“脫貧攻堅是幹出來的，靠的是廣大幹部群眾齊心幹。”脫貧攻堅到了攻克最後堡壘的階段，幹部狀態(tài)決定攻堅狀態(tài)。

　　習近平總書記在東西部扶貧協(xié)作座談會上指出，抓工作，要有雄心壯志，更要有科學(xué)態(tài)度。廣大基層扶貧幹部是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的生力軍，這些年來，他們按照“用心、用情、用力開展扶貧工作”的要求，紮根農(nóng)村、心繫群眾、艱苦奮鬥，努力當好貧困群眾脫貧的“催化劑”“助推器”。同時在實際工作中，也有少數(shù)扶貧幹部因為主觀、客觀上的原因，狀態(tài)不佳，工作不力，産生消極影響。

　　狀態(tài)見心態(tài)。本報記者實地採訪、實例分析，梳理出基層幹部群眾反映較為集中的扶貧幹部四種不良心態(tài)，提出問題，探討原因，以期推動扶貧幹部以更加振奮的精神狀態(tài)、更加紮實的工作作風、更加管用的發(fā)展思路，帶領(lǐng)群眾打拼，實現(xiàn)真扶貧、扶真貧、真脫貧。

　　——編 者

　　示弱心態(tài)

　　“娘家”沒錢沒項目 心有餘而力不足

　　本報記者 王 梅

　　去年9月以來，青海向全省貧困村、後進村選派第一書記和駐村扶貧幹部，他們撲下身子幹，起到了很好的帶頭作用。但是，也有部分幹部因為選派單位資源有限，開展幫扶工作感覺有心無力，以“弱”示人，以致無所作為。

　　今年年初，某單位兩名幹部，被派往玉樹州稱多縣清水河鎮(zhèn)某村任第一書記和駐村扶貧幹部。

　　一到村裏，兩人發(fā)現(xiàn)與當?shù)卮迕裾Z言交流有嚴重障礙。他們努力克服語言關(guān)，走村入戶、實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)村裏存在的問題很多：缺水、缺電，還缺房子。該村共有300多戶人家，退牧還草政策實施後，170多戶村民實現(xiàn)了集中居住，但剩下的130來戶村民仍分散在山區(qū)，水、電不通，生活極為不便，脫貧任務(wù)十分艱巨。

　　這位第一書記回憶，當?shù)厝罕妼Ψ鲐殠植康牡絹肀в泻艽蟮钠诖Ｍ軌蚋纳谱约旱纳顥l件。但村裏的水、電、房子要配套，必須有資金支援才行。

　　“手上沒有資金，單位還有紀律要求，駐村扶貧幹部不能輕易離開村子跑項目。”這位第一書記感覺有勁使不出，也不知道該如何使勁，扶貧工作無法開展，部分群眾也漸漸由熱盼轉(zhuǎn)向失望。

　　選派單位的實力強弱影響著駐村扶貧工作的開展成效，這是第一書記的切身體會。他説：“比如交通、林業(yè)、旅遊、財政等‘強勢單位’，他們可以給貧困村找門路、上項目，脫貧見效快。如果是‘弱勢單位’，本身能調(diào)動的資源就有限，加上有些單位並沒有扶貧專項資金，幫扶起來只能是捉襟見肘。”

　　“我們單位讓職工捐款捐物，一些人也有怨言。而捐來的錢物對於貧困村來説，又是杯水車薪。”另外一位駐村扶貧幹部感慨。

　　“對能不能聯(lián)繫到扶貧項目，能爭取到多少資金，我們一點底都沒有，實在是愧對群眾，心有餘而力不足。”這位第一書記無奈地説。

　　點評

　　一些“弱勢單位”選派的扶貧幹部感覺沒有抓手，無能為力從而不作為，是因為這些幹部沒有認清自己的職責——扶貧幹部不是項目經(jīng)理。

　　客觀而言，“強勢單位”和“弱勢單位”在調(diào)動資源和引進項目方面確實存在差異，但扶貧並不僅是拉項目、送東西。駐村扶貧幹部的關(guān)鍵角色應(yīng)該是當好當?shù)卣那閳髥T，做好群眾致富的帶頭人；要在精準幫扶措施的實施和發(fā)展規(guī)劃上下功夫，摸清楚村裏的水、電、路、住房、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施的短板，摸清貧困戶的真實想法，激發(fā)他們的內(nèi)生動力，讓貧困群眾願意幹、知道怎麼幹。

