2016年08月04日 10:59:19 來源:善緣街
7月25日,在築夢創(chuàng)訓聯(lián)盟成立暨築夢成長營走進哈爾濱啟動儀式開始前,新東方集團董事長俞敏洪就創(chuàng)業(yè)的話題接受了黑龍江衛(wèi)視的採訪。
俞敏洪認為當前雙創(chuàng)時代有兩個明顯特徵:一是創(chuàng)業(yè)者更加年輕化,二是任何行業(yè)的創(chuàng)業(yè)都和高科技密切相關,尤其是跟網(wǎng)際網(wǎng)路相關。創(chuàng)業(yè)已然不再是生意,而是一種連接,是把業(yè)務、商業(yè)模式、人和市場連接起來的一個活動。
作為投資人,俞敏洪十分看重項目是否有實實在在的商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)領袖和創(chuàng)業(yè)團隊。
視頻時長11:18分鐘,大小約1.86G,建議在WiFi下觀看
以下為採訪視頻之文字實錄:
各位黑龍江的創(chuàng)客們、創(chuàng)業(yè)者們,大家好,我是俞敏洪。
雙創(chuàng)活動在全國轟轟烈烈已經(jīng)開展了差不多兩年。其實,中國的創(chuàng)業(yè)早就在幾十年前開始了。比如説我,其實已經(jīng)算是中國中游的創(chuàng)業(yè)者,在我之前還有柳傳志他們,其實又比我早了差不多十年。
中國的經(jīng)濟發(fā)展到今天,經(jīng)濟的繁榮、國家的昌盛跟創(chuàng)業(yè)可以説是密切相關的。在兩年前,李克強總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號,可以説標誌著創(chuàng)業(yè)進入了一個新時代。
這個時代有兩個特徵,第一個是創(chuàng)業(yè)者更加年輕化,我們當初出來創(chuàng)業(yè)的時候一般都是三十歲左右,通過這兩年跟創(chuàng)業(yè)者接觸,發(fā)現(xiàn)一些有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者一般都在25歲左右,要比我們那個時候年輕很多。
第二個,現(xiàn)在任何行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都和高科技密切相關,尤其是跟網(wǎng)際網(wǎng)路相關,或者説跟移動時代相關,創(chuàng)業(yè)不再是單純的做一件生意,而是一種連接,把業(yè)務、商業(yè)模式、人和市場連接起來的一個活動。
我對創(chuàng)業(yè)的看法主要是兩點:
我覺得一個人的一生是非要創(chuàng)業(yè)不可的,當然創(chuàng)業(yè)有多種形式,你可以一個人創(chuàng)業(yè)、也可以一群人創(chuàng)業(yè),也可以加盟創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)這件事意味著什麼呢?你在為自己的生命做主場,意味著你在為自己的才能搭建舞臺和平臺,所以我是一直鼓勵創(chuàng)業(yè)的。
第二點,我認為創(chuàng)業(yè)是需要準備的,我不希望大家頭腦一熱就背上書包、把家裏的存款通通取出來去創(chuàng)業(yè)。我認為,創(chuàng)業(yè)需要基礎。比如説我當初能夠把新東方做成功,是因為我在北大有了幾年的教學經(jīng)驗,並且在北大的時候我就開始做培訓班,為別人做、為自己做。到1993年成立的時候,其實我在培訓領域已經(jīng)有了三到四年的工作經(jīng)驗,所以在自己創(chuàng)業(yè)的時候比較容易成功。我反對大家腦袋一拍、頭腦一熱,自己不管一切的投入到創(chuàng)業(yè)中去。我覺得人應該打有準備之仗,這個仗可以冒險,但是不至於説你完全沒有取勝的把握,就把自己的身家性命全部扔進去了。
所以基於這兩點。我給大家的建議就是:第一,大家要創(chuàng)業(yè);第二,大家要有準備地創(chuàng)業(yè),使自己在人生道路上得到好的機會、好的成長和好的事業(yè)。
記者:您從投資人的角度看,創(chuàng)業(yè)者需要具備哪三個比較重要的素質(zhì)?
