經(jīng)濟(jì)下行、樓市遇冷，正倒逼房地産企業(yè)跟隨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一起“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，今年前10月，商品房銷售面積88494萬平方米，同比下降7.8％；商品房銷售額56385億元，下降7.9％。

　　面對(duì)市場(chǎng)銷售的量?jī)r(jià)齊跌，為了突破增長(zhǎng)瓶頸，中國(guó)陷入困境的房地産開發(fā)商停下了推土機(jī)，轉(zhuǎn)而把目光投向各種新業(yè)務(wù)，許多標(biāo)桿房企開始轉(zhuǎn)型，如萬達(dá)集團(tuán)憑藉線上下積累的商業(yè)資源，重力打造萬達(dá)電商；萬科集團(tuán)開始打造以業(yè)主為核心的物業(yè)管理業(yè)務(wù)；星河灣做起高端白酒生意；世茂集團(tuán)則計(jì)劃做更多的商業(yè)廣場(chǎng)和酒店……甚至還有房企開辦養(yǎng)豬場(chǎng)、生産太陽能電池等。

　　高力國(guó)際與微軟公司于近日聯(lián)合宣佈，高力物業(yè)管理系統(tǒng)CTS全面升級(jí)投入使用。為增強(qiáng)與業(yè)主的互動(dòng)，該系統(tǒng)增加了新的應(yīng)用，如APP和微信。

　　“在平臺(tái)上，物業(yè)接到某個(gè)業(yè)主的電話，説家裏馬桶堵了，管家就進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)找維修工。業(yè)主也可以直接訪問平臺(tái)，比如業(yè)主在停車場(chǎng)看見燈壞了，可以拍張照片上傳，平臺(tái)可以立即自動(dòng)把這個(gè)資訊傳給正處?kù)蹲罱恢玫碾姽ぁ＝酉聛恚瑔T工完成維修並向業(yè)主的APP上發(fā)送反饋，業(yè)主可以在手機(jī)上評(píng)估他的服務(wù)。”高力國(guó)際大中華區(qū)物業(yè)及資産管理董事總經(jīng)理馬光漢介紹説。

　　萬科物業(yè)近期亦推出一款針對(duì)業(yè)主的手機(jī)APP——“住這兒”，通過接入各個(gè)社區(qū)商鋪和服務(wù)項(xiàng)目詳盡蒐集業(yè)主的生活開支數(shù)據(jù)，並通過大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)業(yè)主的潛在需求，進(jìn)而調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)。

　　有些開發(fā)商則走得更遠(yuǎn)，它們希望建造自己的食品供應(yīng)鏈。如恒大集團(tuán)在推出恒大冰泉之後，恒大糧油、恒大嬰幼兒奶粉等産品也已經(jīng)或即將面市。今年8月，恒大集團(tuán)董事局主席許家印公開表示，恒大將進(jìn)行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，利用品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)。

　　“針對(duì)單一領(lǐng)域的産品開發(fā)已難以滿足房企業(yè)績(jī)與規(guī)模的雙擴(kuò)容。”克而瑞研究中心分析師楊晶晶認(rèn)為，進(jìn)入調(diào)整期後，房地産戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式也更為多元化。多數(shù)房企正在通過將地産與其他産業(yè)結(jié)合，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)房地産行業(yè)日益激增的競(jìng)爭(zhēng)壓力，行業(yè)之外佔(zhàn)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，成為房企爭(zhēng)相涉足之地。

　　“幾乎所有的開發(fā)商都在想，下一個(gè)10年，自己將扮演什麼樣的角色？”世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅稱。

　　中國(guó)房地産協(xié)會(huì)市場(chǎng)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)陳嘯天分析説，在房地産“白銀時(shí)代”，行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入從開發(fā)為主到服務(wù)為主的階段，開發(fā)商需要注重打造産業(yè)鏈的延伸産品。中國(guó)開發(fā)商的最終目標(biāo)是打造一種可以帶來持續(xù)收入的“生態(tài)系統(tǒng)”。但就目前而言，房企的轉(zhuǎn)型還在試水階段，尚未形成成熟的盈利模式。(