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　　“人云亦云”——在人人都在談?wù)摗半?yún)”的今天，你不談“雲(yún)”都顯得有些落伍。有一群人，他們緊緊擁抱這片“雲(yún)”海，憑藉網(wǎng)際網(wǎng)路、雲(yún)計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展叩開(kāi)了新工業(yè)革命的大門(mén)，迎來(lái)了個(gè)人創(chuàng)造和智慧製造的全新時(shí)代。這群人就是雲(yún)時(shí)代下的創(chuàng)客，或稱(chēng)“雲(yún)創(chuàng)客”。

　　依“雲(yún)”而生

　　原來(lái)需要耗費(fèi)6個(gè)月時(shí)間才能完成的數(shù)據(jù)計(jì)算，如今在雲(yún)計(jì)算的協(xié)助下，只需要短短的5分鐘。雲(yún)計(jì)算的核心思想是將大量用網(wǎng)路連接的計(jì)算資源，進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，構(gòu)成一個(gè)“計(jì)算資源池”，向用戶(hù)提供服務(wù)，提供資源的網(wǎng)路被稱(chēng)為“雲(yún)”。在電腦發(fā)達(dá)的現(xiàn)階段，“計(jì)算”要比“數(shù)據(jù)”方便得多。當(dāng)“數(shù)據(jù)”變得越來(lái)越臃腫，雲(yún)計(jì)算的誕生將會(huì)為我們省下複製以及存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù)的高額成本。

　　2008年，阿裏雲(yún)創(chuàng)始人王堅(jiān)確定要自主研發(fā)通用大規(guī)模分佈式計(jì)算系統(tǒng)，並將其命名為“飛天（Apsara）”。

　　阿裏飛天平臺(tái)總架構(gòu)師唐洪眼中，“飛天等同於整個(gè)阿裏雲(yún)的技術(shù)體系”，是雲(yún)計(jì)算的後臺(tái)。目前,飛天核心服務(wù)分為：計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)路。7年實(shí)踐，飛天已經(jīng)建成了一個(gè)完善的雲(yún)産品體系，同時(shí)還能提供網(wǎng)際網(wǎng)路級(jí)別的租戶(hù)管理和業(yè)務(wù)支撐服務(wù)。

　　每一年的11月11日，當(dāng)女人們瘋狂線上Shopping的時(shí)候，也是阿裏飛天平臺(tái)承壓的關(guān)鍵時(shí)刻。僅以2015年雙11為例，從11月11日零點(diǎn)開(kāi)始，交易創(chuàng)建峰值達(dá)到每秒鐘14萬(wàn)筆，支付寶的支付峰值達(dá)到每秒鐘8.59萬(wàn)筆。但最終，“飛天”的遊刃有餘讓世人見(jiàn)識(shí)到了“雲(yún)”的強(qiáng)大實(shí)力。

　　阿基米德撬動(dòng)地球只用了一個(gè)支點(diǎn)。今天，“雲(yún)”正是撬動(dòng)這個(gè)時(shí)代的支點(diǎn)。有了“雲(yún)”，複雜地理障礙被完全打破，更通暢的交流方式和更廣闊的開(kāi)放環(huán)境就此打開(kāi)，工匠精神被重新提及，還包括天使投資、眾籌、民間借貸、政府扶持之類(lèi)的資金籌集方式得以出現(xiàn)，甚至是可以讓想法具象化的3D列印技術(shù)。

　　這個(gè)支點(diǎn)被找到了，於是，“雲(yún)創(chuàng)客”站起來(lái)了。根據(jù)中國(guó)資訊通信研究院調(diào)查的數(shù)據(jù)，2015年，我國(guó)雲(yún)計(jì)算上下游産業(yè)規(guī)模超過(guò)3500億元。雲(yún)的發(fā)展無(wú)疑帶動(dòng)和促進(jìn)了上下游電子産品製造業(yè)、軟體和資訊服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，也逐漸成為政府、金融、遊戲、電商等行業(yè)的重要基礎(chǔ)支撐。

　　技術(shù)“雲(yún)”檻

　　動(dòng)手做萬(wàn)物，人人皆創(chuàng)客。“雲(yún)”為創(chuàng)業(yè)者搭建了通往創(chuàng)業(yè)之路的捷徑，讓創(chuàng)客跨入創(chuàng)業(yè)大門(mén)的門(mén)檻變得更低，創(chuàng)新和鑽研讓這些“雲(yún)創(chuàng)客”從大軍中脫穎而出。

　　一個(gè)看似普通的插座，上面亮著一個(gè)燈泡。“我給你做個(gè)實(shí)驗(yàn)。”通領(lǐng)科技行銷(xiāo)總監(jiān)卓士祥將一把金屬鑷子像插頭那樣插入插座，沒(méi)有採(cǎi)取任何絕緣措施，將手握住鑷子，把記者嚇了一跳。

