原標(biāo)題:供給側(cè)改革:圓珠筆頭何時(shí)不再進(jìn)口?

　　全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng) 董明珠

　　供給側(cè)改革第一次寫進(jìn)總理工作報(bào)告。

　　國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)3月5日作政府工作報(bào)告時(shí)説,今年要加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,增強(qiáng)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。圍繞解決重點(diǎn)領(lǐng)域的突出矛盾和問(wèn)題,加快破除體制機(jī)制障礙,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提高供給體系的品質(zhì)和效率,進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力。

　　2015年11月10日召開(kāi)的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上,習(xí)近平總書記提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”概念:“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力提高供給體系品質(zhì)和效率,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。”

　　而普通人對(duì)“供給側(cè)改革”的第一次接觸,是來(lái)自於總理關(guān)於“圓珠筆頭”的一個(gè)問(wèn)題。2016年1月4日,李克強(qiáng)總理參加了關(guān)於鋼鐵煤炭行業(yè)産能過(guò)剩的座談會(huì)。“去年,我們?cè)阡撹F産量嚴(yán)重過(guò)剩的情況下,仍然進(jìn)口了一些特殊品類的高品質(zhì)鋼材。我們還不具備生産模具鋼的能力,包括圓珠筆頭上的‘圓珠’,目前仍然需要進(jìn)口。”李克強(qiáng)表示:“這都需要調(diào)整結(jié)構(gòu)。”

　　在李克強(qiáng)總理昨日所作的政府工作報(bào)告中也提到,加強(qiáng)供給側(cè)改革,將著力化解過(guò)剩産能和降本增效、努力改善産品和服務(wù)供給、充分釋放全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能等。

　　“供給側(cè)改革”頻頻被談及,與當(dāng)前我國(guó)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)關(guān)係密切。

　　中國(guó)(海南)改革發(fā)展研究院推出的《轉(zhuǎn)型闖關(guān)——“十三五”:結(jié)構(gòu)性改革歷史挑戰(zhàn)》一書認(rèn)為:在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,不僅需要需求側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,更需要供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧也表示,經(jīng)濟(jì)當(dāng)中經(jīng)常考慮供求平衡問(wèn)題,從需求方面調(diào)控是近期可以做到的;供給方面調(diào)控則是中期調(diào)控,主要在於經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,不是近期就可以見(jiàn)效的。

　　因此,供給側(cè)改革必然是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。按照多數(shù)受訪者的觀點(diǎn),小到圓珠筆頭,大到我國(guó)“十三五”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,都有賴於供給側(cè)改革。

　　這正是“圓珠筆之問(wèn)”的意義所在。

　　★個(gè)案

　　桐鄉(xiāng)毛衫工廠:放棄大品牌訂單改投網(wǎng)紅店

　　王振波在浙江省桐鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)一家羊毛衫工廠,2014年以前是傳統(tǒng)加工工廠模式,杉杉、報(bào)喜鳥(niǎo)等知名品牌都是他們的大客戶。而在2015年,工廠徹底完成轉(zhuǎn)型,只針對(duì)淘寶天貓網(wǎng)紅店舖,放棄上述知名品牌的訂單。

　　他表示,之所以下決心轉(zhuǎn)型,是由於賬期問(wèn)題,拖欠貨款嚴(yán)重。原來(lái)付款方式為:30%定金、到貨付款60%、10%品質(zhì)保證金。這最後10%卻很難追到。“我們利潤(rùn)才10%左右,影響很大。”

　　怎麼舍得放棄?單靠網(wǎng)紅店舖能支撐其公司盈利需求嗎?王振波説,2014年廠裏年産值1500萬(wàn)-1600萬(wàn)元,2015年達(dá)到2200萬(wàn)-2300萬(wàn)元,都是這次轉(zhuǎn)型帶來(lái)的。“不要以為網(wǎng)商店舖量就比線下知名品牌的小,我們做過(guò)統(tǒng)計(jì),皇冠店舖一年採(cǎi)購(gòu)成本預(yù)算150萬(wàn)-200萬(wàn)元,跟一個(gè)實(shí)體品牌差不多了。”

