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　　——山西國新能源發(fā)展轉(zhuǎn)型路

　　■本報記者 曹英 張琴琴

　　初冬，經(jīng)濟低迷中的山西寒風瑟瑟，但一個企業(yè)的身影在１６萬平方公里三晉大地上滿面開花，充滿激情。僅１１月，先是在大同，確定未來三年將投資近２６億元啟動燃氣長輸管線、液化調(diào)峰、加氣站、燃氣重卡等六大項目；接著在晉中，確定三年內(nèi)投資３０．５８億元；然後在太原，也是三年，投資３５億元。

　　在山西工業(yè)投資增速持續(xù)下滑的大環(huán)境中，哪家企業(yè)如此出手大方、投資活躍？山西國新能源發(fā)展集團有限公司（下稱“國新能源”）。這家企業(yè)不算聲名顯赫，但觀察其近兩年來的業(yè)績表現(xiàn)，卻構(gòu)成了山西經(jīng)濟灰霾下的一抹亮色：２０１５年前三季度，該企業(yè)于２０１３年完成借殼上市的燃氣板塊實現(xiàn)營業(yè)收入４７．９２億元，較上年同期增長３１．８６％，歸屬於上市公司股東凈利潤３．６２億元，較上年同期增長１６％。２０１４年，這兩個主要經(jīng)濟指標的同比增速分別是５．２５％、４１．０７％。

　　走近國新能源，比搶眼成績單更珍貴的是其從單一煤炭運銷貿(mào)易産業(yè)邁向燃氣新能源綜合利用産業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐，是一份當下山西發(fā)展極為呼喚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神——“崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支援冒險、鼓勵冒尖”。

　　從煤炭“二道販”到燃氣大亨

　　十年前，在煤炭大鱷聚集的山西，國新能源的前身——山西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運銷集團還是一家默默無聞、以單一煤炭運銷貿(mào)易為主營業(yè)務的企業(yè)，２００６年的營業(yè)收入尚不足９億元。十年後的今天，該企業(yè)成了山西以燃氣、中藥材、貿(mào)易三大産業(yè)為主的現(xiàn)代化國有能源企業(yè)集團，擁有山西省１００億立方米天然氣獨家經(jīng)營權及２００億立方米混合燃氣資源主導運營權，是“氣化山西”主力軍，也是山西省１２戶省級轉(zhuǎn)型綜改試點企業(yè)之一，２０１４年銷售收入３４６．９億元，同比增長９．９４％。

　　“燃氣救了我們。”對於國新能源緣何逆勢增長的提問，國新能源黨委書記、董事長梁謝虎輕描淡寫地回答了本報記者。這份輕描淡寫的背後是國新能源近十年間發(fā)展燃氣産業(yè)的不懈努力。２００３年，經(jīng)山西省政府獨家授權，在落實氣源基礎上，由國新能源控股子公司山西天然氣股份有限公司開始進行全省天然氣輸氣管道工程的建設。當時，山西很多人還對能源堆上要不要引入天然氣有過很多爭論。之後由於體制機制不順，勘探開發(fā)滯後等原因，山西天然氣産業(yè)發(fā)展一直比較緩慢。

　　從２００６年１０月開始，國新能源集團傾力轉(zhuǎn)型，開始加快管網(wǎng)建設步伐，加大天然氣推廣力度。彼時，煤炭産業(yè)正處於“黃金十年”期，煤炭價格如日中天，在國新能源的銷售收入中，煤炭運銷作為基礎産業(yè)佔據(jù)著絕對權重，但國新能源沒有沉醉在煤炭一時的繁榮中。“我們要解決可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)競爭的問題，做到在面對不斷變換的內(nèi)外部環(huán)境和強大的競爭對手時不斷完善自我戰(zhàn)略的定位和轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略調(diào)整的目的就是把眼睛盯在産業(yè)價值鏈的提升上，追求利潤高端。”梁謝虎從履任國新能源董事長開始就堅定地踐行著這一信條。

　　在加速天然氣管道鋪設和市場推廣工作的同時，國新能源一直積極與山西省級層面彙報溝通，推動政府部門加大燃氣産業(yè)的規(guī)劃和支援力度，最終，２０１０年，“氣化山西”成為山西省級戰(zhàn)略，由此引爆了煤炭大省的一場能源變革，也引爆了國新能源燃氣産業(yè)的迅猛增長。

