《中國經(jīng)濟週刊》 記者 崔曉林 | 北京報道

　　(本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟週刊》2016年第33期)

　　買汽車企業(yè)、買法國酒莊、買土地、買城堡、買港口、買礦山……近年來，在海外瘋狂“採購”的中國富豪們，似乎又把目光瞄向了足球。

　　萬達(dá)集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育産業(yè)集團出資2.7億歐元收購國際米蘭，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭……最近三年，中國資本掀起一股收購海外足球俱樂部的熱潮，歐洲五大聯(lián)賽(英超、德甲、意甲、西甲和法甲)已有不少中資身影。

　　據(jù)《中國經(jīng)濟週刊》記者不完全統(tǒng)計，2014年至今，在不到3年時間裏，來自中國的財團已經(jīng)出手收購了15家海外足球俱樂部的股權(quán)，其中包括AC米蘭、國際米蘭、曼城、馬德里競技等歐洲豪門。這一方面表明中國資本的海外之路越走越寬，一方面意味著在資本的介入下，中國體育産業(yè)尤其足球産業(yè)在快速擴張和升級。

　　“現(xiàn)如今，國內(nèi)企業(yè)家去歐洲談生意，如果不順便去當(dāng)?shù)刈闱蚓銟凡吭冊儍r，你都不好意思説自己是中國來的。”這樣的段子在企業(yè)家圈子裏廣為流傳。

　　為何中國資本熱衷海外體育産業(yè)？並購足球俱樂部是餡餅還是陷阱？對於那些歐洲老牌俱樂部而言，尋求被收購又意味著什麼？

　　在外國人熱盼中國金主，並撐大裝錢口袋的同時，國內(nèi)觀察者們卻更多地表達(dá)了觀望甚至是擔(dān)憂的情緒。一位資深足球人在接受《中國經(jīng)濟週刊》記者採訪時所表達(dá)的觀點耐人尋味：一邊是火焰，一邊是海水。

　　中國財團收購AC米蘭

　　神秘買家遭媒體“人肉搜索”

　　1899年冬天，義大利球迷愛德華茲和他的小夥伴們，聚集在米蘭一家賓館的房間裏，幹了一件日後將被載入義大利足球史冊的事情：他們成立了一家足球俱樂部。

　　如今，這家由球迷發(fā)起、經(jīng)歷百年風(fēng)雨的足球俱樂部，已經(jīng)成為世界上最偉大的俱樂部之一，它的名字叫AC米蘭。

　　1986年，義大利富商貝盧斯科尼以2000萬美元的價格買下AC米蘭的大部分股份，從而掌握了AC米蘭的生殺大權(quán)。正是他的不懈努力和近乎賭博式的一系列投資，開創(chuàng)了AC米蘭歷史上，乃至整個歐洲足壇史上最偉大的“荷蘭三劍客時代”，成為世界足壇一道亮麗的風(fēng)景線。

　　貝盧斯科尼掌管AC米蘭期間，還成功地競選成為義大利總理。雖然由於色情派對的醜聞，貝盧斯科尼的私人生活和政治生涯受到巨大打擊，但這並沒有影響他成功地把AC米蘭打造成一支世界頂級球隊。

　　但AC米蘭自2006年盈利250萬歐元後，隨後近10年時間裏都處於虧損狀態(tài)。根據(jù)義大利《米蘭新聞網(wǎng)》報道，2014年，AC米蘭虧損達(dá)到9128萬歐元，2015年虧損達(dá)到8930萬歐元。AC米蘭在過去的6年共虧損了2.705億歐元。

　　面對如此局面，加上歐洲經(jīng)濟的整體下滑，貝盧斯科尼的商業(yè)帝國難再為AC米蘭輸血， 就在貝盧斯科尼執(zhí)掌AC米蘭30週年之際，一個爆炸性的消息令紅黑軍團的擁躉們唏噓不已：中國神秘買家出手買下AC米蘭99.93%的股份，自此，這家底蘊深厚的豪門俱樂部將歸中國人所有。

