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　　原標題：致敬失敗者 才能更好地激勵創(chuàng)業(yè)者

　　我們應該設立一個“中國創(chuàng)業(yè)者日”，褒揚成功者，致敬失敗者。通過這個日子，向每一個勇於冒險、挑戰(zhàn)、擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)開拓者，送上我們的敬意，向這種精神致敬。

　　坐在我桌子對面的老同學A，比一年前蒼老了太多。

　　一年前，A從一家體制內單位辭職，信心滿滿，拿出準備買房子的幾十萬元，又從親戚那裏借了幾十萬元，開了一家小公司，招了11個人，做一款服務於本地創(chuàng)業(yè)者、投資者的應用平臺。從當初的志在必得，到後來市場打不開時的焦躁迷茫，“錢都進去了，事兒還沒起色”，實在扛不住了，只好把業(yè)務關閉不做了。雇傭的11名兄弟風流雲(yún)散，還有4人暫無去處，跟著他四處籌措，希望再找新的出路。

　　身處領固定工資的工薪階層，老實説，我聽著A講述艱辛經(jīng)歷的時候，有那麼一刻，心頭還有一點點説不上來的“幸災樂禍”——讓你自討苦吃，放著穩(wěn)定的日子不過，跑出去折騰，創(chuàng)業(yè)哪是那麼簡單——但隨即又對自己這一刻的想法感到幾分臉紅：我怎麼會這樣想？我為什麼會這樣想？

　　A同學或許只是萬千創(chuàng)業(yè)暫時失敗者的縮影。A股、O2O，P2P，拆VIE……諸多充滿誘惑的元素，讓創(chuàng)業(yè)者愈發(fā)狂熱。毋庸諱言，很多初創(chuàng)公司正遭遇一個嚴峻的時刻。創(chuàng)業(yè)，是一場艱苦的修行，並不像有些人想像的那麼容易。這兩天網(wǎng)上流傳一份創(chuàng)業(yè)失敗公司的名單，很長很長，每一個名字背後，都有求索、奮鬥又難免失意的創(chuàng)業(yè)故事。

　　媒體不厭其煩地講述成功者的每一個細節(jié)故事，卻容易忽略實際生活中，更多存在的是創(chuàng)業(yè)失敗者，或者説是暫時的創(chuàng)業(yè)失敗者。究竟應該怎麼評價他們？

　　在中國人的傳統(tǒng)意識當中，突破體制去冒險並不被鼓勵。這或許也是我內心尋求安穩(wěn)、對別人的“折騰”缺乏敬意的根源所在。我們這種骨子深處的潛意識，並不適應這個“萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”的時代。360公司董事長周鴻祎最近説，“雙創(chuàng)時代要容忍失敗”——“容忍”別人的失敗，表達的還不夠，別人的失敗何須你我的容忍？更進一步的説法，應該是向創(chuàng)業(yè)失敗者滿懷善意與敬意。

　　這絕非虛偽。創(chuàng)業(yè)者的貢獻，通常是被我們低估了的。

　　在網(wǎng)際網(wǎng)路技術帶來顛覆性革命的當下，唯有一批敢於挑戰(zhàn)、敢於冒險的先行者，背負著隨時可能偃旗息鼓的巨大代價，才可能快速推進技術革命，從而帶來更多的就業(yè)崗位，更多家庭的收入增長，乃至整個社會創(chuàng)新機能的提高……馬雲(yún)與阿里巴巴的故事，已然講述了這一點。而在硬幣的另一面，如果冒險失敗，在見到後天的陽光之前，死在了明天的晚上，一切苦果，則很可能統(tǒng)統(tǒng)由創(chuàng)業(yè)者獨自咽下。

　　發(fā)明瞭“黑天鵝”概念的美國學者塔勒布，在其新書《反脆弱》中曾建議，美國應該設立一個“創(chuàng)業(yè)者日”，專門向鼓勵冒險的創(chuàng)業(yè)精神致敬。竊以為，在“萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”成為社會主旋律的當下，我們應該更進一步，設立一個“中國創(chuàng)業(yè)者日”，褒揚成功者，致敬失敗者。通過這個日子，向每一個勇於冒險、挑戰(zhàn)、擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)開拓者，送上我們的敬意，向這種精神致敬。

　　成功者自有其接受致敬的渠道，所以唯有致敬失敗者，才能最大程度地激勵創(chuàng)業(yè)者。套用塔勒布的關鍵詞彙，我們可以在“創(chuàng)業(yè)者日”這一天，向每一個勇敢挑戰(zhàn)自我的人，寫下如下的“致敬詞”：

　　你們中的大多數(shù)人，或將遭受失敗、輕慢甚至貧困，但不管你是醞釀者、實踐者、成功者還是失敗者，我們都要向每一個心底跳躍著開拓慾望的創(chuàng)業(yè)者致敬！（作者：《中國青年報》畢詩成）