　　部分幹部擔憂沒有辦法拉來項目和資金，針對這個問題，青海在全省層面統(tǒng)籌規(guī)劃，1622個貧困村都會有項目和扶貧專項資金的安排，只是時間上有先有後。駐村扶貧幹部要規(guī)劃好如何把這些資金用在刀刃上，取得事半功倍的效果，不能一味抱怨單位不給力，給自己的不作為找藉口。

　　青海省扶貧開發(fā)局調(diào)研員 張學(xué)忠

　　跟風心態(tài)

　　啥火就上啥項目 核桃滯銷陷困局

　　本報記者 姜 峰

　　陜西關(guān)中地區(qū)素稱“八百里秦川”，然而在平原地帶的邊緣，往往存在大量的山垣地貌(山區(qū)的一種臺狀地形)。

　　記者在採訪中發(fā)現(xiàn)有這樣一個村落，村子很大，7個村民小組、3000多人，由於地處山垣之上，全村4000畝耕地約3/4位於坡地上，耕種困難。因為缺水，只能種些小麥，連玉米都種不活。當?shù)厝苏h，山坡地上的小麥畝産只有400斤左右，養(yǎng)活不了人，村裏很多人只能靠外出務(wù)工掙錢。

　　隨著脫貧攻堅的全力推進，如何讓這個貧困村儘快脫貧，成為當?shù)卣囊豁椉彪y任務(wù)。3年前，駐村扶貧幹部為該村開出了發(fā)展核桃産業(yè)的脫貧“藥方”。

　　為啥選核桃？因為核桃種植是這個貧困村所在縣的主要産業(yè)之一，周圍的鎮(zhèn)村都在種，技術(shù)是現(xiàn)成的，搞起來難度不大。同時，通過駐村扶貧幹部的協(xié)調(diào)和爭取，縣農(nóng)林局還給這個貧困村免費發(fā)放了核桃樹苗，每種一畝核桃還補貼200元。有了這樣的政策優(yōu)惠，該村3000畝山坡地全都種起了核桃樹。

　　誰料3年後，等來的不是脫貧致富，而是一大堆問題——該縣目前種植核桃總面積已達到30萬畝左右，卻沒有一家核桃深加工企業(yè)，近幾年核桃滯銷問題越來越嚴重。這個村進入掛果期的核桃樹，一畝地能産幹核桃450斤，原本市面上1斤核桃的批發(fā)價是8元，可由於村子交通不便，農(nóng)戶把核桃壓價賣到三四元錢才有批發(fā)商願意收。即便價格“腰斬”，村裏仍有近一半的核桃賣不掉。

　　眼瞅著辛辛苦苦種出來的核桃砸在了手裏，一些人開始埋怨駐村扶貧幹部，甚至認為自己“上了當”。當?shù)赜袔植刻钩校诿撠毠赃^程中，一些扶貧幹部對當?shù)刭Y源稟賦、市場形勢沒有深入調(diào)研，亂開方子，給當?shù)卮迕駧土说姑Α?/p>

　　現(xiàn)在，村裏一些人已經(jīng)把賠錢的核桃樹砍了，又重新種起了産出率極低的麥子。

　　點評

　　“跟風式”扶貧的出現(xiàn)，主要因為部分扶貧幹部存在著“三不”問題：一不清楚扶貧對象需求是什麼，二不清楚幫扶區(qū)域核心資源是什麼，三不清楚最適合當?shù)貙嶋H的扶貧工作機制是什麼。

　　扶貧是系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，首先應(yīng)以實地調(diào)研為基礎(chǔ)，把扶貧政策細到“一縣一鎮(zhèn)一村一戶一人”，使得扶貧需求具體化、數(shù)字化。在此基礎(chǔ)上，以微觀的需求目標為導(dǎo)向，逐一制定對應(yīng)的扶貧方案。