　　8月6日， “AC米蘭被中國人買走了”的消息一經(jīng)爆出，迅速成為輿論焦點，國內(nèi)多家媒體對此事件進(jìn)行跟蹤報道，一些媒體甚至對“神秘買家”中歐體育投資管理長興有限公司(下稱“中歐體育”)及公司實際控制人李勇鴻展開“人肉搜索”。

　　8月8日下午，從未在公開場合露過面的李勇鴻，授權(quán)董助就收購AC米蘭一事向《中國經(jīng)濟週刊》發(fā)表官方説明，證實了收購的真實性，並表示：“關(guān)於收購AC米蘭一事，不希望媒體進(jìn)行猜測和炒作。”

　　董助表示，中歐體育和義大利菲寧維斯特公司(編者注：AC米蘭前東家)關(guān)於收購義大利AC米蘭足球俱樂部99.93%股權(quán)的簽約在義大利米蘭已經(jīng)正式完成。經(jīng)雙方共同協(xié)商確認(rèn)，AC米蘭足球俱樂部的價值為7.4億歐元，其中包含約2.2億歐元的負(fù)債，AC米蘭99.93%的股權(quán)收購價格為5.2億歐元。

　　“收購?fù)瓿舍幔惐R斯科尼先生不再擔(dān)任俱樂部主席，但他將擔(dān)任俱樂部名譽主席。”關(guān)於收購AC米蘭的初衷，董助表示，考慮到義大利是古絲綢之路的終點，也是海上絲綢之路的交匯點，意中兩國在商貿(mào)、文化上擁有許多共通點，此次收購，不僅是中國企業(yè)積極響應(yīng)“一帶一路”號召的實際行動，同時也為企業(yè)開拓歐洲市場打開了通道。

　　收購AC米蘭一事，令深居簡出的中歐體育董事長李勇鴻更加難覓蹤影。董助向記者透露，“公司坐落于浙江省長興縣太湖資本廣場，(收購AC米蘭的)消息爆出後的一週時間裏，每天都有二三十家媒體的記者聚在公司想採訪李總，場面非常混亂。”

　　關(guān)於中歐體育及李勇鴻本人，董助三緘其口，一再表示，“李總特別不希望成為輿論焦點，今後也不會接受媒體採訪，更不會主動發(fā)聲。”至於為何如此低調(diào)行事，董助沒有給出正面回應(yīng)。

　　王健林、張近東領(lǐng)銜，

　　眾多大佬海外“淘球”

　　在眾多到海外涉足“球事”的大佬中，萬達(dá)集團董事長王健林可謂最資深的一位。王健林天生好勝，這一點在足球上體現(xiàn)得最為明顯。還在中國足球甲A時代，王健林經(jīng)營大連萬達(dá)，可謂是中國足壇叱吒風(fēng)雲(yún)的大佬級角色，幾乎無人能與之平起平坐。當(dāng)廣州恒大在中超風(fēng)生水起時，2011年王健林以“三年五個億”贊助中國足球的方式，宣佈自己的強勢“歸來”。有人説，中超的異常火爆，讓王健林按捺不住內(nèi)心的足球熱情。

　　2015年1月，王健林再次出手，這一次，他投資近4500萬歐元，買下西甲豪門馬德里競技俱樂部20%的股份。西班牙《國家報》指出，入股馬競，只是王健林走出的第一步，事實上他有著宏偉藍(lán)圖，比如，在中國開辦馬競青訓(xùn)營，革新萬達(dá)青少年球員培養(yǎng)計劃，為馬競帶來一系列中國贊助商等。王健林4500萬歐元資金的注入，也有助於馬競緩解經(jīng)濟緊張，加強馬競的實力。馬競的目標(biāo)是在西甲成為第三大強隊，而王健林也看好馬競的這一點。

　　此次萬達(dá)集團入股馬競後，雙方將各出50%，投資3000萬歐元在馬德里合建青訓(xùn)中心，並在中國建設(shè)3所足校。

　　事實上，早在出手收購馬競股份之前，皇馬主席弗洛倫蒂諾曾向王健林提議讓他以每年5000萬歐元的價格獲得皇馬主場伯納烏的冠名權(quán)。然而，王健林以缺少投資回報為由拒絕了，隨後，他投資了馬德里競技，而馬競正是皇馬的同城死敵。

