2010年起，始料不及的員工“N連跳”讓全球最大代工工廠——鴻海集團(tuán)(“富士康”的母公司)站上風(fēng)口浪尖。爭議從來不斷——儘管富士康的軍事化管理和崇尚效率的經(jīng)營理念遭到詬病，但也有人感慨其加班費(fèi)發(fā)放的規(guī)範(fàn)、工作效率的卓越，在國內(nèi)恐怕鮮有製造企業(yè)能及——內(nèi)部體制的矛盾和掙扎推動富士康不得不加速尋找轉(zhuǎn)型之路。

　　上周，富士康和中國最大電信數(shù)據(jù)公司世紀(jì)互聯(lián)宣佈戰(zhàn)略合作，富士康董事長郭臺銘在發(fā)佈會上透露，進(jìn)入“不惑之年”的鴻海轉(zhuǎn)型路線圖已逐步顯現(xiàn)：將從代工工廠成為實現(xiàn)MachinetoMachine(機(jī)器對機(jī)器)的製造公司和大數(shù)據(jù)公司。而他為鴻海轉(zhuǎn)型制定的時間表是2020年完成。

　　□人物觀察

　　“代工王國”的轉(zhuǎn)身

　　“和世紀(jì)互聯(lián)的文定就是我們轉(zhuǎn)型的開始，一個signal(信號)！”

　　4月23日，行程緊張的郭臺銘專門騰出晚上兩個小時的時間為富士康和世紀(jì)互聯(lián)的簽約儀式“站臺”。“和世紀(jì)互聯(lián)的文定(聯(lián)姻)就是我們轉(zhuǎn)型的開始，一個signal(信號)！”郭臺銘表示，雙方初步規(guī)劃，將合資組建新一代數(shù)據(jù)中心，在天津、深圳、高雄和貴陽展開先期合作。而今年3月，富士康剛與貴州省貴安新區(qū)管委會簽約建設(shè)富士康綠色隧道數(shù)據(jù)中心、研發(fā)中心，項目投資額達(dá)2.2億元人民幣。

　　郭臺銘和富士康對大數(shù)據(jù)和雲(yún)端投入的熱忱，與代工業(yè)務(wù)的隱憂相伴相生。鴻海旗下主要上市公司鴻海精密公佈的最新財報顯示，2013年鴻海精密全年收入3.95萬億元新臺幣(約1303.3億美元)，同比增幅1.3%——不到年初定下的15%目標(biāo)的1/10。過於依賴某些品牌的代工業(yè)務(wù)，以及代工工廠和品牌商毛利的鮮明對比，也為鴻海埋下了定時炸彈。

　　郭臺銘希望下一個十年營收能增長逾一倍至新臺幣10萬億元(約合3300億美元)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。從新一代數(shù)據(jù)中心的建設(shè)中也可一窺郭臺銘求變的野心。

　　“我們現(xiàn)在設(shè)計一個模具時，可以同時在網(wǎng)上、雲(yún)上跟客戶、供應(yīng)商和設(shè)計製造單位同時看一張藍(lán)圖討論。定一個合適的公差，過去要花一個禮拜的時間，現(xiàn)在15分鐘就可以搞定。”郭臺銘説，“我們和世紀(jì)互聯(lián)建立一個平臺，將來這個平臺開放，鴻海已經(jīng)累積了上百萬套模具和製造工藝，將並行工程放在雲(yún)端，大家都可以看到藍(lán)圖。世紀(jì)互聯(lián)的科技和我們的經(jīng)驗結(jié)合起來，可以給第三方製造企業(yè)、物流企業(yè)、服務(wù)企業(yè)提供數(shù)據(jù)服務(wù)。”

　　“虛實結(jié)合”的版圖

　　“我們許多工廠已經(jīng)實現(xiàn)了關(guān)燈生産，不需要人員，完全靠機(jī)械人和機(jī)械手。”

　　發(fā)佈會上，郭臺銘?zhàn)堄信d致地要展示兩張描繪未來富士康圖景的PPT，但是一邊講話一邊擺弄了15分鐘，投影機(jī)都沒有投影出來。“一兩年內(nèi)，手機(jī)可以控制投影機(jī)，內(nèi)容放在雲(yún)端，一鍵操控就可調(diào)好。現(xiàn)在的情況就是雲(yún)、網(wǎng)、端還沒有結(jié)合。”

　　郭臺銘比劃道，現(xiàn)在大家用即時通訊工具Wechat(微信)、WhatsApp、LINE僅限于娛樂和社交家庭生活領(lǐng)域，對GDP創(chuàng)造的價值是有限的。但將來，雲(yún)端結(jié)合各種應(yīng)用設(shè)備，除了社交家庭、娛樂生活外，還可以在工作、教育、安全、健康、財産交易、環(huán)保和交通生活等領(lǐng)域大有作為。“網(wǎng)際網(wǎng)路大數(shù)據(jù)將可以對幾十萬臺機(jī)械進(jìn)行管理，可通過雲(yún)端實現(xiàn)Machine to Machine串聯(lián)。未來你在WhatsApp、 Wechat收到的訊息不是去哪吃飯，而是哪一臺機(jī)器的下一個螺絲釘可能在三天以後有松脫危險。”

