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      “洋醫(yī)院”會是“鯰魚”嗎?

      2014-09-22 08:50 來源:人民網(wǎng)-人民日報 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        圖①:禾新醫(yī)院的獨立輸液區(qū)。圖②:禾新醫(yī)院的醫(yī)護人員正在為患者檢查。資料圖片

        日前,國家衛(wèi)計委、商務(wù)部下發(fā)《關(guān)於開展設(shè)立外資獨資醫(yī)院試點工作的通知》,允許境外投資者通過新設(shè)或並購的方式,在北京市、天津市、上海市、江蘇省、福建省、廣東省、海南省設(shè)立外資獨資醫(yī)院。

        事實上,自2010年以來,外資已在我國設(shè)立兩家獨資醫(yī)院。“洋醫(yī)院”究竟什麼樣?會不會改變我國醫(yī)療服務(wù)市場的格局?相關(guān)政策又應(yīng)如何完善?帶著這些問題,記者走進我國第一家外資獨資醫(yī)院——上海禾新醫(yī)院,並採訪了有關(guān)專家。

        “洋醫(yī)院”什麼樣?

        服務(wù)高端人群,掛號費一般在100元以上,生個孩子也許要10萬元

        用“高大上”形容“洋醫(yī)院”並不為過。

        “高”——“洋醫(yī)院”服務(wù)高端人群,價格高。以掛號費為例,一般在100元以上,視出診醫(yī)師技術(shù)水準而定,差距較大。“洋醫(yī)院”的掛號費還包括一些基本診療、檢查費用,這一點與公立醫(yī)院的掛號費有所不同。“在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院生娃200元就夠了,到了外資獨資醫(yī)院,也許就要10萬元。”華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院姚嵐舉例説。

        “大”——“洋醫(yī)院”內(nèi)部裝修大氣,按照星級酒店標(biāo)準設(shè)置,有些“洋醫(yī)院”還帶有超市、餐廳等場所。

        上海禾新醫(yī)院位於上海徐匯區(qū)一個工業(yè)園區(qū)內(nèi)。路過醫(yī)院的人們,普遍會認為這是一棟商業(yè)建築而不是一所醫(yī)院,因為這裡沒有擁擠的人群,一樓是星巴克咖啡店、便利店、藥店及幾家速食餐廳,中午時分,不少白領(lǐng)慕名前來品嘗臺灣小吃。

        走進禾新醫(yī)院一層,可以看到一個小藝術(shù)館,館裏有雕塑、油畫等,以年輕藝術(shù)家的作品為主。據(jù)説,這個小藝術(shù)館在附近街區(qū)非常有名,經(jīng)常有中小學(xué)生組團來參觀。樓裏還有健康會所,所有設(shè)施按五星級酒店配置。會所讓客戶休閒保健,儘量減少生病;而一旦客戶生病時,立刻能享受到專屬、私密、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。走進五層,只見會所會員正圍坐在醫(yī)生旁邊聽健康講座,喝著醫(yī)院免費提供的咖啡、茶等飲料。

        “上”——“洋醫(yī)院”技術(shù)水準往往比較尖端、上檔次。姚嵐認為,與國內(nèi)公立醫(yī)院不同,洋醫(yī)院必然要走專業(yè)化、尖端化的路線,這樣才能有生存空間。比如辦專科醫(yī)院,引入國外該領(lǐng)域的尖端技術(shù),滿足一些患者的需求。

        “外資獨資醫(yī)院整體技術(shù)水準較高,這是其顯著特點。”國務(wù)院國家醫(yī)改專家諮詢委員會委員、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)濟學(xué)教授劉國恩説。據(jù)記者了解,很多合資醫(yī)院在國內(nèi)的盈利模式,幾乎都是靠某方面的技術(shù):專科類的靠國際頂尖的專科技術(shù);綜合類的靠拳頭産品,即一兩個有先進技術(shù)和服務(wù)的科室等。

        會不會帶來“鯰魚效應(yīng)”?

        可能會吸引原本在公立醫(yī)院就診的高端人群,但不會對普通百姓的就醫(yī)産生大的影響

        “‘洋醫(yī)院’在管理和服務(wù)理念上與國內(nèi)公立醫(yī)院有較大差異”,劉國恩説,國內(nèi)公立醫(yī)院不管是掛號、檢查等都比較低效,而敢於進入中國的外資醫(yī)院受過該國較為充分的競爭,更加突出人性化管理、服務(wù)模式。

        “國內(nèi)公立醫(yī)院病人太多,醫(yī)生太忙,往往只顧診療,缺乏對病人的幫助、心理上的安慰等,導(dǎo)致一些患者意見較大,醫(yī)患關(guān)係也比較緊張。”劉國恩説。

        在禾新醫(yī)院生孩子的劉群夫婦,向記者講述了他們在“洋醫(yī)院”的體驗。起初,劉群夫婦在一家三甲公立醫(yī)院特需門診建檔,然而懷孕2個多月時,醫(yī)生告知胎兒有一項指標(biāo)達到正常範(fàn)圍的最高值,很可能腦殘,但要排很長時間的隊才能確診,這樣一來就會錯過治療時機。劉群準備換醫(yī)院,去看了另一家三甲公立醫(yī)院、兩家合資醫(yī)院,都不太滿意。最後,在朋友介紹下到了禾新醫(yī)院。

