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　　新華社臺北5月13日電（記者李來房　陳鍵興）裝修新辦公室，實(shí)地採訪體驗(yàn)，參加旅遊業(yè)會議……溫名秀和林睿瑀最近很忙，兩人共同創(chuàng)辦的旅宿網(wǎng)站每週堅(jiān)持上線通過品鑒的優(yōu)質(zhì)民宿。

　　兩年前，這個(gè)旅宿網(wǎng)站的運(yùn)營幾乎全靠兩人的積蓄支撐。如今，平臺已上線民宿220間，經(jīng)營漸有起色。不忘初心和堅(jiān)持理想，成為這兩個(gè)80後姐妹創(chuàng)業(yè)的最大動力。

　　溫名秀和林睿瑀分別來自臺南和臺中，在臺北上大學(xué)時(shí)相識成為好友。2006年畢業(yè)後，溫名秀到一家大型外企從事行銷工作。林睿瑀就職于一家食品企業(yè)。

　　溫名秀喜歡旅行和創(chuàng)作，頗有文藝范兒。林睿瑀熱愛美食，遍嘗各地小吃，被朋友稱為“真人版美食APP”。

　　最初的創(chuàng)業(yè)靈感，源自一次旅行。溫名秀在外企待遇不錯(cuò)，但作為女性升職空間有限，三年後從公司辭職，一個(gè)人開始了一次跨越歐洲和中東10國、長達(dá)150天的旅行。

　　“在海外旅行時(shí)，我住過歐洲的客棧。回來後，我感覺臺灣的民宿其實(shí)有很大潛力。”在公司新辦公室附近的一家咖啡館裏，溫名秀向記者談起創(chuàng)業(yè)的緣由。

　　那次旅行後，溫名秀到了一家APP新創(chuàng)公司從事行銷工作。林睿瑀也從原公司辭職來到這家公司，她當(dāng)時(shí)有開咖啡店的想法，私下盤算著利用新工作了解市場。

　　“在外企工作的時(shí)候，我覺得創(chuàng)業(yè)很遙遠(yuǎn)。來到這家新創(chuàng)公司後開始發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不用那麼多錢，也可以做有價(jià)值、有意義的事情。”溫名秀説。

　　十年來，臺灣民宿發(fā)展很快，不少年輕人回到鄉(xiāng)下把老房子改造成民宿。在她倆看來，臺灣的民宿很精彩，是主人實(shí)踐夢想的作品，有著自己的特色與故事。但是，很多旅遊資訊網(wǎng)站上的民宿參差不齊，使用者往往難以找到真正喜歡的民宿。

　　經(jīng)過商議，兩人決心合夥創(chuàng)辦一家精選的旅宿網(wǎng)站，初衷是“帶旅人住進(jìn)臺灣之美”。

　　從APP公司辭職後，她們找來技術(shù)人員籌建網(wǎng)站，三個(gè)月後網(wǎng)站上線了。在公司註冊成立前，她們利用政策申請到了50萬元（新臺幣，下同）的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，用來支付工程師的報(bào)酬。2013年6月，兩人用積蓄分別出資25萬元註冊成立了動心文創(chuàng)公司。

　　後來，她們還幸運(yùn)地申請到機(jī)構(gòu)贊助鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)的公共工作空間，雖然只有四張桌子，沒有獨(dú)立空間，卻為她們節(jié)省了一筆不小的租金。

　　為了尋找優(yōu)質(zhì)的旅宿，林睿瑀先通過網(wǎng)路對民宿嚴(yán)格過濾，參考各種評價(jià)，然後實(shí)地深入採訪、體驗(yàn)。她善於交際，聯(lián)繫採訪，溫名秀負(fù)責(zé)攝影和文字。根據(jù)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)品鑒精選，達(dá)不到要求的民宿被她們“拒之門外”，上線民宿都配有優(yōu)美的體驗(yàn)式介紹文章以及幾十張照片，並附有價(jià)格、交通和預(yù)定服務(wù)等完整資訊。

　　“經(jīng)過實(shí)地探訪後，我們要再淘汰12%，最終我們給用戶提供最好的10%。”林睿瑀説。

　　網(wǎng)站上線後，許多民宿業(yè)主聯(lián)繫她們希望付費(fèi)報(bào)道自己的旅宿，但她們拒絕賺這樣“輕鬆的錢”，擔(dān)心不夠好的民宿會讓旅人失望。

　　“用不同的方式賺錢，後面的路就會不同。”溫名秀説，她們堅(jiān)持自己的初心。

　　由於自産內(nèi)容，堅(jiān)持精選而數(shù)量較少，網(wǎng)站沒有選擇普遍訂房抽成的盈利模式，而是選擇聯(lián)盟行銷的方式，根據(jù)民宿規(guī)模分級收取年費(fèi)。

　　對於創(chuàng)業(yè)的艱辛，兩人都深有體會。溫名秀自稱“工作狂”，白天事務(wù)繁多，深夜靜下來寫作。父母也不大支援她如此辛苦地創(chuàng)業(yè)。兩人工作中也會有分歧，但最終還是得以解決。

　　“其實(shí)，創(chuàng)業(yè)過程中也獲得很多能量，通過接觸很多民宿主人，感覺做事情是有意義的，把他們的理念傳遞給更多人，很有成就感。”林睿瑀説。

　　一個(gè)民宿主人的故事讓她們很受鼓舞。花蓮一家民宿的主人主動寫信聯(lián)繫她們，説因?yàn)樗齻兊木W(wǎng)站，才認(rèn)識到老房子的美好價(jià)值，於是把差點(diǎn)要拆掉的老房子變成了民宿。

　　“我們改變了一個(gè)人對美感的認(rèn)識。與之前在大公司只注重銷售額所獲得的收穫完全不同。”林睿瑀説。

　　在這個(gè)年輕的六人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)裏，除了一名工程師為男性外，其餘都是女性，1982年出生的溫名秀年齡最大。

　　經(jīng)過了初創(chuàng)階段後，公司現(xiàn)在面臨規(guī)模化的難關(guān)，準(zhǔn)備招募新人擴(kuò)大採訪團(tuán)隊(duì)，而溫名秀和林睿瑀兩個(gè)共同創(chuàng)辦人將把更多精力放在管理上，營造公司文化。公司還計(jì)劃將來開設(shè)英文版。

　　現(xiàn)在她們的網(wǎng)站每天有超過4萬的瀏覽量，其中海外旅人佔(zhàn)五分之一。臺灣有2萬多家民宿，網(wǎng)站的目標(biāo)是精選1000到2000家民宿上線。

　　“創(chuàng)業(yè)是沒有終點(diǎn)的馬拉松，有理想和使命才能堅(jiān)持跑向美好的遠(yuǎn)方。”溫名秀説。