俞敏洪:就我自己的身份而言,其實我首先是個創(chuàng)業(yè)者,我從20多年前開始創(chuàng)立新東方。新東方現(xiàn)在光子公司就有幾十個,每一個子公司都是一個創(chuàng)業(yè)項目。儘管是基於新東方平臺的創(chuàng)業(yè),但是它不會脫離創(chuàng)業(yè)項目的邏輯。同時我本人又是一個投資者。因為在新東方成功以後,新東方本身就要投資很多相關聯(lián)的産業(yè)鏈和生態(tài)鏈中間的項目,現(xiàn)在新東方也已經(jīng)投資了二三十個。
同時我又是一個獨立的投資人。其實在10年前,李開復的創(chuàng)新工場作為第一家創(chuàng)客空間在北京創(chuàng)辦的時候,我既是他的GP,又是LP。所以我是非常早就加入了中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資的這個行列中間。尤其是前年我跟我的朋友盛希泰一起創(chuàng)造了洪泰基金這樣一個天使投資基金的時候,跟創(chuàng)業(yè)者的關係就越來越密切。
我自己作為老創(chuàng)業(yè)者,有一整套對於預見項目、預見事情,怎麼能夠幹成的比較好的觀點和看法。當然也可能是頑固僵化的觀點,因為在現(xiàn)在這個網(wǎng)際網(wǎng)路時代,任何過去的經(jīng)驗,似乎都是不足以俯瞰未來的成功。
作為投資人,我們的每一筆錢花出去,都是希望有回報的。現(xiàn)在對於創(chuàng)業(yè)者的判斷,就會變得非常地苛刻。在這個意義上,我作為一個投資人,自己出身於創(chuàng)業(yè),對這個事情的判斷,一般來説都會落到實處。
比如説,儘管我也關注跟網(wǎng)際網(wǎng)路相關的各種創(chuàng)業(yè)項目的一些數(shù)據(jù),包括日活、月活、註冊人數(shù)等。但是,其實我內(nèi)心知道,大量的項目數(shù)據(jù)都是有水分的。對於我來説,儘管我關注項目,但是我更加關注項目背後的商業(yè)模型。如果你告訴我你有1000萬用戶,那我就會問你1000萬用戶是如何轉(zhuǎn)化成可以收費的用戶的。如果1000萬用戶轉(zhuǎn)化成收費用戶的時候只有幾十個人或者上百個人,而且這個費用還可能少一點點,那我認為這個商業(yè)模式就是有問題的。
所以對於我來説,我抱著比較傳統(tǒng)的觀點來看,我認為一個商業(yè)模式,儘管數(shù)據(jù)很重要,但是數(shù)據(jù)背後能轉(zhuǎn)化成真正的商業(yè)模式的,可長久發(fā)展的體系會更加重要。
儘管在頭腦發(fā)熱的時候,尤其是在經(jīng)濟發(fā)熱的時候,大家會搶,比如在去年這個時候,差不多O2O最興旺的時候,大家拼命地搶數(shù)據(jù)不錯的項目。但是實際上證明了那些數(shù)據(jù)不錯的項目,到最後都遇到了重大的困境,而在這樣的困難中間,那些真正關注商業(yè)模式的執(zhí)行項目,反而不光活了過來,而且還進行了A輪、B輪的後續(xù)融資。
第二,我所關注的實際上就是創(chuàng)業(yè)者本人,作為第一創(chuàng)始人,你開始創(chuàng)業(yè)以後,你本人有沒有可發(fā)展的實力和潛質(zhì),這個其實也非常重要。因為在中國有大量的項目,其實創(chuàng)業(yè)者想到了一個創(chuàng)新模式、一個創(chuàng)新思維,甚至最後公司估值都估值到了10億人民幣,甚至10億美金之上。可是到最後公司依然被做垮了,依然被做沒了。我分析一下它最主要的原因,是因為創(chuàng)業(yè)者沒有一個把公司帶向下一個發(fā)展平臺的素質(zhì),而且有一些創(chuàng)業(yè)者是以技術(shù)為主、有一些創(chuàng)業(yè)者以行銷為主,但是他恰恰缺乏了把整個公司變成一個大平臺,和整個公司變成一個真正從人力資源到行政管理,到和公關政府合作,以及到商業(yè)模式能夠完整地結(jié)合起來,並且把整個團隊引領到下一個階段的才能。
這種情況一旦出現(xiàn)的話,表面上這個項目可能暫時做得不錯,但是實際上最後當考驗到這個創(chuàng)業(yè)者,是不是一個真正企業(yè)領導人的時候,這個困境就會來到。其實就我本人而言,我判斷這個創(chuàng)業(yè)者的時候,首先判斷的不是他的技術(shù)能力有多高,儘管這個很重要;也不是説僅僅判斷他商業(yè)模式有多好,而是説是不是他能把這個商業(yè)模式,真正帶到未來一個偉大的企業(yè)。這件事情對我來説是非常重要的。
第三個要素,就是他的團隊成員的組合。我比較擔心的是,四五個人、七八個人喝頓酒,吃頓飯湊成了一個創(chuàng)業(yè)團隊,最後每人拿著10%到20%的股份,説哥們我們開幹吧。幹到最後發(fā)現(xiàn)這個團隊是個烏合之眾,要麼沒有一個真正的團隊分工,要麼沒有一個良好的團隊合作和未來發(fā)展的機制。這樣的團隊常常會比較容易出問題。我在過去兩年之間,對這樣的團隊進行過跟蹤,最後發(fā)現(xiàn)80%的團隊都散架了,原因是因為團隊沒有核心人物、團隊沒有核心的分工。
我還發(fā)現(xiàn),反而有一種團隊比較容易穩(wěn)健。就是這個創(chuàng)始人先一個人開始了一個創(chuàng)始項目,到最後由於創(chuàng)始項目需要人才,不斷地到外面去挖人才的時候,人才加入,變成了相當於創(chuàng)始人之後的第二創(chuàng)始團隊再進來的時候,更加容易有領導和團隊的一個組合,反而能夠使這個項目走得更遠,總而言之,這三點是我投資創(chuàng)業(yè)項目的時候最關注的三點。
一個是實實在在的商業(yè)模式,當然這個只能從我的眼光來看,也許我的眼光是不夠的。第二就是實實在在的創(chuàng)業(yè)領袖,必須是。第三實實在在的創(chuàng)業(yè)團隊。這三個加在一起,這個項目,在穩(wěn)健地抓住機會往前發(fā)展,存活並且壯大的可能性就會非常大。
傳統(tǒng)孵化器紛紛倒下 股權(quán)眾籌將創(chuàng)造新型孵化業(yè)態(tài)2016-08-03 11:29:51
滴滴收購優(yōu)步中國“1+1<2” 只為給投資人一個交待2016-08-03 11:15:43
第四次創(chuàng)業(yè)浪潮來襲 面對經(jīng)濟下行週期創(chuàng)業(yè)者該怎麼應對?2016-08-02 11:02:47
傳統(tǒng)醫(yī)療網(wǎng)際網(wǎng)路化 風口來了2016-08-02 11:00:24
無處不網(wǎng)紅 要警惕網(wǎng)紅周邊産業(yè)的這些坑2016-08-02 10:59:18