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　　圖② 武漢東湖光谷內(nèi)，鐳射焊接先進生産工藝展示。

　　圖③ 武漢東湖光谷一杯“創(chuàng)”字拉花咖啡引來眾多創(chuàng)意解讀。

　　圖① 由雷軍和李儒雄共同投資成立的光谷創(chuàng)業(yè)咖啡孵化了一大批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這裡最年輕的CEO付小龍帶領(lǐng)團隊開發(fā)“戀愛記”APP，公司市值已達6000萬元。圖為付小龍團隊工作現(xiàn)場。照片由本報記者 杜 芳攝

　　在湖北省武漢東湖，一杯“創(chuàng)”字拉花的咖啡惹來眾説紛紜。

　　草根創(chuàng)業(yè)者看來，“創(chuàng)”的左邊是吃飯的糧倉，右邊是一雙筷子，意思是靠創(chuàng)業(yè)自食其力。

　　投資人説，這個“創(chuàng)”的左邊是投資人肩上扛著創(chuàng)業(yè)者，而右邊兩道杠是上市前闖過的一道又一道難關(guān)。

　　政府代表眼裏的“創(chuàng)”又有所不同，左邊兩個C一個代表政府，一個代表産業(yè)，右邊兩豎表示一個好的政策帶動扶持一個新興産業(yè)快速發(fā)展。

　　實際上，這枚拉花被設(shè)計的最初的意思只是咖啡（coffee）、創(chuàng)新（creation）和創(chuàng)業(yè)（investment）、孵化（incubator）的首字母縮寫而已。“圍繞小小的一杯咖啡都會迸發(fā)出無限創(chuàng)意，可見光谷的創(chuàng)新氛圍有多麼濃郁。”光谷創(chuàng)業(yè)咖啡執(zhí)行總經(jīng)理宣潔感嘆。

　　小到一杯咖啡的拉花，大到整個體制機制的突破，走進武漢東湖國家自主創(chuàng)新示範區(qū)，給人留下最深刻的體會就是敢想、敢做、敢於另辟蹊徑、敢於突破常規(guī)。這裡被企業(yè)家稱作政策特區(qū)、創(chuàng)業(yè)特區(qū)、人才特區(qū)，在這片土地上創(chuàng)造了諸多産業(yè)傳奇和夢想奇跡。

　　《經(jīng)濟日報》記者走進東湖國家自主創(chuàng)新示範區(qū)，仿佛置身在創(chuàng)新的潮水中，特意採擷幾朵創(chuàng)新的浪花獻給讀者。

　　先行先試

　　推動制度創(chuàng)新

　　東湖的天地與別處不同，在這裡，企業(yè)可以在更為寬鬆的環(huán)境中放膽創(chuàng)新，放手去幹，激發(fā)創(chuàng)造力的無限可能。

　　今年《東湖國家自主創(chuàng)新示範區(qū)條例》審議通過並施行。它將東湖高新區(qū)幾十年探索的成果上升為法規(guī)。在東湖，“無違無禁即可”，鼓勵示範區(qū)改革創(chuàng)新、先行先試，堅持“明確簡政、徹底放權(quán)”，“傾其所有、一步到位”，最大限度地給予示範區(qū)政策支援。

　　“這部被稱為‘光谷基本法’的《條例》徹底破除創(chuàng)業(yè)者的束縛，讓他們放手一搏。”東湖高新區(qū)相關(guān)負責(zé)人表示。

　　武漢郵科院原本是一家單一的科研院所，得益於東湖示範區(qū)科研院所轉(zhuǎn)制的各種政策支援，迎來了脫胎換骨的變革。武漢郵科院院長童國華告訴記者，示範區(qū)有很多先行先試的政策，給了他們改革的底氣和機會。武漢郵科院因此爭取到國資委的特殊政策，成為國資委直管企業(yè)中唯一的高管擁有期權(quán)和股權(quán)的企業(yè)，實現(xiàn)了體制機制的重大突破。

