夏日炎炎，王傳喜風(fēng)塵僕僕，黝黑而敦實(shí)的身影，奔波在山東各地的宣講臺(tái)上。作為黨的十九大代表，大會(huì)結(jié)束後，他已經(jīng)巡迴宣講了70多場(chǎng)。

　　王傳喜，山東蘭陵縣卞莊街道代村社區(qū)黨委書記、村委會(huì)主任。他十九年如一日，190多本工作筆記，記錄了一個(gè)“臟亂窮差”村變身鄉(xiāng)村振興先進(jìn)村的故事。

　　大刀闊斧解難題

　　驅(qū)車進(jìn)入代村，綠樹掩映中，一排排別墅和小康樓錯(cuò)落有致，文化中心、健身廣場(chǎng)、幼兒園、學(xué)校一應(yīng)俱全。很難想像，這一度是個(gè)破敗混亂的村子。

　　王傳喜31歲當(dāng)上村支書那年，村集體負(fù)債380萬(wàn)元。上任第三天起，法院傳單便接踵而至，他兩年出庭100多次。頂著巨大壓力，王傳喜決心以重整土地為突破口，破解代村發(fā)展難題。村民起初不理解，罵聲、飛石、恐嚇信四起，內(nèi)外交困的王傳喜，沒有退卻，咬著牙背水一戰(zhàn)。

　　依法辦理、細(xì)緻勸説、公平抓鬮，王傳喜一碗水端平，土地問題迎刃而解。

　　公心辦事，也有糾結(jié)。舊村拆遷時(shí)，先安置後拆遷的政策平息了一片反對(duì)聲，最終唯獨(dú)村民付青泉一百個(gè)不願(yuàn)意：兩層7間600多平方米的樓房，一年租金七八萬(wàn)元，拆了卻只能分兩套房。

　　將心比心，王傳喜猶豫了。但多年的政策不能改，他決定自己背上“人情債”：“他要有困難，我自個(gè)兒借錢給他！”

　　兩人的談話持續(xù)到後半夜，付青泉終於被這份公心和義氣打動(dòng)，主動(dòng)提出“明天就拆”。王傳喜回家禁不住落淚：“我們的群眾真是太好了！”

　　農(nóng)民上樓後，代村商城拔地而起。村民可入股，不僅有土地收入，還有股金分紅。目前該商城已成為全縣最大的商貿(mào)市場(chǎng)，進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)戶2000多家，年交易額10億多元，年收入4000多萬(wàn)元。

　　“基層幹部的典型一直激勵(lì)著我，村幹部首先得有公心，多為老百姓謀民生，群眾才能服你、信你。”王傳喜説。

　　産業(yè)興旺蹚新路

　　步入代村的蘭陵國(guó)家農(nóng)業(yè)公園，生機(jī)盎然，海綿栽培、管道培植、輪式栽培等先進(jìn)種植技術(shù)讓人目不暇接；坐上露天的軌道小火車可觀賞千畝油菜花田。2017年，這裡遊客近百萬(wàn)人，門票收入3000多萬(wàn)元。

　　王傳喜深知，發(fā)展産業(yè)，方向須對(duì)路。他上任不久，便帶隊(duì)去華西村等地取經(jīng)，堅(jiān)信帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富，必須走發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)共同富裕的路子。憑藉敏銳的嗅覺，他當(dāng)機(jī)立斷：不走老路，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　2007年，王傳喜從周邊5個(gè)村莊流轉(zhuǎn)了7000多畝地，請(qǐng)中國(guó)農(nóng)科院的專家規(guī)劃了萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)示範(fàn)園。由於具備了良好的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，2012年，“國(guó)家農(nóng)業(yè)公園”得以批復(fù)，總投資10億元，從此代村步入“雙園共建”的軌道。僅管理服務(wù)崗位就安置村民300多人，此外還有經(jīng)營(yíng)戶170多家。