　　“插座有電，但沒(méi)事。”説著，他端來(lái)一壺水，朝插座澆下去。沒(méi)有漏電，一切正常。這種水潑不進(jìn)、水泡不漏電的插座，是通領(lǐng)科技自主研發(fā)的全球獨(dú)家産品。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用雲(yún)數(shù)據(jù)，通過(guò)手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)快速的遠(yuǎn)端開(kāi)關(guān)控制，保證了電源插座的安全性。

　　卓士祥説，與其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)相比，通領(lǐng)插座有7大核心專(zhuān)利：防漏電，防觸電，防水濺，防雷擊電涌，耐用壽命長(zhǎng)，弧光保護(hù)，過(guò)載保護(hù)，整體通過(guò)3C認(rèn)證，獲得國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)專(zhuān)利，正是這樣的技術(shù)積累讓他們走在了市場(chǎng)的前列。

　　有了“雲(yún)”，那些長(zhǎng)期困擾人類(lèi)的難題也將迎來(lái)破解的可能。

　　在2016年的某次創(chuàng)業(yè)大賽上，一支由四位MIT（麻省理工）博士後組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一路衝到最後，征服評(píng)委，拿到了最後的大獎(jiǎng)。這個(gè)項(xiàng)目就是晶泰科技的藥物晶型高精度預(yù)測(cè)雲(yún)平臺(tái)，使用量子力學(xué)、藥物化學(xué)和大規(guī)模高性能雲(yún)計(jì)算，大幅縮短藥物研發(fā)週期，打破藥物研發(fā)過(guò)程中的專(zhuān)利壁壘，提供合規(guī)的仿製藥，從而滿足中國(guó)患者的低成本用藥需求。

　　“我們目前專(zhuān)注的一項(xiàng)技術(shù)革新是小分子藥物晶型預(yù)測(cè)，我們四位創(chuàng)始人嘗試的事情簡(jiǎn)而言之就是雲(yún)端制藥。”　團(tuán)隊(duì)傳播總監(jiān)王汝予用通俗的語(yǔ)言闡述了這項(xiàng)尖端科技。

　　“像金剛石與石墨，化學(xué)成分相同，但是內(nèi)部分子的晶型排列不同，物理性質(zhì)天差地別。藥企長(zhǎng)期以來(lái)的痛點(diǎn)就是研發(fā)過(guò)程中要經(jīng)歷成千上萬(wàn)次試驗(yàn)，動(dòng)輒好幾年。而通過(guò)使用量子力學(xué)、藥物化學(xué)和大規(guī)模高性能雲(yún)計(jì)算，幾天甚至幾個(gè)小時(shí)就能完成。”晶泰科技的創(chuàng)始人溫書(shū)豪告訴記者，該計(jì)劃將在保證藥品品質(zhì)前提下，縮短研發(fā)週期和減少成本，打破藥物研發(fā)過(guò)程中的專(zhuān)利壁壘，讓救命藥不再是一種奢侈品。

　　“雲(yún)”上分享

　　星星之火可以燎原。雲(yún)打破空間和時(shí)間的限制，讓分享變得簡(jiǎn)單，零星的創(chuàng)意之火在分享中變成熊熊燃起的雲(yún)産業(yè)。

　　“我們的團(tuán)隊(duì)都是騎行愛(ài)好者，敢闖敢拼，願(yuàn)意分享。”上海大不自多資訊科技CEO蔣旻宸和他的團(tuán)隊(duì)推出的“行者”是國(guó)內(nèi)最大的騎行戶(hù)外運(yùn)動(dòng)APP，在各大應(yīng)用商店騎行和戶(hù)外徒步類(lèi)排名第一。擁有註冊(cè)用戶(hù)400萬(wàn)，垂直覆蓋高凈值運(yùn)動(dòng)愛(ài)好人群。其核心軟體技術(shù)源於“分享”。“行者核心的1600萬(wàn)條軌跡源於400萬(wàn)的忠實(shí)粉絲。”蔣旻宸説，分享讓數(shù)據(jù)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，同時(shí)也為企業(yè)在核心技術(shù)、品牌文化等建立了較高壁壘。

　　雲(yún)創(chuàng)客們分享著各自的世界和心得，把那些曾被認(rèn)為荒唐的想法變成現(xiàn)實(shí)，使大眾體會(huì)到分享帶來(lái)的便利。