　　“沒有示範區(qū)，這是不可能的。”童國華感慨地説。武漢郵科院實施了中長期激勵計劃：在全資子公司實行崗位分紅權(quán)，根據(jù)崗位不一樣，每個崗位擁有公司創(chuàng)造利潤的分紅權(quán)；在新創(chuàng)子公司裏，允許技術(shù)員和管理者持股，並且允許他們持有超過國有股的股權(quán)；在風(fēng)險控制的前提下，在上市公司實施期權(quán)和限制性股票。同時，中層變?yōu)楹贤疲軒謩t留，不行就走，員工從思想上認識到自己已經(jīng)不再端著鐵飯碗了。

　　如今，武漢郵科院已經(jīng)成為一家集科研、生産、經(jīng)營、服務(wù)一體化的高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)員工從轉(zhuǎn)制時的900人發(fā)展到2萬人，成為國資委系統(tǒng)12家轉(zhuǎn)制的科研院所中最大的企業(yè)。據(jù)童國華介紹，武漢郵科院今年上半年銷售額、國際市場、利潤、稅收增長都在15%左右，繼續(xù)保持穩(wěn)健良好的增長勢頭。

　　不僅僅是武漢郵科院，東湖國家自主創(chuàng)新示範區(qū)設(shè)立首批5億元股權(quán)激勵代持專項基金，推動烽火普天、華工安鼎等100余家企業(yè)實施股權(quán)激勵。

　　有人説，東湖國家自主創(chuàng)新示範區(qū)最大的成果就是政策創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新還將繼續(xù)下去。2014年，東湖全面深化改革，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動與開放先導(dǎo)“雙輪”戰(zhàn)略，以制度創(chuàng)新為核心，大力開展先行先試，制定了《東湖高新區(qū)先行先試實施方案》及《先行先試工作清單》、《先期啟動工作清單》。2014年，實施行政審批與服務(wù)、科技創(chuàng)新、科技金融和擴大開放等四方面42項先期啟動事項，形成制度性成果38項。

　　鼓勵研發(fā)

　　促進成果轉(zhuǎn)化

　　東湖高新區(qū)以“中國光谷”著稱，這裡誕生了中國第一束光纖、第一個光傳輸系統(tǒng)，是我國最大的鐳射産業(yè)基地、最大的光纖電纜研發(fā)生産基地，代表了中國光電子資訊産業(yè)的最強競爭力。

　　除了光電子資訊産業(yè)，東湖還積極佈局生物産業(yè)、環(huán)保節(jié)能産業(yè)、高端裝備製造業(yè)等産業(yè)。為推動這些高新技術(shù)産業(yè)發(fā)展，東湖示範區(qū)不僅從管理體制、科技創(chuàng)新、金融服務(wù)及創(chuàng)新容錯免責(zé)等9個方面提供支援，還積極推動區(qū)內(nèi)密集的高等院校和科研院所的科技成果轉(zhuǎn)化落地。

　　“東湖示範區(qū)探索出校內(nèi)研發(fā)、學(xué)校周邊孵化、大學(xué)科技園産業(yè)化、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)模化的‘四級跳’模式，並且出臺‘黃金十條’，大大推動了高校科研創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，就是依據(jù)‘黃金十條’，示範區(qū)在2013年實現(xiàn)了項目標底全國最大、個人及團隊分配比例全國最高的成果轉(zhuǎn)化交易。”光電工研院副院長韓道説。

　　韓道所説的“黃金十條”即《促進東湖國家自主創(chuàng)新示範區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化體制機制創(chuàng)新若干意見》，那場轟轟烈烈的成果轉(zhuǎn)化交易就是光電工研院啟動的“顯微光學(xué)切片斷層成像系統(tǒng)”專利轉(zhuǎn)讓工作。該專利在武漢光谷聯(lián)合産權(quán)交易所實現(xiàn)掛牌轉(zhuǎn)讓，武漢沃億生物公司作為受讓方以1000萬元取得該專利。成果轉(zhuǎn)化收益分配比例根據(jù)“黃金十條”中明確的“轉(zhuǎn)化收益中至少70%歸成果完成人或者團隊所有”執(zhí)行，駱清銘研發(fā)團隊獲得轉(zhuǎn)化收益的70%。

