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      這家央企連續(xù)走出三位掌門人 均位列中央委員

      2017年02月07日 06:27:59  來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
      字號(hào):    

        原標(biāo)題:這家企業(yè)連續(xù)出了三位中央委員

        “中國航太”,北京西三環(huán)航太橋東南角的這4個(gè)大字,在車水馬龍中分外醒目。這裡是中國航太科技集團(tuán)公司總部所在地,這家央企連續(xù)走出的三位“掌門人”張慶偉、馬興瑞、許達(dá)哲,都位列中央委員,目前分別擔(dān)任河北、廣東、湖南三省的省長(zhǎng)或代省長(zhǎng)。

        如今,擁有航空航太系統(tǒng)履歷的部級(jí)官員已不鮮見。例如,新任國務(wù)院國資委黨委書記郝鵬畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)飛行器製造工程專業(yè),曾在中航工業(yè)蘭州飛控儀器總廠工作17年之久;甘肅省副省長(zhǎng)黃強(qiáng)也曾在中航工業(yè)西安飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所工作多年;剛從工信部副部長(zhǎng)調(diào)任天津市委副書記的懷進(jìn)鵬,曾長(zhǎng)期在北京航空航太大學(xué)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。

        而“航太係”只是軍工系統(tǒng)官員“走俏”的一個(gè)縮影。這背後的邏輯,也許是技術(shù)型官員越來越被認(rèn)可的趨勢(shì)。

        閃亮的“航太係”:

        一家企業(yè)連續(xù)出三位中央委員

        公開資料顯示,經(jīng)過多年的改革調(diào)整,中國建立了龐大的國防工業(yè)體系,目前形成了中國航太科技集團(tuán)、航太科工集團(tuán)、航空工業(yè)集團(tuán)、兵器工業(yè)集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)、船舶工業(yè)集團(tuán)、船舶重工集團(tuán)、核工業(yè)集團(tuán)、核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、電子科技集團(tuán)等十大軍工巨頭格局。

        國防工業(yè)是國家整體工業(yè)體系的尖兵,航太更是尖兵中的尖兵。這其中,“中國航太科技集團(tuán)公司”承擔(dān)著中國全部的運(yùn)載火箭、應(yīng)用衛(wèi)星、載人飛船、空間站等宇航産品研製、生産和發(fā)射試驗(yàn)任務(wù)。讓中國航太科技集團(tuán)公司聲名鵲起的,不僅僅有該公司旗下的“神舟”“長(zhǎng)征”“北斗衛(wèi)星導(dǎo)航”等品牌,還有這裡走出的連續(xù)三位中央委員張慶偉、馬興瑞、許達(dá)哲。

        西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)出身的張慶偉被媒體稱為史上第一位“60後”中央委員。早在2002年黨的十六大,年僅41歲的中國航太科技集團(tuán)總經(jīng)理張慶偉就當(dāng)選為中央委員。此後其歷任國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)主任,繞月探測(cè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。2011年8月,張慶偉來到河北,擔(dān)任省委副書記、省長(zhǎng)。

        生於1959年的馬興瑞,是典型的技術(shù)型官員。他從哈工大博士畢業(yè)後留校任教,37歲即出任副校長(zhǎng),1996年離開大學(xué)進(jìn)入中國空間技術(shù)研究院正式開始航太生涯,2007年擔(dān)任中國航太科技集團(tuán)公司總經(jīng)理。2013年3 月,馬興瑞調(diào)任工信部副部長(zhǎng)兼國家航太局局長(zhǎng),8個(gè)月後,馬興瑞調(diào)任廣東省委副書記、政法委書記。2015年3月26日,馬興瑞被任命為深圳市委書記,這也是深圳建市以來首次由中央委員出任“一把手”,2016年12月又被任命為廣東省代省長(zhǎng)。4年時(shí)間,馬興瑞從央企到工信部,再跨界至廣東省政法委書記,又到深圳市委書記,再升至廣東省代省長(zhǎng),跨界範(fàn)圍之大、進(jìn)步頻率之快,都屬罕見。

        湖南省省長(zhǎng)許達(dá)哲與馬興瑞的履歷相似,1956年出生的許達(dá)哲畢業(yè)于哈工大機(jī)械製造專業(yè),曾在航太工業(yè)部、中國航太工業(yè)總公司、中國航太科工集團(tuán)公司等單位任職。2013年4月,他從馬興瑞手中接過了中國航太科技集團(tuán)公司的“帥印”,僅僅8個(gè)月後,又接替馬興瑞擔(dān)任工信部副部長(zhǎng)、黨組副書記兼國家國防科工局局長(zhǎng)。2016年8月,許達(dá)哲回到他的故鄉(xiāng)湖南,目前是湖南省省長(zhǎng)。

        帶有“航太科技”標(biāo)簽的官員,還包括現(xiàn)任浙江省委常委、政法委書記袁家軍。2012年3月,從航太工業(yè)部501部開始職業(yè)生涯、一路升至中國航太科技集團(tuán)副總經(jīng)理的袁家軍被調(diào)往內(nèi)地省份寧夏,任自治區(qū)黨委常委、政府常務(wù)副主席、寧東能源化工基地管委會(huì)主任。2014年7月,袁家軍又被調(diào)往沿海經(jīng)濟(jì)大省浙江。袁家軍擁有一系列顯赫的專業(yè)頭銜:中國載人航太工程飛船系統(tǒng)總指揮、中國探月工程副總指揮等,在調(diào)任地方之後,仍然兼任中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)副主席。

