本報記者 王軼辰

　　當(dāng)全國人民關(guān)注楊倩為中國拿下東京奧運首金時，在浙江義烏，電商啊喔鵝旗艦店負(fù)責(zé)人俞文勇把目光放在了冠軍頭上的小黃鴨發(fā)卡。他快速將這款小黃鴨發(fā)卡在店舖做重點推薦，同時調(diào)動合作工廠儲備貨源，10萬件要搶在24小時內(nèi)生産完成。

　　除了小黃鴨發(fā)卡，東京奧運會期間，冠軍金句設(shè)計款中華面碗、“我的時代來了”T恤等紛紛走紅。在義烏飾品産業(yè)帶，“與時間搶銷量”的爆款故事已成為網(wǎng)店店主和製造工廠的常態(tài)。熱點事件一小時內(nèi)，盤清同款數(shù)量快速上架電商平臺，搶佔第一波關(guān)注度，24小時內(nèi)，完成熱銷飾品的再生産，借熱銷勢頭線上線下批發(fā)零售同時推進(jìn)。

　　“這其實對商家的要求很高，既要懂得預(yù)判熱搜潛力，又要及時實現(xiàn)工廠的快速反應(yīng)，如果熱搜出現(xiàn)了，但網(wǎng)店同款還沒上，基本上就會錯過一個銷售風(fēng)口。”俞文勇説。

　　爆款出現(xiàn)後，網(wǎng)店商家會快速尋找原本貨源的工廠，實現(xiàn)再生産。若無現(xiàn)成貨品，則迅速找到配件自行加工，應(yīng)對線上紛至遝來的訂單。這要歸功於整個義烏飾品産業(yè)的電商化。

　　2015年之前，義烏商家超過九成訂單都是外貿(mào)訂單。以往，外貿(mào)訂單的客商提前一年到半年訂貨，工廠有條不紊地制定生産計劃，按期交貨。

　　而義烏飾品産業(yè)帶電商化的背後，也是整個産業(yè)帶的變革。“訂單發(fā)生了很大變化，很多是商家給的小規(guī)模訂單，用來去市場上投石問路，還有一些突然的爆款訂單，訂單零碎化以及訂單波動性非常大。”一名工廠負(fù)責(zé)人介紹，工廠也開始做出相應(yīng)調(diào)整，要有更為靈活的生産組織形式，既要能接小單，也要能接急單。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫執(zhí)行院長黃日涵認(rèn)為，義烏的小商品速度是中國的一個製造業(yè)奇跡，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)跟中國特色製造業(yè)生態(tài)結(jié)合的重要突破。這改變了飾品行業(yè)原有的貿(mào)易模式，為傳統(tǒng)産業(yè)找到了一條新的數(shù)字化增長路徑。

　　好巢創(chuàng)始人蔡泳訓(xùn)來自廣東潮州一陶瓷家族。借著奧運東風(fēng)，他花3天時間迅速上線奧運金句面碗，把爆火的冠軍流行語集中呈現(xiàn)在一個面碗上，8月3日在網(wǎng)店開啟預(yù)售，成了網(wǎng)紅商品。借助電商平臺的數(shù)字化賦能，線下工廠正通過優(yōu)質(zhì)的設(shè)計和完善的供應(yīng)鏈，快速實現(xiàn)定制、生産全鏈路。

　　“中小企業(yè)活力與健康程度是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨錶，他們在奧運經(jīng)濟(jì)中的表現(xiàn)同樣展現(xiàn)了國家産業(yè)發(fā)展的活力與創(chuàng)新力。”在數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫首席研究員胡麒牧看來，中國工廠原本就有著完整的生産能力，它和電商平臺這個消費趨勢的風(fēng)向標(biāo)産生化學(xué)反應(yīng)後，充分彰顯出網(wǎng)際網(wǎng)路的“快”和中國工廠的“能”，最終讓各種熱點和創(chuàng)意都獲得快速落地的實現(xiàn)能力，也讓人們的消費熱情得到充分釋放。