“共用員工”模式火了。

　　疫情面前，靠線下門(mén)店收入為主的餐飲業(yè)陷入困境，而線上業(yè)務(wù)火爆的零售業(yè)又出現(xiàn)“用工荒”。非常時(shí)期，盒馬鮮生超市向多家餐飲企業(yè)“借調(diào)”待崗員工，既最大限度滿足了消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)需求，也緩解了餐飲門(mén)店人力成本負(fù)擔(dān)，成為企業(yè)守望相助、抵禦風(fēng)雨的生動(dòng)案例。

　　疫情是對(duì)病患身體機(jī)能的一次考驗(yàn)，也是對(duì)企業(yè)生存能力乃至社會(huì)運(yùn)作機(jī)制的一次考驗(yàn)。在這場(chǎng)考驗(yàn)中，企業(yè)如何熬過(guò)“疫情寒冬”是極為迫切的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)“疫”，不僅要有戰(zhàn)勝危機(jī)的勇氣,更要有“危”中找“機(jī)”的智慧。

　　當(dāng)下，各部委、各地方政府相繼出臺(tái)了一系列扶持政策，從財(cái)政支援到稅收優(yōu)惠，從金融扶持到公共服務(wù)，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。各地在分級(jí)分類管控做好疫情防控工作的同時(shí)，正在努力爭(zhēng)取儘早恢復(fù)正常生産生活秩序，為企業(yè)復(fù)工復(fù)産保駕護(hù)航。但扶持不是包辦，企業(yè)不能一味等待支援，也要結(jié)合自身情況積極自救。世上無(wú)難事，只要肯攀登。疫情危機(jī)的倒逼，孕育著新的機(jī)會(huì)，是作繭自縛還是破繭成蝶，關(guān)鍵也要看企業(yè)自己的努力程度。

　　任何企業(yè)都是社會(huì)企業(yè)，開(kāi)展自救既是企業(yè)的必然選擇，也彰顯著支撐經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)作的社會(huì)責(zé)任。如何千方百計(jì)開(kāi)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造營(yíng)收，關(guān)鍵還要開(kāi)動(dòng)腦筋、搞好創(chuàng)新。從業(yè)務(wù)形態(tài)上看，有條件的企業(yè)不妨在“應(yīng)急”的同時(shí)做好“升級(jí)”，嘗試數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型，如生産行業(yè)開(kāi)發(fā)雲(yún)製造平臺(tái)、推廣低成本、模組化的智慧製造設(shè)備，服務(wù)行業(yè)著眼數(shù)字消費(fèi)、私人經(jīng)濟(jì)等消費(fèi)新習(xí)慣，拓寬線上業(yè)務(wù)覆蓋面、豐富産品形態(tài)，農(nóng)牧業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作業(yè)系統(tǒng)，通過(guò)時(shí)空數(shù)據(jù)引擎和模組化AI演算法在生産、流通、行銷等各環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，等等。從經(jīng)營(yíng)策略上看，正如“共用員工”的案例所揭示的那樣，探索靈活用工、企業(yè)合作的新模式，或?qū)?shí)現(xiàn)資源更合理配置。這對(duì)於以線下業(yè)務(wù)為主的企業(yè)而言同樣具有借鑒意義。

　　儘管如何實(shí)現(xiàn)各行業(yè)、各企業(yè)共贏，還需各方共謀良計(jì)。但，信心比金子重要。企業(yè)主動(dòng)，政府給力，儘快復(fù)工，群策群力，沒(méi)有邁步過(guò)去的坎。

　　疫情當(dāng)前，企業(yè)難免要受一些損失。但疫情是暫時(shí)性的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)向好的態(tài)勢(shì)是長(zhǎng)期的。只要所有企業(yè)共克時(shí)艱，扛過(guò)最艱難的日子，疫情過(guò)後，必將迎來(lái)更美好的春天。