面對新媒體時代的多元聲音、多樣訴求,具有良好的新媒體素養(yǎng),也是領(lǐng)導(dǎo)幹部的執(zhí)政能力的體現(xiàn)。讓更多領(lǐng)導(dǎo)幹部敢於觸網(wǎng)、敢於發(fā)聲,需要有健康的政治生態(tài)和官場文化。

　　仔細(xì)研究不同群體的微信朋友圈,不難發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象:領(lǐng)導(dǎo)幹部在朋友圈一般都比較沉默,而且級別越高越不愛在朋友圈説話,他們幾乎從不參與熱點(diǎn)話題的討論,即使偶爾更新也以轉(zhuǎn)發(fā)“心靈雞湯”、分享風(fēng)景照為主。這個現(xiàn)象在公務(wù)員群體中非常普遍,完全可以用“官樣朋友圈”為之命名。

　　最近,《人民日報》一篇報道在談及這個現(xiàn)象時指出,一些領(lǐng)導(dǎo)幹部不願面對網(wǎng)路、無視輿論生態(tài)變化,在社交媒體平臺不察民情、不問民意,反映了他們觸網(wǎng)時的“鴕鳥心態(tài)”。將患有“網(wǎng)路恐懼癥”的領(lǐng)導(dǎo)幹部喻為鴕鳥,確實(shí)形象——或許在這些人的意識中,網(wǎng)路世界複雜而兇險,保持沉默才是最佳策略。

　　按照中央要求,善於運(yùn)用網(wǎng)路了解民意、開展工作是新形勢下領(lǐng)導(dǎo)幹部做好工作的基本功。但從現(xiàn)實(shí)來看,很多領(lǐng)導(dǎo)幹部仍視網(wǎng)路為洪水猛獸,時刻擔(dān)心禍從口出,對朋友圈敬而遠(yuǎn)之。由此引出的一個問題是:這種“官樣朋友圈”的文化是怎樣形成的?

　　一個很重要原因是,當(dāng)今的官場文化並不鼓勵官員有“個性”,反倒主張面目越模糊越好。筆者不止一次聽一些公務(wù)員朋友説過,在體制內(nèi)生存不怕你跟其他人言行相同,就怕你跟別人不同。當(dāng)別的領(lǐng)導(dǎo)幹部都在網(wǎng)路時代謹(jǐn)言慎行,如果有誰表現(xiàn)得特別活躍,就很容易被貼上“愛出風(fēng)頭”“不夠穩(wěn)重”的標(biāo)簽。

　　現(xiàn)實(shí)中,每有重大事件發(fā)生,我們的領(lǐng)導(dǎo)幹部的朋友圈幾乎看不到波瀾,而很多外國政客卻把社交網(wǎng)路當(dāng)作塑造個人形象的平臺,第一時間在社交平臺發(fā)表觀點(diǎn)。倒不是説後一種模式一定更好,但官場“千人一面”、領(lǐng)導(dǎo)幹部不敢張揚(yáng)個性,終究不是一種健康的政治生態(tài)。

　　導(dǎo)致“官樣朋友圈”的另一個原因是,很多領(lǐng)導(dǎo)幹部將網(wǎng)路當(dāng)作可能影響個人仕途的危險因素,而非加分因素。在一些領(lǐng)導(dǎo)幹部的觀念中,體制內(nèi)生存的一個重要法則就是“管住嘴”。在朋友圈“亂説話”,很可能會被過度解讀或被人“打小報告”——此前就有媒體報道過官員因發(fā)朋友圈被處分的案例。

　　事實(shí)上,官員群體中有不少富有真知灼見的人,但在一種不健康的政治生態(tài)中,他們退休前通常都會韜光養(yǎng)晦,不願意通過網(wǎng)路推動社會進(jìn)步。而當(dāng)“官樣朋友圈”成為官場主流,很多剛進(jìn)入體制的年輕人也開始顯現(xiàn)出“鴕鳥心態(tài)”,或是表現(xiàn)得像個“雞湯愛好者”,或成為網(wǎng)上網(wǎng)下“兩面人”。

　　面對新媒體時代的多元聲音、多樣訴求,具有良好的新媒體素養(yǎng),也是領(lǐng)導(dǎo)幹部的執(zhí)政能力的體現(xiàn)。民眾期望看到善用網(wǎng)路、善於與網(wǎng)友打成一片的新型官員,而非思想觀念停留在幾十年前的“鴕鳥幹部”。讓更多領(lǐng)導(dǎo)幹部敢於觸網(wǎng)、敢於發(fā)聲,需要有健康的政治生態(tài)和官場文化,也需要更多高級別官員作出表率。(湯嘉琛)