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      中關(guān)村創(chuàng)業(yè)六大新趨勢(shì)

      2015-10-19 16:22:00    來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》    

        來自世界各地懷揣夢(mèng)想的人才在中關(guān)村碰撞思想火花,展示創(chuàng)新的技術(shù)、産品,路演創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,尋找合夥人和有經(jīng)驗(yàn)有資源的天使投資人,中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者的精神家園。近年來,中關(guān)村創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)六大新的趨勢(shì)。

        創(chuàng)業(yè)社區(qū)興起

        2009年3月國務(wù)院批復(fù)建設(shè)中關(guān)村示範(fàn)區(qū),2009年9月首家創(chuàng)新型孵化器創(chuàng)新工場(chǎng)成立,2011年4月車庫咖啡入駐海淀圖書城,拉開了新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的序幕,圖書城轉(zhuǎn)型為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。目前,中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街已聚集了26家各具特色、不同模式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

        天使投資+合夥人制+股權(quán)眾籌成為主流創(chuàng)業(yè)模式

        目前,中關(guān)村已形成了市場(chǎng)化、整合化、網(wǎng)路化的新型創(chuàng)業(yè)孵化模式,30多家創(chuàng)新型孵化器的創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式各具特色,其中“天使投資+合夥人制+股權(quán)眾籌”是最為主流的創(chuàng)業(yè)模式。中關(guān)村活躍著一萬多名天使投資人,其中很多都是上市公司中的高管或中層骨幹,而且越來越多的高校老師開始成為學(xué)生創(chuàng)業(yè)的天使投資人。天使投資的興起,已經(jīng)成為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的“腐殖層”,為創(chuàng)業(yè)提供了廣闊而肥沃的土壤。股權(quán)眾籌的發(fā)展也是如此,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得的不只是單純資本以及資本背後少數(shù)投資人的支援,而是獲得了邁向成功所需的經(jīng)驗(yàn)和資源,即帶有智慧和戰(zhàn)略眼光的資本。只要有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想,能夠洞見未來,哪怕只是具備某一方面的能力,都能通過眾籌去找到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)和所需要的資源,來共同完成創(chuàng)業(yè)。

        大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為必然選擇

        當(dāng)前,用資金和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)已成為必然趨勢(shì)。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,尋求新增長(zhǎng)點(diǎn),大企業(yè)日益傾向於鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)。小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠有效降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本,推動(dòng)內(nèi)生性質(zhì)的變革,形成“鯰魚效應(yīng)”,為企業(yè)的發(fā)展積累戰(zhàn)略資源,同時(shí)成為留住優(yōu)秀人才的重要手段。中關(guān)村作為眾籌、眾包、分包中心,通過支援創(chuàng)業(yè),成功帶動(dòng)全國其他地區(qū)的就業(yè),讓市場(chǎng)、技術(shù)和資本突破地理位置的限制,使創(chuàng)業(yè)不再局限于北上廣深等發(fā)達(dá)地區(qū),也不再是少數(shù)人的專利。

        股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)成為人才吸引的主要手段

        創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著極高的風(fēng)險(xiǎn),團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn)直接關(guān)係到企業(yè)的生死存亡,因此必須給予核心員工現(xiàn)實(shí)的直接利益。傳統(tǒng)做法對(duì)於人才的激勵(lì)以期權(quán)為主,給予員工未來按約定價(jià)格買入股票的權(quán)利,只有當(dāng)?shù)狡谛袡?quán)時(shí),股票的市場(chǎng)價(jià)格高於行權(quán)價(jià)格,期權(quán)激勵(lì)才能兌現(xiàn)收益。而股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是無償給予被獎(jiǎng)勵(lì)人的股權(quán)。傳統(tǒng)的激勵(lì)模式對(duì)核心人才的吸引力在明顯降低,逐漸讓位於股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)模式。目前,越來越多的企業(yè)通過預(yù)留股份吸引比自己更優(yōu)秀的人才加盟。同時(shí),一批像七八點(diǎn)這樣專注于幫助初創(chuàng)企業(yè)合夥人設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)的專業(yè)性機(jī)構(gòu)也應(yīng)運(yùn)而生,甚至誕生了股權(quán)架構(gòu)師這一全新職業(yè),再次證明了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的魅力。

        産業(yè)鏈讓位於創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

        過去,人們習(xí)慣於強(qiáng)調(diào)打造産業(yè)鏈,而且要構(gòu)建垂直封閉的産業(yè)鏈形態(tài)。今天,跨界的融合創(chuàng)新已經(jīng)初步打造出開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。比如,小米、樂視、京東、百度、騰訊等都涉足了很多看似完全毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域,以核心業(yè)務(wù)為牽引構(gòu)建互為支撐、具有高度彈性的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。如今,“産品型公司值十億美元,平臺(tái)型公司值百億美元,生態(tài)型公司值千億美元”的認(rèn)知已成為業(yè)界的共識(shí)。

        尖端技術(shù)創(chuàng)業(yè)不斷涌現(xiàn)

        過去,所謂創(chuàng)新更多是Copy to China。現(xiàn)在,越來越多的創(chuàng)新是To China Copy,尖端技術(shù)創(chuàng)業(yè)不斷涌現(xiàn),很多産品都是由中國設(shè)計(jì),進(jìn)而擴(kuò)展到全球市場(chǎng)。這一重大變化的原因就在於,中國年輕一代創(chuàng)業(yè)者正面臨歷史性機(jī)遇:資訊技術(shù)、生命科學(xué)、新能源、新材料及交叉融合領(lǐng)域技術(shù)革命和産業(yè)變革歷史性交匯,大數(shù)據(jù)、雲(yún)計(jì)算、移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)和應(yīng)用快速更新,加上國內(nèi)龐大的消費(fèi)能力、市場(chǎng)需求以及各領(lǐng)域改革的不斷深化,使得我們有機(jī)會(huì)引領(lǐng)全球技術(shù)和新興産業(yè)的發(fā)展方向。

      編輯:陳文韜

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