　　脫貧攻堅工作時間跨度長，容易産生變數(shù)，所以應(yīng)建立效果追蹤和政策調(diào)整機制。具體來看，扶貧工作的追蹤和調(diào)整機制可由三部分組成：一方面是扶貧單位建立預(yù)警—糾錯—引導(dǎo)—回調(diào)的工作流程，另一方面扶貧幹部應(yīng)主動蒐集扶貧對象的資訊反饋。除此之外，還應(yīng)邀請第三方評估機構(gòu)，定期對扶貧效果進行評估並公佈結(jié)果。相關(guān)部門可依此對照檢搜尋問題，避免積小誤為大錯。

　　陜西省社會科學(xué)院社會學(xué)研究所副研究員 尹小俊

　　包辦心態(tài)

　　墊錢墊物為過關(guān) 幹部幹活群眾看

　　本報記者 楊文明

　　“豬仔哪去了？”

　　“前段過節(jié)殺了招待親戚了！”

　　西部某縣基層幹部孫玉(化名)面對扶貧中是否存在“包辦”的提問，先講了一個自己的幫扶故事：“我給貧困戶送去了豬仔讓他養(yǎng)，過了倆月回訪，一問才知道被吃了。”

　　孫玉所在的縣，交通非常不便，從縣城到幫扶村落，最遠的需要耗時三四個小時。“有的幹部本職工作就特別忙，選派扶貧之前沒時間調(diào)研謀劃。包辦在基層扶貧工作中並不普遍，但也不是個例。”孫玉説。

　　就舉蓋房的例子，部分住危房的貧困戶沒有經(jīng)濟能力蓋房，但根據(jù)當?shù)卣?guī)劃當年底就要實現(xiàn)脫貧，而且必須住上安全房。咋辦？駐村扶貧幹部不得不替貧困戶墊資蓋房，更有甚者，遇上個壓根不願意建房的村民，扶貧幹部只能親力親為。“個別群眾不積極，工作又有要求，基層幹部不得不出錢出力、一力承擔。”孫玉説。

　　包辦心態(tài)的出現(xiàn)，跟現(xiàn)在脫貧攻堅的考核方式也有一定的聯(lián)繫。“一些地方對於扶貧結(jié)果卡得很嚴，‘不摘貧困帽就摘官帽’‘不脫貧致富就不調(diào)崗’，在這種考核壓力下，不排除有的幹部採取‘非常規(guī)措施’。”孫玉還聽説，有駐村扶貧幹部給沒有勞動能力的貧困戶種了幾畝地的莊稼，平時莊稼地都是幹部或者別人在料理，等上頭考核通過後，這片莊稼地也漸漸荒廢了。貧困戶的生活沒有得到根本改善，“數(shù)據(jù)上倒是脫了貧”。

　　還有些貧困戶壓根就不想改變生活。孫玉介紹，在他所在的縣，有的群眾雖然住著危房，但覺得“有酒有肉，日子挺好”。他説：“發(fā)展産業(yè)，説到底還是要有人‘幹’，可有些貧困群眾就是不想幹，也很難做通思想工作，我們也是有苦難言、有勁難使。”

　　點評

　　之所以出現(xiàn)“包辦”做法，與駐村扶貧幹部缺少精力、考核過於“用力”、貧困群眾缺少動力不無關(guān)係。

　　貧困村往往較為偏遠，有的駐村扶貧幹部還承擔本職工作，“兩頭掛”導(dǎo)致精力分散，很難有時間去實地調(diào)研，於是少數(shù)扶貧幹部圖省事，就以包辦方式替代紮實的群眾動員。

　　有的地方貧困面大，脫貧壓力大，扶貧任務(wù)層層加碼，考核嚴格，部分駐村扶貧幹部不得不選擇“包辦”。積極完成任務(wù)體現(xiàn)責任心，但農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展有其自身規(guī)律，制定目標不能脫離實際，不能因為時間緊迫就一味求快，沒有帶動起貧困群眾一起幹，最終影響脫貧攻堅的實質(zhì)效果。

　　建議駐村扶貧幹部結(jié)合實際，從貧困戶需求出發(fā)規(guī)劃脫貧路徑；對於部分五保老人、殘疾人等，應(yīng)儘快做好與社會兜底政策的銜接工作，還要做好“精神扶貧”工作，打破“越窮越要、越要越懶、越懶越窮”的惡性迴圈；各級政府應(yīng)結(jié)合貧困村、貧困戶實際和農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律制定任務(wù)時限，科學(xué)考核，避免把幹部逼上“包辦”的道路。