　　“消費(fèi)者很成熟了,只需要好的高性價(jià)比的産品,對(duì)於傳統(tǒng)品牌概念逐漸模糊。傳統(tǒng)品牌利潤(rùn)高,100多塊成本的産品賣到七八百塊,同樣的網(wǎng)店才賣兩三百塊,你説老百姓會(huì)選擇哪種?”王振波説。

　　王振波提到轉(zhuǎn)型前後生産模式發(fā)生的顯著變革,“過(guò)去傳統(tǒng)品牌拍拍腦袋想出來(lái)幾個(gè)版型,圖紙交給我們?nèi)プ?消費(fèi)者必須從裏面選擇購(gòu)買,不管是否喜歡。”

　　“現(xiàn)在,網(wǎng)紅店舖設(shè)計(jì)初樣給我們完善,會(huì)從粉絲裏調(diào)查,去預(yù)售讓大家點(diǎn)讚,好的投産,不好的槍斃掉。消費(fèi)者體驗(yàn)肯定更好。比如,一件風(fēng)衣,根據(jù)風(fēng)格設(shè)計(jì)10-20款,店家會(huì)綜合粉絲意見(jiàn)挑出3款。”

　　吃到了甜頭,王振波未來(lái)的目標(biāo)是做成“前店後廠”的模式,深化整合供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)産品生産、定制設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流全包含。現(xiàn)在已經(jīng)服務(wù)了300多家淘寶天貓店舖。

　　“産品品質(zhì)只會(huì)越做越好,消費(fèi)者要求蠻高的,不然就退換貨,必須保持優(yōu)質(zhì)産品。”王振波説,“我感覺(jué)我們工廠不叫加工企業(yè),應(yīng)該是服務(wù)企業(yè);表面上服務(wù)淘寶店舖,最終服務(wù)消費(fèi)者。畢竟大家認(rèn)可産品才會(huì)消費(fèi)。” 

　　“去國(guó)外買電飯煲,刺痛了我神經(jīng)”

　　全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng)董明珠

　　中國(guó)沒(méi)理由連個(gè)電飯煲都做不好

　　記者:格力圍繞供給側(cè)改革,做了哪些具體工作?最新進(jìn)展是什麼?

　　董明珠:目前格力正在加速實(shí)現(xiàn)産業(yè)轉(zhuǎn)型,將過(guò)剩産能轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)産能,同時(shí)重點(diǎn)加速智慧化的發(fā)展。

　　比如,目前我們自主研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)對(duì)外服務(wù)了,很多企業(yè)已經(jīng)來(lái)採(cǎi)購(gòu)我們的機(jī)器人。另外,我們還開(kāi)始著手研發(fā)包括模具設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備以及檢測(cè)設(shè)備在內(nèi)的工業(yè)加工設(shè)備。

　　記者:以往各大場(chǎng)合,你都曾高調(diào)表達(dá)過(guò)利用核心科技改寫“中國(guó)製造”。聽(tīng)説要拿格力的電飯煲PK日本産品?

　　董明珠:我特別生氣“到國(guó)外買電飯煲”的事情,這個(gè)事真的刺痛了我的神經(jīng)。我覺(jué)得很遺憾,同時(shí)也很悲哀。沒(méi)有理由中國(guó)那麼多製造企業(yè)連一個(gè)電飯煲都做不好。

　　要走出去,産品品質(zhì)一定要過(guò)硬

　　記者:格力走出去,面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),有什麼困難?

　　董明珠:2001年就嘗試在走國(guó)際化,第一站是巴西,在國(guó)際市場(chǎng)遇到了很多沒(méi)有預(yù)料到的問(wèn)題。一開(kāi)始出去,還是作為像中國(guó)市場(chǎng)一樣去看待,到了後發(fā)現(xiàn)相關(guān)的條條框框、法律法規(guī)、人情世故等等,有很多文化差異。想適應(yīng)它,千條可變,只有一條不變的就是:你的産品品質(zhì)一定要過(guò)硬。

　　最近一次我去了之後感到很開(kāi)心,因?yàn)橹拔胰サ臅r(shí)候,雖然格力建了廠子,但是很難找到産品,市場(chǎng)佔(zhàn)比不高。現(xiàn)在在巴西隨處可以看到我們格力的標(biāo)誌。這就是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。

　　記者:主戰(zhàn)場(chǎng)還是放在國(guó)內(nèi)?