　　經(jīng)過近十年的建設開發(fā)，截至２０１５年９月，國新能源建成了貫通山西南北、溝通國家級氣源的５３００余公里省級天然氣管網(wǎng)，年管輸能力超過２８０億立方米，管網(wǎng)覆蓋山西１１市１０５縣（市、區(qū)），氣化山西１０４縣（市、區(qū)）５５０萬戶居民１８００萬人，供氣村鎮(zhèn)２２００個、工業(yè)用戶５２０家、商業(yè)公福用戶１００００余家，各類ＣＮＧ／ＬＮＧ車輛１２萬輛，使山西氣化率達到５０％，遠超國家平均水準。

　　天然氣利用率的大幅提升已經(jīng)對山西産生了革命性的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，“氣化山西”戰(zhàn)略實施五年來，該省累計供應混合氣體１２３億立方米，替代煤炭５７１８．６萬噸，減排氮氧化物１４．６萬噸，減排二氧化硫４５．７萬噸，煙塵２４．６萬噸，天然氣、煤層氣、焦爐煤氣、氫氣“四氣合一”的産業(yè)發(fā)展格局和多源互補的氣源結(jié)構(gòu)初步形成。

　　為什麼是國新能源

　　在對山西省經(jīng)濟形勢的調(diào)研採訪中，一些山西本土官員、學者以及企業(yè)家就當前山西經(jīng)濟困境的深層原因向本報記者做了具體分析，大家最終不約而同地指向是觀念。本報記者梳理國新能源近十年的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)其鎖定産業(yè)價值鏈高端，勇於進取的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神正是山西目前破解經(jīng)濟困局亟須的精神動能。

　　國新能源最初取得的是山西省政府授予的天然氣專營權，但他們從一開始就沒有局限於此，而是站在全省高度將山西的燃氣資源進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和開發(fā)。梁謝虎解釋稱，“作為能源企業(yè)首先要考慮社會效益，作為國有企業(yè)得考慮山西的整體效益，中石油肩負著全國油氣産業(yè)的整體規(guī)劃和佈局，我們作為山西天然氣專營企業(yè)，有責任站在全省角度佈局。”

　　由此，基於山西豐富的過境天然氣資源、産量佔全國１／３的煤層氣資源以及大量的焦爐煤氣，國新能源與相關專業(yè)機構(gòu)一同作出了對山西省天然氣、煤層氣、焦爐煤氣實行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌開發(fā)、統(tǒng)籌市場、統(tǒng)籌運營、統(tǒng)籌監(jiān)督的規(guī)劃建議。後來，又引進中港印能源集團國際一流的先進技術，合作開發(fā)從煤矸石、煤泥、煤層氣、焦爐煤氣中提取氫能源的項目。這“四氣”也最終構(gòu)成了２０１０年“氣化山西”戰(zhàn)略的基本框架。

　　為了真正做到對天然氣、煤層氣等燃氣資源的統(tǒng)籌利用，國新能源相繼開展了低濃度煤層氣提純液化和焦爐煤氣分離提取甲烷和氫氣等創(chuàng)新性項目，隨著其古縣焦爐煤氣制天然氣項目，山西核準的最大天然氣液化工廠項目平遙液化一期工程以及我國第一個天然氣、煤層氣、瓦斯氣綜合迴圈利用示範園區(qū)壽陽園區(qū)熱電聯(lián)産、煤層氣液化等重大項目投産，特別是通過建設分支管道覆蓋煤層氣産氣區(qū)，與中石油煤層氣公司、中海油集團和美國遠東能源公司等開展戰(zhàn)略合作，國新能源實現(xiàn)了煤層氣並網(wǎng)利用的戰(zhàn)略合圍，完成了山西八大區(qū)塊煤層氣並網(wǎng)利用，２０１５年預計並網(wǎng)量將超過７億立方米。山西省燃氣産業(yè)的多氣源格局初步形成。

