，通過點(diǎn)名時(shí)間的預(yù)售平臺，能夠了解市場對於某款産品的受歡迎程度以及用戶使用後的反饋情況。

　　另外一個(gè)隱秘的原因在於，對於智慧硬體的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，通常沒有充足的資金去大規(guī)模量産，因此産品的總量很小，對於強(qiáng)勢的渠道而言，這類“量小利薄”的産品沒有話語權(quán)，很難通過渠道去放量，因此只好通過預(yù)售平臺進(jìn)行銷售。

　　與點(diǎn)名時(shí)間轉(zhuǎn)型後的模式類似，2013年9月成立的眾籌網(wǎng)在2014年後也在有意加大在智慧硬體首發(fā)預(yù)售領(lǐng)域的佈局力度。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，除了點(diǎn)名時(shí)間正式宣佈淡出眾籌轉(zhuǎn)向硬體限時(shí)預(yù)售外，大部分眾籌類網(wǎng)站仍保持眾籌的特性，不過在面對激烈的競爭中，各家眾籌網(wǎng)站都開始呈現(xiàn)差異化的趨勢。

　　例如，追夢網(wǎng)更偏向文化、公益、影視方面領(lǐng)域；眾籌網(wǎng)依託母公司網(wǎng)信金融，試圖打造募資、投資、孵化、運(yùn)營一站式綜合眾籌服務(wù)；還有類似淘夢網(wǎng)這樣專注做微電影眾籌的網(wǎng)站。

　　事實(shí)上，整個(gè)中國眾籌市場還處於非常初級的階段，絕大多數(shù)的眾籌網(wǎng)站還處在燒錢培養(yǎng)用戶的階段，未來也許眾籌會迎來爆髮式的增長，但對於一些小的眾籌網(wǎng)站來説，活下去或許更重要。

　　張佑表示，現(xiàn)階段眾籌網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型，一是類似點(diǎn)名時(shí)間這樣轉(zhuǎn)型去做電商預(yù)售平臺，因?yàn)橛幸欢ǖ默F(xiàn)金流，可以保證資金鏈不會斷；二是轉(zhuǎn)型去做股權(quán)眾籌，不過目前股權(quán)眾籌的界定仍不清晰，仍面臨一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。

　　不過張佑也表示，點(diǎn)名時(shí)間轉(zhuǎn)型限時(shí)預(yù)售平臺也是剛剛開始去做，最終的效果還需要市場去檢驗(yàn)。 (記者 馬偉民)