　　在杭州，一款名叫“宋小菜”的APP應(yīng)運(yùn)而生。這款A(yù)PP將菜販們的需求蒐集起來(lái)，越過(guò)中間商，直接向基地或一級(jí)批發(fā)商下單，從而打通蔬菜流通上下游。“我們不做供應(yīng)鏈，我們只做反向供應(yīng)鏈。”在“宋小菜”CEO余玲兵看來(lái)，“宋小菜”模式的出現(xiàn)，不僅讓菜販們工作不再那麼辛苦，也讓更多從事種植的農(nóng)民，生産不再那麼盲目。

　　菜農(nóng)傳統(tǒng)的做法是，先提高産量，再通過(guò)各種渠道和方式把菜銷(xiāo)出去。種什麼、種多少，都是未知數(shù)，僅憑著經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)或跟風(fēng)，一貨難求或是菜爛在地裏的事情時(shí)有發(fā)生。“行業(yè)裏一直講‘供應(yīng)鏈’，而我們認(rèn)為應(yīng)該講‘應(yīng)供鏈’。”余玲兵説，通過(guò)大數(shù)據(jù)，能夠?qū)οM(fèi)者進(jìn)行更為精確的定位，滿足不同的需求。“以胡蘿蔔為例，現(xiàn)在杭州、上海喜歡小號(hào)，北京喜歡大號(hào)，我們根據(jù)需求做成三種商品，各取所需都賣(mài)好價(jià)。”這樣，同樣一畝地，各級(jí)貨都能賣(mài)出去，大大提升效率、降低盲目性，實(shí)現(xiàn)不用提高産量也能增加農(nóng)民收入。

　　不僅如此，“雲(yún)”幫助“宋小菜”建立起一個(gè)農(nóng)産品商品數(shù)據(jù)庫(kù)。從銷(xiāo)售到生産，從品類(lèi)、規(guī)格、用戶(hù)喜好、價(jià)格到物流、生産整個(gè)鏈路提供數(shù)據(jù)化沉澱，有利於從事種植的農(nóng)民能夠快速掌握市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，讓生産更有效率，讓流通更有效益。

　　“雲(yún)”端躍動(dòng)

　　活力，是這群“雲(yún)創(chuàng)客”一個(gè)突出的標(biāo)簽。

　　根據(jù)浙江省工商局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，浙江的新設(shè)小微企業(yè)中，創(chuàng)客平均年齡36歲，並呈年輕化態(tài)勢(shì)。其中80後（26~36周歲）創(chuàng)業(yè)者，由第一季度的41.6%增加到46.6%。90後（26周歲以下）創(chuàng)業(yè)者由第一季度的12.7%增加到15.5%，其中涉及雲(yún)産業(yè)的創(chuàng)客又佔(zhàn)多數(shù)。

　　這群富有活力的年輕人，自我、貪玩、且個(gè)性張揚(yáng)，卻在“不務(wù)正業(yè)”中創(chuàng)造著未來(lái)。

　　首屆世界網(wǎng)際網(wǎng)路大會(huì)上，90後創(chuàng)客張成超曾向馬雲(yún)、馬化騰和李彥宏三位網(wǎng)際網(wǎng)路大佬送上一件“無(wú)縫＋立體數(shù)位印花”毛衣，其工藝和原料均來(lái)自他創(chuàng)立的“空中濮院”平臺(tái)上的供應(yīng)商。如今，這個(gè)活力少年已經(jīng)成為引領(lǐng)與烏鎮(zhèn)毗鄰的毛衫小鎮(zhèn)，毛衫産業(yè)資訊化變革的領(lǐng)路人。

　　目前，“空中濮院”已匯集7000多家毛衫供貨商和超過(guò)5萬(wàn)家採(cǎi)購(gòu)商，來(lái)自移動(dòng)端的客戶(hù)超過(guò)5萬(wàn)人，創(chuàng)下最高單月成交額達(dá)7億元的佳績(jī)。張成超正帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)力爭(zhēng)把“空中濮院”打造成網(wǎng)上最大的毛針織展會(huì)平臺(tái)。

　　CEO、核心創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人……這幫爬上“雲(yún)”端的年輕人有著各種頭銜。在前幾天的“網(wǎng)際網(wǎng)路+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，一個(gè)身穿文化衫、朝氣蓬勃的大學(xué)生在臺(tái)上妙語(yǔ)連珠地做著陳述，年輕人名叫陳富明，雖是位90後，但他名片上的頭銜已是兼客兼職的CEO，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目此前獲得了千萬(wàn)級(jí)融資。“80後、90後已經(jīng)成為雲(yún)創(chuàng)客的主力軍。”他笑著説，“我們是伴隨著網(wǎng)際網(wǎng)路成長(zhǎng)起來(lái)的一代人，和網(wǎng)際網(wǎng)路一樣，我們靈活且有想法，對(duì)數(shù)據(jù)、雲(yún)這類(lèi)概念非常敏感，這些都是我們特有的優(yōu)勢(shì)。”