　　董明珠:中國(guó)本來(lái)就是國(guó)際的一部分,有市場(chǎng)的地方我們就該去,只不過(guò)是一個(gè)時(shí)間進(jìn)度的問(wèn)題。最大的轉(zhuǎn)換是,過(guò)去出口雖然量大,但是貼牌子;現(xiàn)在不一樣,出口的東西是自己的。

　　記者:做大“中國(guó)製造”,希望政策有什麼傾斜?

　　董明珠:企業(yè)想要強(qiáng)大,不能一味依賴政府,而是要靠自己的力量實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)、自救。企業(yè)的轉(zhuǎn)型要靠自己,在政策上則希望政府提供一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境。

　　“企業(yè)要舍得在研發(fā)創(chuàng)新上花錢”

　　全國(guó)人大代表、浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)孫丕恕

　　企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主力軍。作為國(guó)內(nèi)智慧製造企業(yè),浪潮集團(tuán)正向網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型,且已經(jīng)歷過(guò)一輪業(yè)績(jī)“陣痛”。全國(guó)人大代表、浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)孫丕恕接受新京報(bào)記者專訪時(shí)稱,要把主要資源用於從技術(shù)上突破,而不是錢都花在規(guī)模擴(kuò)張上。

　　感測(cè)器是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“圓珠筆頭”

　　新京報(bào):總理拋出了中國(guó)生産不出圓珠筆頭的問(wèn)題,你所在的行業(yè)也有類似情況嗎?

　　孫丕恕:在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè),感測(cè)器是很大的瓶頸,需求量也很大。可以説相當(dāng)於“圓珠筆頭”了。這樣基礎(chǔ)的東西,不是一下子可以弄出來(lái),需要投入資金,也與經(jīng)營(yíng)者是否專注有關(guān)。

　　新京報(bào):企業(yè)作為供給側(cè)改革的主力軍,該如何做?

　　孫丕恕:去産能是一方面,但是要注意,關(guān)掉並不意味能做出新的來(lái),就能把富裕産能降下。企業(yè)要把主要資源用於從技術(shù)上突破,要研發(fā)創(chuàng)新,而不是把錢都用在規(guī)模擴(kuò)張上。

　　國(guó)記憶體在的問(wèn)題是:技術(shù)改造投入多,研發(fā)投入少;生産線多,研發(fā)少。美國(guó)相反,很多生産環(huán)節(jié)是不管的,主要抓高端研發(fā)。

　　新京報(bào):但是技術(shù)投入意味著犧牲短期利益。

　　孫丕恕:其實(shí)大家也不是沒(méi)有錢,很多企業(yè)每年利潤(rùn)挺高,捨不得拿出錢來(lái)幹這個(gè)。説服股東是第一步,短期少分點(diǎn)紅,幾年後兌現(xiàn)更大的承諾。

　　政府應(yīng)開(kāi)放數(shù)據(jù)提升服務(wù)供給水準(zhǔn)

　　新京報(bào):在政府供給側(cè)方面,你有一項(xiàng)建議是關(guān)於數(shù)據(jù)開(kāi)放,為什麼?

　　孫丕恕:大數(shù)據(jù)可以幫助政府創(chuàng)新公共服務(wù)方式,提升公共服務(wù)供給水準(zhǔn)。浪潮為商務(wù)部提供生豬大數(shù)據(jù)分析服務(wù),監(jiān)控了全國(guó)261個(gè)相關(guān)指標(biāo),從生豬養(yǎng)殖、屠宰、飼料、加工、流通、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)已形成了50次預(yù)警。