　　走新型集體化路子的代村，如今打了一個(gè)翻身仗，集體總資産達(dá)12億元，2017年村集體年收入1.1億元，村民每人平均純收入6萬(wàn)多元。

　　代村迎來(lái)大發(fā)展，王傳喜卻始終保持清醒，堅(jiān)持生態(tài)立村。村東北角有一塊地，曾有人層層施壓，讓他賣地搞開發(fā)，王傳喜不為所動(dòng)，最終建起大型社區(qū)醫(yī)院，方便了村民就近就醫(yī)。

　　帶好班子為鄉(xiāng)親

　　王傳喜辦公室的櫃子裏，整整齊齊存放著190多本工作筆記。翻閱筆記，不難看到他和村兩委成員10多年來(lái)的工作規(guī)律：一天兩會(huì)，每天早上7點(diǎn)半、晚8點(diǎn)開碰頭會(huì)；他自己早上6點(diǎn)到辦公室，晚上9點(diǎn)以後才回家。

　　打鐵必須自身硬。有個(gè)老闆曾看上了村裏一塊地，打算上個(gè)污染項(xiàng)目，提著一袋子錢來(lái)找他，説“這是點(diǎn)喝茶的錢”。王傳喜説，“這麼貴的茶我可喝不起”，嚴(yán)詞拒絕了。

　　王傳喜要求自己的兩個(gè)孩子不能插手村裏任何事務(wù)，即使是小便宜也不能佔(zhàn)。經(jīng)常有親朋好友找王傳喜大兒子王加萌，以為他能搞到農(nóng)業(yè)公園免費(fèi)門票，有人甚至一開口就要十張八張，豈不知他自己也要自掏腰包。“去年一年，我自己就買了1萬(wàn)多元門票。”王加萌説。

　　“公生明，廉生威”，王傳喜對(duì)村兩委班子“約法三章”：村裏的工程絕不許親朋好友插手，惠民政策絕不因沾親帶故徇私，幹部選用絕不讓直系親屬沾光。

　　在班子建設(shè)中，王傳喜注重把那些品德過硬、能力又強(qiáng)的黨員吸收進(jìn)村委會(huì)，現(xiàn)任班子成員幾乎都是致富帶頭的能人。光個(gè)人富起來(lái)不行，還要先富帶後富，他制定了黨員幫帶聯(lián)繫戶制度，帶領(lǐng)群眾共同富裕。在調(diào)整土地、舊村拆遷、文明治安等工作中，黨員幹部衝在前，起了很好的模範(fàn)帶頭作用。

　　“給錢給物，不如給一個(gè)好班子。”有王傳喜這樣的帶頭人，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的村兩委班子，代村群眾日子越過越有奔頭。

　　王傳喜的三個(gè)法寶（短評(píng)）

　　翻閱王傳喜的一摞摞工作筆記，不禁心生敬佩。這是怎樣一個(gè)有心人，靠的是何等的勤奮敬業(yè)，何等的堅(jiān)持執(zhí)著，才有這樣的成果？

　　密密麻麻的字跡背後，展示的是一名基層黨組織書記兢兢業(yè)業(yè)帶領(lǐng)群眾實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的歷程，更透露出當(dāng)好一名基層黨組織書記須掌握的法寶。

　　法寶之一，有致富帶富的能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，一名好的基層黨組織書記必須有敏銳的市場(chǎng)眼光，有對(duì)政策的正確理解把握，才能把準(zhǔn)方向，走對(duì)路子，帶領(lǐng)群眾在小康路上快步前進(jìn)。

　　法寶之二，有一顆公心。心裏首先要想著群眾，辦事公道，一碗水端平。自私自利，品德不好，群眾就不服你，工作就難以開展。土地調(diào)整、舊村改造是涉及農(nóng)民利益的大事，也是農(nóng)民最關(guān)心的事，王傳喜啃下這些“硬骨頭”，靠的就是公心。

　　法寶之三，清正廉潔，自身過硬。“公生明，廉生威”，王傳喜經(jīng)常把這句話掛在嘴邊，併為班子“約法三章”，自己帶頭執(zhí)行。乾乾淨(jìng)淨(jìng)做事，清清白白做人，群眾就會(huì)讚你。這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，也必然更加團(tuán)結(jié)向上、堅(jiān)強(qiáng)有力。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2018年06月29日 04 版）