　　在東湖示範區(qū)，“黃金十條”中一條“在成果所有權(quán)不變更的前提下，成果完成人或團隊可自主實施成果轉(zhuǎn)化”的規(guī)定激活了400余項高校科技成果入園轉(zhuǎn)化。

　　2012年，圍繞科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化需求，東湖示範區(qū)研究出臺促進科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)政策，在允許和鼓勵科研人員留崗創(chuàng)業(yè)、科技成果處置權(quán)和收益權(quán)改革等方面取得了突破，為全國科技成果“三權(quán)”改革進行了探索，並且加快對科技成果管理改革試點的建設(shè)，華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)等4所高校入選國家科技成果使用、處置和收益改革試點。

　　2014年10月，國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中部中心落戶東湖高新區(qū)，成為我國佈局建設(shè)的第五個國家級技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。當年，東湖高新區(qū)內(nèi)積聚技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu)8家，全區(qū)認定登記技術(shù)合同6732項，技術(shù)合同成交額達119.1億元。

　　致力服務(wù)

　　吸引人才集聚

　　東湖自主創(chuàng)新示範區(qū)內(nèi)集聚了武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等42所高等院校，擁有國家級科研院所、省部級科研院所共56個，58名兩院院士、20多萬各類專業(yè)技術(shù)人員和80多萬在校大學(xué)生，被稱為中國三大智力密集區(qū)之一。

　　這裡擁有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強大生力軍，又恰逢國家大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代浪潮，光谷最大限度降低市場主體準入門檻，給予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者週到的服務(wù)和大力度的支援。

　　在光谷創(chuàng)業(yè)咖啡館，記者遇到了“90後”CEO付小龍，這位大學(xué)尚未畢業(yè)的年輕人如今執(zhí)掌著一家市值6000萬元的公司，帶領(lǐng)著一幫“80後”的哥哥姐姐，開發(fā)了一款名為“戀愛記”的APP。現(xiàn)在産品已經(jīng)有300萬用戶，並獲得1000萬元投資。

　　“光谷創(chuàng)業(yè)咖啡館是雷軍和合夥人李儒雄創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)孵化器，在這裡不僅有很好的平臺接觸投資人和知名企業(yè)家，能得到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最直接的指導(dǎo)，而且聚集了很多資源，能幫助企業(yè)更好地成長。”付小龍説。

　　在光谷創(chuàng)業(yè)咖啡館，咖啡從來都不是主打産品，大部分來這裡的年輕人，只需要一杯免費的水。許多年輕人説，這裡賣的不是咖啡，而是夢想。“年輕人創(chuàng)業(yè)的空間基本免費，示範區(qū)有青桐計劃，每年投入5000萬元扶持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，凡是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊，入駐100平方米以內(nèi)，第一年免租，此後三年租金減半。”李儒雄説。

　　天天有咖啡，周周有路演，月月青桐匯。短短兩年時間，光谷創(chuàng)業(yè)咖啡孵化出近80個創(chuàng)業(yè)團隊，培養(yǎng)超過5000個創(chuàng)業(yè)項目。

　　目前，東湖有各類科技企業(yè)孵化器53家，其中，14家國家級科技企業(yè)孵化器。去創(chuàng)吧、DEMO咖啡等都已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者心中的天堂，吸引越來越多的加入者。

　　為了更好地服務(wù)網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，今年，東湖示範區(qū)組建“網(wǎng)際網(wǎng)路+”産業(yè)發(fā)展辦公室，工作人員由來自高新區(qū)的10家網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)負責(zé)人進行面試、選拔，專職推進“網(wǎng)際網(wǎng)路+”産業(yè)發(fā)展。

　　東湖高新區(qū)近兩年推出的一系列政策，點燃了近百萬大學(xué)生、高校教師及科研人員的創(chuàng)業(yè)激情。2014年高新區(qū)新登記科技企業(yè)4293戶。(經(jīng)濟日報記者 杜 芳)