　　而提起意甲豪門國際米蘭，如果不是最鐵桿的粉絲可能不知道，國際米蘭是從AC米蘭分離出來的“孿生兄弟”。1908年，AC米蘭隊中的瑞士及義大利球員因為不滿球隊經(jīng)營上過分“英國化”的政策，宣佈脫離球隊，成立現(xiàn)在的國際米蘭，於是才有了世界足壇舉世矚目、最耀眼的城市德比之一——米蘭德比(AC米蘭與國際米蘭進(jìn)行足球比賽的稱呼。“德比”一詞用來形容兩支同城球隊之間的激烈比賽)。

　　時過境遷，當(dāng)初的米蘭雙雄，如今變成了“難兄難弟”。早在AC米蘭被中歐體育收入囊中的兩個月前，急於從國際米蘭的泥潭中脫身的印尼富商托希爾已經(jīng)找到了“接盤者”，蘇寧集團成為藍(lán)黑軍團的新老闆。

　　今年6月，蘇寧集團斥資2.7億歐元拿下國際米蘭約70%的股份。這已不是蘇寧第一次與足球俱樂部結(jié)緣，此前在2015年年底，蘇寧以5.23 億元人民幣接手江蘇國信舜天足球俱樂部，並將其更名為江蘇蘇寧足球俱樂部。

　　根據(jù)《福布斯》公佈的2016年俱樂部價值排行榜，排名全球第16位的國際米蘭估值約為5億歐元。兩年前，國際米蘭前主席莫拉蒂將70%股份出售給托希爾的價格為3.5億歐元。單從數(shù)字來計算，顯然蘇寧這筆抄底買賣相當(dāng)劃算。

　　對於收購國際米蘭，蘇寧董事長張近東給出的解釋是：佈局體育産業(yè)，打開健康消費更大市場；和蘇寧俱樂部內(nèi)外聯(lián)動，提高技術(shù)體系和運營能力；實現(xiàn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。包括此前收購舜天俱樂部、旗下PPTV 2.5億歐元拿下西甲5年獨家全媒體版權(quán)等，體育産業(yè)已成為蘇寧六大産業(yè)板塊之一。

　　然而，張近東要想帶領(lǐng)國際米蘭重回巔峰並非易事，球隊?wèi)?zhàn)績連年不佳，財務(wù)狀況更是惡化。國際米蘭負(fù)債高達(dá)4.17億歐元，且面臨著連年赤字5000萬歐元量級起步的虧空。

　　足球是燒錢的遊戲，目前國內(nèi)涉足“球事”的大佬們，多出身於房地産、網(wǎng)際網(wǎng)路等行業(yè)。隸屬於製造業(yè)的深圳雷曼光電科技股份有限公司(下稱“雷曼股份”)，年收入在億元級別，其實際控制人李漫鐵也加入了抄底海外足球俱樂部的行列。

　　2016年6月，李漫鐵買的是幾乎沒有多少人知道的澳超聯(lián)賽的紐卡斯?fàn)枃姎鈾C俱樂部，而且，李漫鐵沒有通過上市公司雷曼股份收購，而是通過個人出資的雷曼投資實現(xiàn)了交易。他解釋説，目前雷曼體育資産正在培育階段，不方便由上市公司直接收購，且大股東個人的體育資産權(quán)益會成為上市公司體育佈局的重要部分。

　　明明“穩(wěn)賠不賺”，

　　為何還要去撒錢？

　　2015年2月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，政策的利好，加上海外足球俱樂部的整體不景氣，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也預(yù)示著中國足球發(fā)展迎來最佳歷史時期。

