從2009年起，重慶永川區(qū)農(nóng)民梁自然租種了1萬多畝糧田搞規(guī)模經(jīng)營。為提高種糧效益，梁自然設(shè)計(jì)了完整的集約化生産方案：組建勞務(wù)合作社，解決無人種地問題；建立農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，提高種糧效率；統(tǒng)一供種、施肥，保證糧食品質(zhì)……

　　但種糧3年多，梁自然始終面臨勞務(wù)成本過高、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、自然風(fēng)險(xiǎn)大等現(xiàn)實(shí)困難，集約化設(shè)計(jì)未能破解這些難題，反而處處碰壁。“糧王”累計(jì)虧損200多萬元，最終在2012年破産。

　　規(guī)模種地集約經(jīng)營“糧王”開闢種田“新模式”

　　梁自然是永川區(qū)朱沱鎮(zhèn)石對窩村村民，早年外出務(wù)工，2003年回鄉(xiāng)搞起了稻米加工廠。他告訴記者：“搞大米加工，最煩心的就是要從一家一戶收購稻米，糧源沒保障，稻米品種不一，優(yōu)劣混雜，沒法賣上好價(jià)錢。因此萌生了自己租地種糧的想法。”

　　2009年初，梁自然租用永川區(qū)朱沱鎮(zhèn)8個村、2632戶農(nóng)民的1.06萬畝稻田，種植水稻，變身重慶最大“糧王”。

　　為種好1萬多畝地，按照集約化設(shè)計(jì)，梁自然組建了15個勞務(wù)合作社，統(tǒng)一提供農(nóng)藥、化肥、良種等生産資料，合作社完成勞務(wù)承包，負(fù)責(zé)育秧、抽水灌溉、施藥等環(huán)節(jié)的勞務(wù)需求，由梁自然付給勞務(wù)費(fèi)。為提高效率，梁自然還組織了農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一種植良種、病蟲害防治、機(jī)耕機(jī)收等。

　　梁自然自己不會種地，他專門聘請了8名專家做技術(shù)指導(dǎo)。按照梁自然集約化生産設(shè)計(jì)，萬畝糧田每年能提供5500噸左右的穩(wěn)定糧源。梁自然算了一筆賬：“普通大米市價(jià)約1.2元/斤，而我生産的優(yōu)質(zhì)水稻，價(jià)格能有1.7元。如果通過集約化生産達(dá)到無公害、綠色大米標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格還能翻番。”

　　梁自然測算：通過集約化經(jīng)營，能在糧食生産環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)收支平衡，在大米加工環(huán)節(jié)則能盈利。種植1萬多畝水田，一年純收入200萬元左右。

　　“集約化”處處碰壁年年種地年年虧

　　3年種糧，梁自然看似完善的集約化生産方案，既沒能降低種糧成本，反而由於雇傭勞力成本猛漲，不斷擠壓種糧利潤；也沒能解決田塊細(xì)碎，單位面積投入高的問題，反而“租地面積越大，虧損越多”。

　　2009年租地之初，梁自然和勞務(wù)合作社簽訂的勞務(wù)承包價(jià)格為810元/畝，但由於農(nóng)村勞力短缺，供不應(yīng)求，梁自然實(shí)際付給合作社的勞務(wù)報(bào)酬超過900元。

　　“租地種糧遇到最棘手的問題就是農(nóng)村青壯勞力少。勞務(wù)合作社雇的大多是散工，如果價(jià)錢低了，他們寧願外出打工。實(shí)際勞務(wù)價(jià)往往超過合同約定價(jià)，我們也沒法約束。”梁自然説。受勞務(wù)價(jià)格上漲影響，梁自然種地第一年就虧了50多萬元。

　　在西部農(nóng)區(qū)，糧田高度細(xì)碎、農(nóng)田水利設(shè)施落後，梁自然組織的農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)功能大打折扣，沒能發(fā)揮降低成本、提高效率的作用。

　　“我流轉(zhuǎn)的1萬多畝地細(xì)碎分成了8500多塊稻田，雖然有農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，還有大量農(nóng)機(jī)設(shè)備，但也只能解決40%左右連片水田的機(jī)械化耕作問題。”梁自然説，剩下的田塊農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)派不上用場，需要大量人力排工、排活，每畝成本要增加2倍。各環(huán)節(jié)成本攤下來，比散戶種糧還高。

　　同時，梁自然流轉(zhuǎn)土地配套的水利設(shè)施大多是上世紀(jì)60年代修建，現(xiàn)已完全廢棄。單是平整田塊、整修水渠，梁自然又投了200多萬元，但這也只能解決不到30%田塊的灌溉、機(jī)耕的需要。

　　表面上的集約化經(jīng)營並沒能解決生産現(xiàn)實(shí)難題，2009-2010年，梁自然平均每畝地成本投入近1400元，種糧持續(xù)虧損。2011年梁自然把流轉(zhuǎn)面積縮減到2900畝，但當(dāng)年又先後遭遇凍害、旱情，減産超過30%，搞得農(nóng)民土地租金沒法兌付，還拖欠20多萬元工人工資和農(nóng)藥物資款。

　　到2012年時，梁自然種地累計(jì)虧損200多萬元，不得不退出全部流轉(zhuǎn)地，種糧破産。

　　農(nóng)業(yè)盲目投入需警惕政策支撐體系待健全

　　為啥有了完整的集約化設(shè)計(jì)，種糧還是不賺錢，甚至虧本？記者和梁自然一同反思認(rèn)為，這主要有兩方面原因：

　　一是種地過分求大，盲目投資，沒有真正做到適度規(guī)模經(jīng)營。梁自然坦言，當(dāng)初是憑“一腔熱情”種地，沒有考慮農(nóng)業(yè)生産實(shí)際，也沒搞風(fēng)險(xiǎn)評估。轉(zhuǎn)包1萬畝地平均每年投入都在1000萬元以上，超過了自己的經(jīng)濟(jì)承受能力。只要有一年虧損，就容易使資金鏈斷裂，梁自然本人和農(nóng)民的利益都受損。

　　二是政府農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)金融、保險(xiǎn)等支撐體系建設(shè)滯後，大戶種地抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。規(guī)模種地，要大量資金投入。種糧3年，梁自然幾乎天天為錢發(fā)愁。“我三天兩頭就跑銀行貸款，但農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投入形不成固定資産，不能抵押融資。自己只能到處籌錢，甚至借高利貸。”

　　“從規(guī)模種糧以來，我?guī)缀趺磕甓紩龅讲煌潭鹊淖匀粸?zāi)害，但災(zāi)情損失只能自己扛。”梁自然也經(jīng)常跑各家保險(xiǎn)公司諮詢辦理農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，但得到的答覆都是“農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，不辦相關(guān)險(xiǎn)種”。

　　梁自然認(rèn)為，投資風(fēng)險(xiǎn)評估、社會化服務(wù)配套、政策性補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)金融等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，如果這些環(huán)節(jié)都能發(fā)揮作用，自己集約化經(jīng)營可能不至於“一敗塗地”。