　　這一過程中，不容忽視的是國新能源對科技、對創(chuàng)新的重視和自覺追求。早在２００９年底，國新能源聯(lián)合晉煤、陽煤、太鋼、太原理工大學、日本北川研究所等機構(gòu)的多名國內(nèi)外知名專家對天然氣加氫、焦爐煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點項目進行了詳細論證。而且還專門成立了山西省高碳能源低碳化利用研究院，堅持每年科研經(jīng)費１０００萬元不動搖，吸收國際國內(nèi)專家及智慧財産權研發(fā)入股，通過長期聘用、底數(shù)包乾、研發(fā)推進、成果分紅等方式，推動專家全面展開研究，制定完善低碳産業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　“‘國有企業(yè)是保險箱的認識’已經(jīng)成為歷史，全球化的發(fā)展、加速競爭迫使我們每個人都要不斷地更新自己，這就要求我們激發(fā)創(chuàng)新力量，注意最前沿的動態(tài)。”梁謝虎總是不厭其煩、用盡全力激發(fā)團隊的競爭力、創(chuàng)新力。“學無止境，追求卓越”、“沒有永遠的第一，但要敢於永遠追求第一”、“崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支援冒險、鼓勵冒尖”這些企業(yè)文化理念一點一滴浸透到了國新能源的骨髓裏。

　　沒有創(chuàng)新力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就要面臨倒閉。正是基於這樣一份危機感，國新能源對人力資源的開發(fā)格外看重，抓內(nèi)部全員培訓的同時，一直堅持分期分批送高、中、初級管理人員到日本、韓國等地的世界知名企業(yè)和高等院校進行現(xiàn)代化企業(yè)管理培訓，並且形成了物質(zhì)激勵、精神激勵、內(nèi)部人才競爭、人才開發(fā)和利益共用等人力資源開發(fā)的五大機制。

　　奔跑，不停地奔跑

　　近兩年來，在煤炭市場最寒冷的冬天，國新能源的堅挺表現(xiàn)證明燃氣産業(yè)已經(jīng)成為其産業(yè)主方向、利潤增長極，用梁謝虎的話來説就是，“在培植他人無法複製的核心競爭力上邁出了堅實一步。”國新人自己説：“我們用煤養(yǎng)氣花了八年時間，已經(jīng)完成了歷史使命，産業(yè)發(fā)展到了戰(zhàn)略合圍階段。”

　　今年，國新能源正在推動山西燃氣産業(yè)進入新的發(fā)展區(qū)間，以管網(wǎng)全省覆蓋和以氣代煤為特徵的第一階段接近尾聲，以加氣站全省覆蓋和以氣代油為特徵的第二階段接踵而至。在國新能源今年７月份召開的燃氣産業(yè)項目研討會上，該公司確定將於２０１５至２０１７年，投資１９５．７億元建設２０００公里煤層氣長輸管線、４２８座加氣站、１０座液化工廠以及４支ＬＮＧ／ＣＮＧ物流車隊，待項目全部建成後將實現(xiàn)山西省燃氣管網(wǎng)大聯(lián)通和ＬＮＧ産業(yè)鏈全覆蓋。國新能源要在“十三五”期間將山西燃氣産業(yè)培育成為産業(yè)集中度高、競爭優(yōu)勢明顯的新興能源産業(yè)。

　　與此同時，國新能源“梅開二度”，走向了“再度轉(zhuǎn)型”的創(chuàng)業(yè)路，跨界發(fā)展中藥材産業(yè)。作為全國中藥材資源大省和重要産區(qū)，山西中藥材的種類、數(shù)量、種植面積和産量均處全國前列，具有明顯的資源優(yōu)勢和市場品牌競爭優(yōu)勢，但山西也是中藥材産值弱省，藥材種植、飲片加工、中藥製劑的發(fā)展均顯粗放、落後。由此，國新能源將拿出２０億元引進具備世界先進水準的加工技術和設備、國際一流標準的化驗檢驗設備，設立前沿性的高端研發(fā)機構(gòu)，打造山西最大、全國知名的中藥材生産基地和銷售網(wǎng)路。

　　“全國經(jīng)濟都在轉(zhuǎn)型，在追求新的生存和發(fā)展空間。現(xiàn)在的競爭已經(jīng)發(fā)生了根本變化，不是産品和産品之間的競爭，而是上下游産業(yè)鏈間的市場競爭；不是一個人和一個人的競爭，不是換個廠長就行了，而是一個團隊治理和應變能力之間的生死較量。”奔跑，不停地奔跑，梁謝虎帶著這樣的時局觀框出了國新能源的未來路徑。