　　僅今年前8個月，中國資本在海外瘋狂“掃貨”，一口氣收購了8家海外足球俱樂部全部或部分股份。然而，單純從商業(yè)邏輯出發(fā)，目前不少中國資本買進(jìn)股份的海外俱樂部都不能盈利，蘇寧控股的國際米蘭負(fù)債甚至超過4億歐元，AC米蘭也負(fù)債超過2億歐元。那麼，為何中國資本卻如此熱衷於看上去並不賺錢的生意？他們看中的究竟是什麼？

　　一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入(球票及周邊)、電視轉(zhuǎn)播收入(國內(nèi)賽事及洲際賽事)、商業(yè)收入(贊助商、産品銷售、球場旅遊、其他商業(yè)行為)。德勤數(shù)據(jù)顯示，2014—2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在於收入過分依賴電視轉(zhuǎn)播版權(quán)費用，而其他商業(yè)權(quán)益開發(fā)明顯不足，且球員薪水支出過高，達(dá)到總收入的72%，遠(yuǎn)高於其他聯(lián)賽。就算英、德、西三國聯(lián)賽目前還處於盈利狀態(tài)，但各俱樂部之間的“貧富差距”也比較大。

　　對此，不少業(yè)內(nèi)人士為中歐體育的李勇鴻、蘇寧的張近東捏了一把汗，甚至有人質(zhì)疑：“明明是‘穩(wěn)賠不賺’的生意，為什麼還要去撒錢？”

　　採訪中記者發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)投資海外足球産業(yè)的中國企業(yè)，都把投資當(dāng)做一次打通“通道”的機會。“通過並購，實現(xiàn)在海外打品牌、建立商業(yè)渠道的目的。每個公司都有自己的訴求和戰(zhàn)略打法。”一位不願透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些企業(yè)涉足體育産業(yè)的另一個重要原因是，《中國足球改革總體方案》和《體育産業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》(下稱“規(guī)劃”)兩項政策的出臺。“規(guī)劃提出‘十三五’期間發(fā)展目標(biāo)包括體育産業(yè)總規(guī)模超過3萬億，從業(yè)人員數(shù)超過600萬人，産業(yè)增加值在國內(nèi)生産總值中的比重達(dá)1.0%，並將推廣‘所有權(quán)屬於國有，經(jīng)營權(quán)屬於公司’的分離改革模式，鼓勵發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟。”該人士認(rèn)為，中國的企業(yè)家越來越關(guān)注和在意國家宏觀政策，一些企業(yè)家會根據(jù)相關(guān)政策為企業(yè)未來發(fā)展做方向性的調(diào)整和定位。

　　一方面是中國資本的海外狂掃，一方面是受歐債危機影響，歐洲職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營狀況普遍堪憂，紛紛出售股份尋求自救。“表面看來，買一傢俱樂部甚至比引進(jìn)一個球星的價格還便宜，中國企業(yè)抄底成功了。但仔細(xì)分析你會發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格來説，歐洲俱樂部迎來中國老闆的故事屬於‘換湯不換藥’。以前歐洲頂級俱樂部的金主都是來自俄羅斯或者阿拉伯的富商，現(xiàn)在金主換成了中國人而已。” 上述業(yè)內(nèi)人士表示。

　　與一些消極聲音不同的是，更多人對中國資本並購海外體育産業(yè)持樂觀態(tài)度，有人認(rèn)為，目前一些中國企業(yè)在國內(nèi)壯大成熟後，急需開拓國際市場，足球就是一種最好的廣告宣傳。還有人表示，在歐洲成熟的職業(yè)足球市場，投資足球俱樂部並不僅僅為了做品牌，而是可以通過良性的運營獲取切實的盈利。現(xiàn)在中國資本紛紛“控股”歐洲足球俱樂部，雖然在經(jīng)營上仍然要依靠當(dāng)?shù)鬲毩⒌膶I(yè)團隊，但他們憑藉管理上已經(jīng)獲得的話語權(quán)，有利於自己真正學(xué)到先進(jìn)的經(jīng)營經(jīng)驗，從而反哺國內(nèi)的體育産業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，這是一個漫長而痛苦的過程，中國資本必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　(實習(xí)生路安琪對本文亦有貢獻(xiàn))