　　雲(yún)南農(nóng)業(yè)大學(xué)教師 王國賢

　　攀比心態(tài)

　　為求“顯眼”拍腦袋 養(yǎng)殖豬仔遭變賣

　　本報記者 王 梅

　　青海很多基層幹部都知道，西寧市湟源縣申中鄉(xiāng)廟溝腦村的第一書記魏海平，在村子裏實施了444畝高標準造林、3畝羊肚菌種植和林木種苗繁育等10多個項目。現(xiàn)在，廟溝腦村的林木繁育産業(yè)初具規(guī)模，那裏的脫貧攻堅開展得紅紅火火。

　　説起第一書記的扶貧成績，魏海平成了青海許多駐村扶貧幹部學(xué)習和羨慕的對象。被派駐到海東市互助縣丹麻鎮(zhèn)某村的第一書記和駐村扶貧幹部也暗下決心，要像魏海平那樣找到項目，儘快帶領(lǐng)群眾脫貧致富。

　　心底裏較著勁，在脫貧方式上也想標新立異。“魏海平搞的是苗木種植，咱們要不換個家畜養(yǎng)殖？”在脫貧方向的規(guī)劃上，這位第一書記坦言並未做太深入的調(diào)查研究，只是盤算著家畜飼養(yǎng)比苗木種植回報會更加豐厚，扶貧的效果估摸著也更“顯眼”。

　　這個村子之前從未養(yǎng)過家畜，在跟幾個村民聊過之後，見沒有明顯的反對意見，那位第一書記和扶貧駐村幹部就拍了板。兩人積極找關(guān)係、跑項目，終於引來了一個豬仔養(yǎng)殖項目。

　　但問題隨之而來。村裏土地本來就少，莊稼種得也少，用莊稼養(yǎng)活豬仔是指望不上了；但如果僅靠飼料餵養(yǎng)的話，養(yǎng)殖成本過高，村民沒錢也沒有信心回本；加之村裏人為了增加收入，大多選擇外出打工，豬仔無人餵養(yǎng)。種種不利因素之下，不少村民悄悄地將分發(fā)來的豬仔低價轉(zhuǎn)賣，或者送到親戚家“寄養(yǎng)”。

　　這樣的結(jié)局讓這位第一書記傻了眼。來到村裏，他們是鉚足了幹勁，一心想著不能落後，不能讓村民失望，更不能給單位丟臉，“原以為今年豬肉價格好，到年底百姓賣了豬，就可以增收，自己也有了扶貧成績。結(jié)果辛苦跑來的項目根本發(fā)揮不出預(yù)期的效果”。

　　“全省的扶貧幹部都在想辦法、找思路，大家在扶貧一線幹得怎樣，成績和數(shù)據(jù)對我們來説很重要。但是，可能也因為太在意成效和跟其他人的比較，我們在還沒找到貧困癥結(jié)的情況下，就急著出手、爭著拿項目，忽視了當?shù)貙嶋H和群眾需求。”走了一次彎路，這位第一書記開始反思之前的冒進決策，“辜負了村民們的期盼，非常慚愧。接下去要吸取教訓(xùn)，做好調(diào)研，謀定而後動。”

　　點評

　　駐村扶貧幹部想要帶領(lǐng)群眾脫貧致富的迫切心情可以理解。但是過分追求短期內(nèi)出成績、比成效，就很容易讓脫貧攻堅走偏。這種攀比心態(tài)在一些群眾中間也存在，每當發(fā)一些扶貧物品，就會有一些群眾相互“攀比”，出現(xiàn)爭窮比窮、“躺著當?shù)捅簟钡默F(xiàn)象。

　　對駐村扶貧幹部來説，首先要做好打硬仗的準備，穩(wěn)紮穩(wěn)打、步步為營，應(yīng)該結(jié)合當?shù)貙嶋H，找準貧困的根子，綜合運用發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、尋求産業(yè)支撐等手段，合理規(guī)劃脫貧路徑，夯實穩(wěn)固扶貧效果。現(xiàn)在一些駐村扶貧幹部只盯著拉項目和資金，而沒有把精力放在抓思路、抓方向和抓認識上。“攀比”説到底還是不知道該咋幹，沒有找準定位、提出方案，結(jié)果自然會面臨許多風險甚至失敗。

　　青海省委組織部組織處處長 朱治國