山西省委日前召開全省電視電話會議，動員部署“第一書記”到村任職工作，決定選派9395名同志到村任“第一書記”。這些“第一書記”主要從各級機關優(yōu)秀年輕幹部、後備幹部，國有企業(yè)、事業(yè)單位的優(yōu)秀人員中選派。

　　“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。”機關優(yōu)秀幹部駐村任職實是掛職鍛鍊，它是深化幹部人事制度改革，創(chuàng)新幹部培養(yǎng)機制，進一步加強幹部培養(yǎng)鍛鍊的重要舉措，同時也是搭建提升幹部才幹的一個舞臺。因此，選派各級機關優(yōu)秀年輕幹部、後備幹部，國有企業(yè)、事業(yè)單位的優(yōu)秀人員到村任“第一書記”，當掛起“實職”，幹起“實事”，讓掛職與責任同行。

　　俗話説“小康不小康，關鍵看老鄉(xiāng)”。“第一書記”駐村任職，既是對農(nóng)村群眾的“智”扶，也是對農(nóng)村群眾的經(jīng)濟幫扶，這對農(nóng)村的發(fā)展無疑是如虎添翼。但也不可否認的是，早之前一些地方少數(shù)幹部在掛職工作中存在著一定的問題。有的掛職幹部在掛職期間束手束腳不敢?guī)质拢钟惺д`，只是耗時間；有的在掛職期間上班沒事幹，開開會，吃吃茶，看看報，上面跑跑，下面轉轉，不幹實事；也有的掛職幹部利用掛職的“空余”時間，做生意，炒股票，賦閒之時經(jīng)營與職無關的“副業(yè)”。為此山西省委強調(diào)，在村工作時間不得低於全年工作日的2/3，各地要建立選派臺賬、加強教育培訓、健全管理辦法、完善考核機制等措施，進一步健全完善對“第一書記”的管理考核。此舉無疑是提醒掛職幹部，真正從自身破除“臨時”觀念，在思想上充分認識掛職的重要性和必要性，把掛職看成是自己一次難得的鍛鍊機會。

　　眾所週知，農(nóng)村落後除了自然條件以外，農(nóng)村群眾文化素質(zhì)也普遍偏低，思想觀念較為落後，沒有更多的發(fā)展思路，往往都是隨大流。加之農(nóng)村民生建設相對滯後，交通不便，缺少資金，缺少發(fā)展的龍頭産品，這些都對農(nóng)村的發(fā)展帶來很大的阻礙作用。在這樣的情況下，選派機關優(yōu)秀幹部到村任“第一書記”，務必要補齊農(nóng)村群眾民生的短板，理清農(nóng)村群眾發(fā)展的思路，給他們帶去社會發(fā)展的最新成果。為此，對駐村的“第一書記”來説，當在掛起“責任”同時，做到有位、有為，充分認清自己、找準定位、主動融入，在鍛鍊中施展才華。

　　另外，對“第一書記”駐村任職，要剔除把掛職歷練“畸變”成提高身價的“籌碼”，斬斷掛職鍛鍊就是“鍍金”的“念想”。因為多年來，掛職、升遷好似一個“真命題”“潛規(guī)則”，讓幹部形成“掛職”等於升遷前奏，掛職等於福利豐盈等等如是的錯誤思維，更造就了在“掛職”崗位理所當然地氣勢逼人、胡作非為；或是自命“欽差大臣”，對下級工作指手畫腳，橫加干涉；又或是把自己當做“匆匆過客”，工作唯唯諾諾，不求有功，但求無過；更有甚者，乾脆賦閒在家，薪俸照拿，致使“掛職鍛鍊”名存實亡。究其原因，歸根結底是監(jiān)督管理不夠完善、存在缺失，才導致掛職人員和所涉單位缺少行為準則，讓本來可以在經(jīng)受歷練，百煉成金的“煉金”幹部變?yōu)椤板兘稹睅植俊?/p>

　　“第一書記”駐村任職，對全面提高幹部的綜合素質(zhì)，特別是對年輕幹部提高理論聯(lián)繫實際、解決具體問題的能力，具有非常重要的意義。願山西的9395名同志能在駐村任職中，出真招、用真心、付真情，不要下嫁“婆家”，心繫“娘家”，把掛職鍛鍊當成了“掛職鍍金”、福利待遇、權力跳板、身份鍍金。能真正為掛職地方做實事，提高自身的能力。