中新網(wǎng)2月12日電 臺灣《旺報(bào)》12日刊文稱，過去臺灣生産型態(tài)主要以O(shè)EM及ODM為主，但近年來受到來自新興經(jīng)濟(jì)體廉價(jià)勞動力等生産要素的挑戰(zhàn)，使得臺灣企業(yè)面臨了嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。因此，發(fā)展國際品牌即成為臺灣企業(yè)的突圍策略。

　　文章説，發(fā)展國際品牌是一場持久的整體戰(zhàn)，大陸企業(yè)享有龐大內(nèi)需市場支撐，使其可以先在熟悉的在地市場練兵，再將成功經(jīng)驗(yàn)複製至全球市場，大幅降低發(fā)展國際品牌的不確定風(fēng)險(xiǎn)，但大陸企業(yè)注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生産模式較缺乏彈性；而臺灣雖受制于內(nèi)需市場過小，不易將島內(nèi)品牌經(jīng)驗(yàn)直接轉(zhuǎn)移到國際市場。

　　但是，臺灣企業(yè)在全球供應(yīng)鏈上所累積的經(jīng)驗(yàn)，使得臺灣擁有客制化、彈性及技術(shù)精良的優(yōu)勢。如同施振榮先生所言：臺灣發(fā)展品牌“再強(qiáng)也強(qiáng)不過最弱的一環(huán)”，如何補(bǔ)強(qiáng)缺口與整合能量，則成為臺灣發(fā)展國際品牌的關(guān)鍵課題。

　　分析認(rèn)為，為強(qiáng)化兩岸企業(yè)發(fā)展國際品牌的動能，臺灣應(yīng)先選定特定産業(yè)，並規(guī)劃與大陸共同創(chuàng)立“華人國際品牌行銷公司”，透過共同標(biāo)準(zhǔn)、共同設(shè)計(jì)、資訊共用及協(xié)同行銷活動的機(jī)制設(shè)計(jì)，將大陸企業(yè)的在地通路優(yōu)勢與臺灣的技術(shù)創(chuàng)新及國際化能量相互結(jié)合，共同打造一個(gè)“華人品牌”，使全球市場的消費(fèi)者可以借由通過“華人品牌”的品牌傘，體驗(yàn)到中華文化的深厚底蘊(yùn)，進(jìn)而拉抬兩岸企業(yè)的國際能見度，提升品牌競爭力。

　　對臺灣而言，透過兩岸合作創(chuàng)立“華人國際品牌行銷公司”的機(jī)制，打造兩岸共同擁有的“華人品牌”，不僅可使大陸成為臺灣發(fā)展國際品牌的實(shí)驗(yàn)基地，更可將揉合東西文化而成的“獨(dú)特臺灣文化”，轉(zhuǎn)化為豐厚中華文化內(nèi)涵的活水，發(fā)揮引領(lǐng)需求的功能。

　　屆時(shí)，在“華人品牌”的大架構(gòu)之下，兩岸品牌企業(yè)皆可受惠于“華人品牌”的外溢效果，為兩岸創(chuàng)造合作雙贏的示範(fàn)性作用。(陳國暉)