        目前從航太系統(tǒng)出身,“進(jìn)階”最高的當(dāng)數(shù)國務(wù)委員王勇,其曾任中國航太工業(yè)總公司政治部副主任、人事勞動(dòng)教育局負(fù)責(zé)人、中國航太機(jī)電集團(tuán)副總經(jīng)理。2000年王勇進(jìn)入中組部,歷任企業(yè)幹部辦公室主任、幹部五局局長(zhǎng),2003年晉陞國資委副主任,其後王勇歷任國務(wù)院副秘書長(zhǎng)、質(zhì)檢總局局長(zhǎng)、國資委主任,並於2013年晉陞國務(wù)委員。

        “跨界交流”的鮮明烙印:

        從校門到軍工企業(yè),從基層到領(lǐng)導(dǎo)崗位

        事實(shí)上除航太系統(tǒng)之外,近年來已有一大批軍工系統(tǒng)出身的專家型人才走上了黨政重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。出生於1964年的重慶市代市長(zhǎng)張國清曾任中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理,是業(yè)界著名的軍工少帥;遼寧省長(zhǎng)陳求發(fā),曾任國防科工局局長(zhǎng);國資委副主任徐福順曾在核工業(yè)集團(tuán)公司工作近20年;科技部黨組書記王志剛曾任中國電子科技集團(tuán)總經(jīng)理;遼寧省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)譚作鈞曾任中國船舶工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

        記者梳理這批官員的履歷後發(fā)現(xiàn),幾乎無一例外的是,他們走出校門之後便長(zhǎng)期在軍工系統(tǒng)工作,從基層一路走上央企領(lǐng)導(dǎo)崗位。多年的軍工背景給他們的政壇之旅打上了鮮明烙印,他們告別各自企業(yè)時(shí)的感言也具有鮮明的特點(diǎn)。

        例如,2013年4月,張國清在即將赴重慶任職時(shí)説:今後不管走到哪,兵器工業(yè)永遠(yuǎn)是我的“娘家”,我會(huì)經(jīng)常回來彙報(bào)工作,看望大家。2016年9月,許達(dá)哲在任職前發(fā)言時(shí)説,“32年老航太、老軍工的工作經(jīng)歷,讓我領(lǐng)悟了‘兩彈一星’的精神內(nèi)涵,也為我今後和大家一道實(shí)幹興湘打下了良好基礎(chǔ)。”

        有擔(dān)憂認(rèn)為,政商兩界的“跨界交流”,是否與當(dāng)下國企改革的市場(chǎng)化導(dǎo)向相悖?全國政協(xié)常委、民建中央副主席、國務(wù)院國資委監(jiān)事會(huì)原辦事處主任王永慶認(rèn)為,原則上並不抵觸,美國是市場(chǎng)化程度高的國家,政商跨界的也很多。王永慶告訴《中國經(jīng)濟(jì)週刊》記者:“但是要關(guān)注的是,國企領(lǐng)導(dǎo)人不能為從政而做秀,比如以‘政治’標(biāo)準(zhǔn)來投資而不是企業(yè)利益。這考驗(yàn)組織部門考核幹部的能力。”

        基本素質(zhì)過硬,

        “任職後口碑都不錯(cuò)”

        “央企領(lǐng)導(dǎo)到地方擔(dān)任重要職務(wù),體現(xiàn)了組織對(duì)該央企的肯定和對(duì)幹部本人的充分信任。” 組織部門的一位內(nèi)部人士對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)週刊》記者表示。

        對(duì)軍工央企領(lǐng)導(dǎo)而言,他們的哪些特質(zhì)受到組織青睞?善於改革創(chuàng)新、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)、接受新事物快等特點(diǎn),成為他們的顯著標(biāo)簽。

        例如,2012年5月,時(shí)任中組部副部長(zhǎng)王爾乘宣佈譚作鈞任命時(shí)表示,譚作鈞知識(shí)面寬,眼界比較開闊,工作思路也比較清晰,接受新事物比較快。事業(yè)心和責(zé)任感比較強(qiáng),要求自己也比較嚴(yán)格。

        2016年12月,新任深圳市委書記許勤這樣評(píng)價(jià)他的前任、即將升任廣東省省長(zhǎng)的馬興瑞:馬興瑞同志在深圳工作期間,把中央和省的期望以及偉大的航太精神帶到經(jīng)濟(jì)特區(qū),帶領(lǐng)我們解放思想、真抓實(shí)幹、馬上就辦,在新起點(diǎn)上謀求新突破,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、邁上新臺(tái)階。

        有媒體評(píng)論認(rèn)為,從中國軍工行業(yè)走出來的這些官員有著自身的鮮明特點(diǎn),如執(zhí)行能力強(qiáng)、善於在高壓下突破創(chuàng)新、具有強(qiáng)烈的忠誠度和榮譽(yù)感等,而且基本沒有官場(chǎng)現(xiàn)實(shí)利益的牽扯,這些都是組織部門十分看重的珍貴品質(zhì)。

        王永慶曾經(jīng)做過關(guān)於央企負(fù)責(zé)人從政的調(diào)研,他發(fā)現(xiàn)很多央企老總到省市、部委任職後口碑都不錯(cuò)。“好的企業(yè)管理者可能也能夠成為好的地區(qū)或行業(yè)管理者。企業(yè)經(jīng)營主要靠管理,一個(gè)企業(yè)搞得好,領(lǐng)導(dǎo)者肯定是好的管理者,具備宏觀行業(yè)研判、微觀作業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)袖素質(zhì)等條件。” 王永慶對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)週刊》記者表示。

      [責(zé)任編輯:郭曉康]

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