冠和博物館內(nèi)古傢具藏品很有特色。

　　耗資數(shù)億元收藏15000多件“寶貝”，本來可以讓市民大飽眼福長見識的，但是由於種種因素，這些“寶貝”只能“待字閨中”少人觀賞。這是民營冠和博物館遇到的尷尬。辦館者表示，由於市民意識以及門票等的影響，到民營博物館參觀的市民遠遠少於公立博物館，加上運營成本高及週轉(zhuǎn)資金不足等問題，現(xiàn)在他在東莞和惠州的兩家博物館都舉步維艱，面臨著閉館的窘境。他們希望政府能給民營博物館一些實際性的幫扶，助其走出困境。

　　不過，專家建議稱，“外救”不如自救，民營博物館應(yīng)該發(fā)揮自己的特色，在自己擅長的領(lǐng)域做出精品。

　　花30年收藏15000多件藏品

　　以房地産起家的福建人蘇永友成立了冠和國際集團之後，耗資數(shù)億元于2001年、2004年分別創(chuàng)辦了東莞市冠和博物館、惠州市冠和博物館，兩館佔地共約8000多平方米，共陳列了15000多件收藏品。其中，坐落在樟木頭鎮(zhèn)中心地段的展館，館內(nèi)以古典傢具展覽為主，是蘇永友從上世紀(jì)80年代初起陸續(xù)收藏的。該館是東莞市愛國主義教育基地、科普教育基地，在當(dāng)?shù)卦胍粫r。

　　記者看到，冠和博物館以明清傢具、根雕、古代兵器、石雕等展覽為主，藏品年代跨度大，所收到的藏品反映古今政治、經(jīng)濟、文化等方面的發(fā)展非常明顯，極具收藏價值等，這也讓冠和博物館成為廣東省最大的民營博物館、全國第一家以古典傢具展覽為主的博物館。

　　“有時候一天沒有一個人來參觀”

　　然而，當(dāng)蘇永友將藏品分門別類地擺放好，敞開大門地接受觀眾來參觀體驗時，入館的參觀人數(shù)卻不理想。蘇永友説，與民營博物館相比，公眾更喜歡選擇去公立博物館參觀、體驗。

　　蘇永友以及他的團隊想方設(shè)法在自身改變上尋找突破口。增加了文物數(shù)量和品種，對講解員進行專業(yè)培訓(xùn)，逐漸完善館內(nèi)各項服務(wù)配套設(shè)施。蘇永友稱，博物館還經(jīng)常舉辦展覽活動，針對學(xué)生、長者等特殊人群實行優(yōu)惠或者免收門票等，但博物館的經(jīng)營效果卻始終不溫不火。“有時候一天沒有一個人來參觀。”但館內(nèi)日常維護、工人工資、宣傳推廣等費用都必須由自身支付，在收入不高，支出逐漸增加的情況下，博物館不堪重負。

　　據(jù)統(tǒng)計，近三年來，東莞市冠和博物館接待遊客參觀總量只有25萬人次，惠州市冠和博物館有45萬人次，這讓蘇永友十分失望。“辛辛苦苦地把文物收藏，希望通過展覽讓更多的人從文物中學(xué)習(xí)和了解歷史文化，但是卻少人光顧。”他希望民營博物館的問題能夠引起政府重視，出臺對民營博物館可持續(xù)發(fā)展的措施。

　　專家：民營博物館應(yīng)走特色之路

　　東莞理工學(xué)院社會學(xué)教授閻江指出，東莞民間博物館的數(shù)量雖然很多，但體量上距民眾對博物館的一般理解還有差距。閻江表示，“很多私人博物館的收藏品數(shù)量和布展水準(zhǔn)，都達不到公眾期望值，藝術(shù)水準(zhǔn)方面也會有些不足。”

　　“私人博物館應(yīng)該改變自身的服務(wù)策略，主動走出去，向外界推介自己。” 他建議，民營博物館應(yīng)該發(fā)揮自己的特色，在自己擅長的領(lǐng)域做出精品。