　　活力無(wú)限的“雲(yún)創(chuàng)客”把想法變成了現(xiàn)實(shí)，勇敢地從市場(chǎng)上“切蛋糕”，有的甚至已身家上億。作為創(chuàng)投在中國(guó)的開(kāi)山鼻祖，擁有22年曆史的IDG資本，就選擇把未來(lái)押寶到90後身上。去年，IDG資本專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一支1億美元的“90後投資基金”，這支基金針對(duì)的正是“90後的生活方式和年輕創(chuàng)業(yè)者”。

　　＞ 記者手記

　　雲(yún)創(chuàng)業(yè)

　　高起點(diǎn)

　  浙江日?qǐng)?bào)記者　李知政

　　2014年，阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席王堅(jiān)斷言：“雲(yún)，將改變這個(gè)世界。”如今，你我生存的這個(gè)世界正因?yàn)檫@朵“雲(yún)”發(fā)生著令人驚喜的改變。

　　“雲(yún)”如何改變這個(gè)世界？看看身邊為雲(yún)奔跑的創(chuàng)客就大致明白了——

　　“雲(yún)”使大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的潛力得以釋放。前兩年，在網(wǎng)路上突然爆紅的一款A(yù)PP“MYOTee臉萌”，創(chuàng)下了日下載量300萬(wàn)的神話。“臉萌”成功的背後秘密卻是購(gòu)買(mǎi)了阿裏雲(yún)每月73元的雲(yún)服務(wù)，而這幾乎是可以忽略的成本。雲(yún)計(jì)算最直接的作用，就是免去創(chuàng)客搭建運(yùn)算平臺(tái)的高額成本，大大降低了創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)的成本和技術(shù)門(mén)檻，從而幫助創(chuàng)客們將核心的精力專(zhuān)注到創(chuàng)新和探索中去，開(kāi)發(fā)出基於雲(yún)平臺(tái)的智慧化産品和應(yīng)用。

　　“相信未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的年輕創(chuàng)客站在雲(yún)計(jì)算的肩膀上，利用雲(yún)服務(wù)彎道超車(chē)、趕超巨擘，成為受益於‘雲(yún)’的創(chuàng)業(yè)家。”正如阿裏雲(yún)副總裁喻思成所説，雲(yún)所具有的彈性、可擴(kuò)張性，以及極高的賦用性，可以使初創(chuàng)的企業(yè)擁有同大公司一樣的高強(qiáng)度計(jì)算能力，這使得“雲(yún)創(chuàng)客”能跟大公司站在同樣的起跑線上。

　　“雲(yún)”的魅力不僅體現(xiàn)在高強(qiáng)度計(jì)算能力，更在於互通。有這樣一個(gè)通俗的案例：2015年，在哀鴻遍野的全球飲料業(yè)中，卻有一家叫“Ocean　Spray”的美國(guó)飲料公司一枝獨(dú)秀，靠一款産品佔(zhàn)據(jù)了美國(guó)紅莓汁市場(chǎng)的70%，年收入超過(guò)20億美元。幫助其逆勢(shì)增長(zhǎng)的“殺手锏”並非企業(yè)自身開(kāi)發(fā)，而是企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，在專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)中尋找與便利咀嚼相關(guān)的專(zhuān)利後一起合作的産物。通過(guò)“雲(yún)”，空間的限制被弱化，各個(gè)孤立的創(chuàng)業(yè)獨(dú)行者能夠緊密地關(guān)聯(lián)在一起，碰撞出不一樣的創(chuàng)意火花。

　　人們的生活方式因?yàn)椤半?yún)”也在發(fā)生改變。家裏的鑰匙丟了怎麼辦？以前，你就必須尋求鎖匠來(lái)幫忙開(kāi)鎖。如今，用戶(hù)就可以通過(guò)鑰匙複製機(jī)把鑰匙數(shù)字化備份起來(lái)放在雲(yún)端。當(dāng)鑰匙丟失以後，用戶(hù)就可以直奔附近的便利店，利用類(lèi)似3D列印的機(jī)器迅速生成一把鑰匙。

　　以上種種，都在告訴人們，“雲(yún)”為供給升級(jí)提供了無(wú)限的機(jī)遇。借助大數(shù)據(jù)提供精細(xì)化的産品、個(gè)性化的服務(wù)，更好地滿足消費(fèi)者的需求，將成為工業(yè)産品設(shè)計(jì)者、製造者需要依循的不二法門(mén)，這也將幫助創(chuàng)客們贏得新一輪産業(yè)發(fā)展的先機(jī)。被雲(yún)改變的這個(gè)世界，正在為無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者打開(kāi)大門(mén)。