　　數(shù)據(jù)是生産資料,必然要通過(guò)交易、流通才能創(chuàng)造價(jià)值,催生新的服務(wù)業(yè)態(tài),幫助傳統(tǒng)産業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　首先開(kāi)放不敏感的數(shù)據(jù),比如老百姓掛號(hào),可以遠(yuǎn)端提醒排隊(duì)的人已經(jīng)到幾號(hào)了;交通攝像頭實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),提醒路口多少米有紅綠燈;現(xiàn)在民航數(shù)據(jù)開(kāi)放就做得很好,用戶可以使用App查詢航班資訊。

　　“供給側(cè)改革要的就是創(chuàng)新”

　　全國(guó)政協(xié)常委、上海市政協(xié)副主席周漢民

　　“供給側(cè)改革要的就是創(chuàng)新,才能滿足日益增長(zhǎng)、分層以及實(shí)際和未來(lái)潛在的需求。”3月1日,在無(wú)界智庫(kù)與中國(guó)青年政治學(xué)院聯(lián)合主辦的“分享經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革”專家研討會(huì)上,全國(guó)政協(xié)常委、上海市政協(xié)副主席周漢民表示。

　　談到對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理解,周漢民表示,供給和需求不要對(duì)立,只是硬幣兩面。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要極大提升的,第一是生産力,第二是創(chuàng)新能力,第三是全員勞動(dòng)生産率。

　　他亮出三張榜單:一是財(cái)富五百?gòu)?qiáng)榜單,2015年中國(guó)企業(yè)(大中華地區(qū))超過(guò)108家,僅次於美國(guó);二是品牌五百?gòu)?qiáng)榜單,美國(guó)佔(zhàn)了半壁江山,中國(guó)還不到30個(gè);三是世界創(chuàng)新企業(yè)一百?gòu)?qiáng)榜單,2014年中國(guó)進(jìn)的是華為,2015年無(wú)一入榜。

　　“創(chuàng)新”是周漢民隨後給出的答案,“供給側(cè)改革要的就是創(chuàng)新,才能滿足日益增長(zhǎng)、分層以及實(shí)際和未來(lái)潛在的需求。”

　　周漢民向新京報(bào)記者舉了華為的例子,“明瞭自己做什麼,並堅(jiān)持不懈做下去,從來(lái)沒(méi)有排斥世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),重大科技研究中心都設(shè)在海外。”他認(rèn)為這幾點(diǎn)值得其他企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

　　“減稅清費(fèi)支援供給側(cè)改革”

　　全國(guó)政協(xié)委員、財(cái)政部副部長(zhǎng)朱光耀

　　3月4日,全國(guó)政協(xié)委員、財(cái)政部副部長(zhǎng)朱光耀在政協(xié)經(jīng)濟(jì)界別小組討論中途,被眾多記者堵在衛(wèi)生間門口,他在回應(yīng)“財(cái)政上給予供給側(cè)改革什麼支援”提問(wèn)時(shí)表示,減稅清費(fèi)是一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　朱光耀表示,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已經(jīng)明確了2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基調(diào),堅(jiān)持改革開(kāi)放、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)。在適度增大總需求的同時(shí),加大供給側(cè)的改革力度。提高供給體系的品質(zhì)和效率這是非常重要的。

　　“在這個(gè)過(guò)程中,對(duì)於供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革,減稅是應(yīng)有之義,同時(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)來(lái)提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)治理能力應(yīng)該是更重要的內(nèi)容,要結(jié)合在一起,來(lái)推進(jìn)有中國(guó)特色的供給體系的改革。”他説。

　　朱光耀表示,在財(cái)政收入有所下降的情況下,加大減稅清費(fèi)力度,在可以預(yù)見(jiàn)的短時(shí)期內(nèi),是會(huì)增加財(cái)政不平衡。

　　“我們要增大財(cái)政政策力度,階段性適度增加財(cái)政赤字。但是結(jié)構(gòu)改革從中長(zhǎng)期而言,是增加中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)能,推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的發(fā)展。”他表示,減稅清費(fèi)從長(zhǎng)期是增加財(cái)政收入,使中國(guó)經(jīng)濟(jì)沿著健康持續(xù)軌道發(fā)展。

　　A14-15版采寫/新京報(bào)記者劉夏