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　　雖非科班出身，卻因緣際會走進(jìn)水電材料産業(yè)，黃彥富用努力、勤懇、誠信的態(tài)度，引領(lǐng)自己一步一步向前邁進(jìn)。在一次轉(zhuǎn)機中，黃彥富看到機會，並抓住契機，進(jìn)而成就自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

　　勤而不倦 志存高遠(yuǎn)

　　為了讓他有更好的教育環(huán)境，黃彥富的父母在他年幼時即舉家遷居嘉義，父親也在退休後，開設(shè)一家小吃店，做起小本生意，讓少時懵懵懂懂的他，在耳濡目染下，於心中悄悄埋下一顆小小的創(chuàng)業(yè)種子。

　　退伍後，他跟著朋友到臺北謀職，正當(dāng)工作陷入瓶頸，苦思如何轉(zhuǎn)換跑道以突破現(xiàn)狀之際，恰巧嘉義一位老朋友經(jīng)營的水電材料公司因急需人力向他招手，讓他自此與水電材料行業(yè)結(jié)下一生不解之緣。

　　儘管當(dāng)時對水電材料一無知悉，黃彥富仍是腳踏實地、積極向上，一路從基層的送貨員晉陞為業(yè)務(wù)經(jīng)理，並在1997年受前老闆力薦入股並參與公司經(jīng)營。經(jīng)過審慎評估後，黃彥富毅然決然投下畢生積蓄接下經(jīng)營公司的重?fù)?dān)，並於1999年正式成立“升億水電材料有限公司”。

　　領(lǐng)先創(chuàng)新 有序佈局

　　“上善若水，水善利萬物而不爭。企業(yè)經(jīng)營如海納百川、有容乃大，做生意講究人和、誠信。”這是黃彥富的經(jīng)營管理哲學(xué)，他認(rèn)為面對現(xiàn)今産業(yè)快速變化的時代，經(jīng)營事業(yè)一定要按部就班、穩(wěn)中求勝，才不會失去原來的創(chuàng)業(yè)初衷。在激烈的競爭中，更要選擇相信産品，強化公司體質(zhì)並貫徹“誠信、品質(zhì)、服務(wù)”的經(jīng)營理念，才能創(chuàng)造差異化的價值。

　　升億水電以水電材料代理經(jīng)銷作為經(jīng)營主軸，早期為了拓展知名度，黃彥富與公司一級主管勤跑基層，積極至各個工會介紹公司産品，漸漸在産業(yè)中嶄露頭角。黃彥富説，2007年之前設(shè)廠在中興路期間，是升億水電養(yǎng)精蓄銳、儲勢待發(fā)的階段，待2011年遷移至1200余坪的廠房後，公司又邁向另一個嶄新的階段。當(dāng)時，黃彥富已將升億水電10年計劃的硬體設(shè)施建置完成，達(dá)成公司的階段性目標(biāo)。

　　企業(yè)經(jīng)營必須有計劃性且務(wù)實地執(zhí)行，包括擴展所須的人力與資金，“産業(yè)的最終目標(biāo)就是引領(lǐng)需求，公司也正慢慢走上這個步驟與軌道。”黃彥富奉行“循序漸進(jìn)”的原則，不躁進(jìn)、不走快捷方式，按照既有的規(guī)劃逐步實現(xiàn)目標(biāo)。因此，儘管在經(jīng)營事業(yè)的過程中，也曾遇到金融海嘯等經(jīng)營危機，當(dāng)眾人避之唯恐不及時，他卻嗅到商機，完成産品與通路的優(yōu)勢佈局，為升億水電紮下深厚穩(wěn)固的經(jīng)營根基。

　　黃彥富説，升億水電材料行的經(jīng)營是先將産品經(jīng)營到一定階段，將業(yè)績提升到具經(jīng)銷商的規(guī)模，緊接著擴建廠房用以展現(xiàn)對未來的期許與決心，這些重要廠商便會特別注意到公司呈現(xiàn)出來的成績，如此一來即能水到渠成，以收事半功倍之效。

　　此外，黃彥富一方面強化公司組織結(jié)構(gòu)、落實管理制度，再則加強服務(wù)，從0800免付費電話到網(wǎng)路通訊軟體下單及快速物流等作為都領(lǐng)先業(yè)界潮流，為的就是讓公司能夠永續(xù)經(jīng)營。黃彥富強調(diào)：“雖然客戶的採購動向會遊移，但是堅持做對的事，正是我至今依然屹立不搖的經(jīng)營信念。”

　　熱情付出 再造新局

　　黃彥富不僅為公司勞心戮力，更積極投入公益活動，他認(rèn)為水電材料除了實體産品外，更重要的是其所提供的附加價值，而目前學(xué)界與業(yè)界的問題就是所學(xué)與所用不成正比。因此他希望升億水電能夠作為一個産學(xué)溝通、互動的平臺，除了媒合有意就職的學(xué)生外，也配合職業(yè)學(xué)校舉辦就業(yè)博覽會，利用校外參訪機會，讓師生有更多機會直接與産業(yè)界接觸、對話，期能激蕩出更多火花，活絡(luò)水電材料産業(yè)。

　　考慮到未來將是一個無遠(yuǎn)弗屆的網(wǎng)路時代，升億水電在數(shù)年前即由專人評估網(wǎng)路市場，一則以開拓新通路為主，一則以強化現(xiàn)有銷售模式為主。開拓新通路主要是指一般使用者及具有施工能力的專業(yè)人士這兩個客層，目的是增加銷售量，傳達(dá)正確合適的産品及施工方式。強化現(xiàn)有銷售的主要目標(biāo)則是加強網(wǎng)站功能，另一目標(biāo)則是開發(fā)手機下單功能，讓整體訂貨功能更加完備。此外，升億水電也致力於將水電相關(guān)係統(tǒng)趨向節(jié)能減碳的智慧化方向，站在製造與銷售的分水嶺，黃彥富認(rèn)為有責(zé)任將兩端結(jié)合匯整合為一條涓涓不息的溪流，用以注入未來的洋流。

　　水電材料雖然被視為傳統(tǒng)産業(yè)，但黃彥富希望透過關(guān)鍵技術(shù)與經(jīng)營know-how（專業(yè)技能）的傳承，打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。“現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的時代，期待未來有更多學(xué)生能獨當(dāng)一面成立公司，共同攜手促進(jìn)産業(yè)的繁榮與經(jīng)濟的發(fā)展。”

　　“永續(xù)經(jīng)營”是企業(yè)念茲在茲的發(fā)展目標(biāo)，未來20年，黃彥富將以完成中期計劃為目標(biāo)，走向虛擬線上平臺，建構(gòu)網(wǎng)路銷售管道，讓産品能夠更直接接觸到廣大的使用者，以貼近市場的經(jīng)營策略，為公司創(chuàng)造出堅若盤石的永續(xù)競爭力。（文章來源：臺灣青創(chuàng)會）