        對比之下,劉群覺得公立醫(yī)院的服務(wù)確實較差,孕婦必須到不同樓層去排隊做檢查,有人在樓道抽煙,有人不停插隊。而在禾新醫(yī)院,每次都是預(yù)約時間,看病的人很少,各個區(qū)域間相對獨立。“主治醫(yī)師就像一個老伯伯,總是耐心講解,隨時接受電話諮詢,每次溝通長達半小時以上。每次檢查都有人陪著,能讓你在休息室坐著做完的檢查,一般不讓你跑,即使需要你去做的檢查也都是一站式解決,不會在各樓層間跑來跑去。”劉群説,雖然禾新不是醫(yī)保定點醫(yī)院,6萬元費用自掏,但想起自己在國外的生活經(jīng)歷,劉群感慨禾新的性價比還是很高。

        原上海第二醫(yī)科大學(xué)副校長、衛(wèi)生管理專家陳志興説:“‘洋醫(yī)院’服務(wù)到位,患者看病不用折騰,環(huán)境也好,不必擠來擠去。”

        從患者體驗來説,有些科室更講究管理和服務(wù),比如兒科。“洋醫(yī)院”迎合了人們的此類需求,在兒科市場上更是獨領(lǐng)風(fēng)騷。在上海,很多家庭看兒科會選擇去和睦家醫(yī)院和禾新醫(yī)院。

        從2012年6月開業(yè)到去年底,僅僅一年半時間,上海禾新醫(yī)院就實現(xiàn)了收支平衡,比行業(yè)平均時間縮短了兩三年。禾新醫(yī)院院長張煥禎認為,“秘訣”主要是“人性化的服務(wù)和專業(yè)的醫(yī)院管理”。

        劉國恩認為,“洋醫(yī)院”憑著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理把原本在公立醫(yī)院就診的高端人群吸引過來,攪動了國內(nèi)醫(yī)療市場的格局。同時,還騰出空間給普通百姓,一定程度上有利於緩解公立醫(yī)院看病難的局面。

        但姚嵐認為,“洋醫(yī)院”的這種“鯰魚效應(yīng)”可能較為有限。從全國看,非公立醫(yī)院所佔市場份額不足20%,“洋醫(yī)院”面對的高端市場只是20%中的一部分。因此,允許設(shè)立“洋醫(yī)院”,不會對普通百姓的就醫(yī)産生大的影響,公立醫(yī)院仍將是未來大多數(shù)人看病的主要場所。

        大部分外資獨資醫(yī)院都是面向外籍、境外在中國大陸的工作人員人士,以及國內(nèi)部分高收入人群,他們享有各類優(yōu)渥的商業(yè)保險,有能力支付高額的醫(yī)療費用。

        相關(guān)政策如何完善?

        最大的困難是本土人才短缺,納入醫(yī)保、土地使用等問題也影響“洋醫(yī)院”發(fā)展

        允許在7省市設(shè)立“洋醫(yī)院”的政策出爐後,“洋醫(yī)院”是不是很容易就能在國內(nèi)紮根?已在大陸醫(yī)療服務(wù)業(yè)深耕13年的張煥禎認為,“洋醫(yī)院”來了之後可能會面臨一些困難,需要完善相關(guān)政策。

        “最大的困難是本土人才短缺”,張煥禎以禾新醫(yī)院為例説,從臺灣來的醫(yī)師收入高於該院的大陸醫(yī)師,為了減少人員開支成本,繞開境外醫(yī)師職稱評定的關(guān)卡,人才需要本土化。“而大陸的醫(yī)師實際上是單位人,不能自由流動,影響了境外醫(yī)院的用人。”張煥禎説。

        記者翻看門診出診安排,除了2/3的臺灣、境外醫(yī)師外,剩餘的本土醫(yī)師不是退休的就是剛畢業(yè)的,仍是民營醫(yī)院普遍的“一老一少”格局。張煥禎説,能請到退休的大陸醫(yī)師已經(jīng)很不錯了。很多公立醫(yī)院將退休醫(yī)師也納入管理,大多采用返聘的做法,很少將他們放出去。

        劉國恩最關(guān)注的也是人才問題。他認為,“洋醫(yī)院”短期內(nèi)可以從境外引進人才,但長遠看仍需培養(yǎng)本土人才。時下,中國的醫(yī)務(wù)市場尚未形成,須推開醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)等。

        此外,能否納入醫(yī)保、土地使用等問題,也會影響“洋醫(yī)院”的發(fā)展。

        “外資來獨資辦醫(yī)院,需要適應(yīng)環(huán)境。因此,估計來的國家不會太多。我國臺灣地區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系比較完善,也比較了解大陸的模式,他們有經(jīng)驗、有人才到大陸來辦獨資醫(yī)院,香港地區(qū)次之。”姚嵐説。

        延伸閱讀

        醫(yī)療業(yè)的開放之路

        2000年,《中外合資、合作醫(yī)療機構(gòu)管理暫行辦法》規(guī)定,外資持股比例的上限為70%,並由當(dāng)時的衛(wèi)生部審批;

        2010年,國辦《關(guān)於進一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見》,提出“對具備條件的境外資本在我國境內(nèi)設(shè)立獨資醫(yī)療機構(gòu)進行試點”;

        2013年,國務(wù)院《關(guān)於促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》,提出“逐步擴大具備條件的境外資本設(shè)立獨資醫(yī)療機構(gòu)試點”;

        2014年8月27日,衛(wèi)計委和商務(wù)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)於開展設(shè)立外資獨資醫(yī)院試點工作的通知》,允許境外投資者通過新設(shè)或並購的方式在北京等7省市設(shè)立外資獨資醫(yī)院。

        由於準入門檻較高、審批手續(xù)較多,到目前為止,我國只有兩家外資獨資醫(yī)院。

        《 人民日報 》( 2014年09月22日 19 版)

      [責(zé)任編輯: 宿靜]

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