　　在臺灣，“鴻海企業(yè)專利雲(yún)端運(yùn)算中心”保存著全鴻海的專利數(shù)據(jù)，“專利雲(yún)”散佈在其全球生産據(jù)點(diǎn)，與世紀(jì)互聯(lián)合作後，雙方將實現(xiàn)專利共用。

　　郭臺銘預(yù)言，20年後，許多單調(diào)重復(fù)的工作將被機(jī)械所替代，“比如要去超市買瓶水，不久富士康機(jī)械就會幫你搬回家”。他透露，鴻海甚至在跟清華大學(xué)合作研究如何通過網(wǎng)路接收一碗泡麵，就像在網(wǎng)路上接收一本書、一部電影那樣，“我們在跟清華大學(xué)研究，把泡麵通過基因工程奈米化之後變成顆粒，然後很快地經(jīng)過網(wǎng)路送到你面前，20年後這也不是不可能”。

　　不過，比網(wǎng)路直接接收泡麵更靠譜的是，富士康對多功能機(jī)器人的研究，鴻海精密擬投資的賜福科技的要就是涉及生産線自動化業(yè)務(wù)，也即“機(jī)器人”項目。“我們許多工廠已經(jīng)實現(xiàn)了關(guān)燈生産，不需要人員，完全靠機(jī)械人和機(jī)械手。”

　　“90後員工”的網(wǎng)上再造

　　“網(wǎng)路的教育靠雲(yún)端的傳送，使得人無時無刻不在學(xué)習(xí)。現(xiàn)在富士康的廠區(qū)已經(jīng)從一個工廠變成網(wǎng)路大學(xué)。”

　　對於鴻海，“代工帝國”是汲取大陸低廉勞動力和土地資源的養(yǎng)分而成長的，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和營收的逐年增長，郭臺銘已經(jīng)是150萬人的老闆。然而，令郭臺銘無法釋懷的是，他的帝國總令人們聯(lián)想起員工連續(xù)自殺、血汗工廠、罷工、鬥毆、兼職廠妹等負(fù)面形象。

　　“80%到90%的員工都喜歡加班，多賺點(diǎn)錢將來可以回鄉(xiāng)買房子。”郭臺銘曾經(jīng)在股東會上如是説，以表明富士康內(nèi)部管理問題沒有媒體報道那麼嚴(yán)重。不過基層員工的問題也讓他開始思考，對於90後員工，教育恐怕要比錢更重要。他透露，日前富士康已與網(wǎng)龍達(dá)成戰(zhàn)略合作，要使每一個員工都能接受網(wǎng)路雲(yún)端的教育。

　　“網(wǎng)路的教育靠雲(yún)端的傳送，使得人無時無刻不在學(xué)習(xí)。現(xiàn)在富士康的廠區(qū)已經(jīng)從一個工廠變成網(wǎng)路大學(xué)。”

　　郭臺銘感慨，90後年輕人，對重復(fù)機(jī)械的工作是不嚮往的，他們在手機(jī)上網(wǎng)能看到各種資訊，他們接受資訊的能力是一流的，但是判斷資訊的能力卻非常貧乏。“學(xué)是一輩子的事，習(xí)比學(xué)更重要，習(xí)是執(zhí)行力，是能力的提升。知不去做，永遠(yuǎn)停留在知的階段。‘習(xí)’可以用經(jīng)驗告訴你怎麼做判斷，所以年輕人要在習(xí)的過程中提升判斷力。”

　　□人物對話

　　>>談裁員

　　一百萬員工是底線

　　問：富士康是否會因為機(jī)器人的使用增加而大量裁員？

　　答：會不會大量裁員？不會。這個問題我不能含糊，富士康1988年進(jìn)入大陸一步步發(fā)展，我們的産品佔(zhàn)全中國總出口4%，不管淡季旺季，除了每年依績效淘汰約3%的員工，沒有大量的裁員。

　　會不會因為機(jī)械智慧化減少用工數(shù)？我想一百萬是我們最低的數(shù)值，但我們現(xiàn)在更注重質(zhì)的提升而不是量的擴(kuò)充，所以要對員工進(jìn)行教育。我們還有很大的提升空間，將來人類生活方式會産生翻天覆地的變化，這些要靠有知識有能力有頭腦的人才。

　　>>談蘋果

　　靠蘋果的收入未超1/3

　　問：富士康的收入依賴蘋果，是不是會有比較大的風(fēng)險？

　　答：我們現(xiàn)在整個鴻海集團(tuán)依賴任何大客戶的原則是收入不超過1/3。我們整個集團(tuán)，去年營收超過1500億美金，有很多子公司。大家都以為我們只是代工企業(yè)，最近有一群天使投資人來臺北，它們看了我們研究中心以後非常篤定地要跟我們合作。其實在軟體、內(nèi)容等方面，我們有很多的創(chuàng)意和內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)項目，公司內(nèi)部提倡“三創(chuàng)”文化：創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。我們公司今年絕對不是只有硬體，硬體不止有手機(jī)平板，將來所有的結(jié)構(gòu)都會有變化。

　　>>談轉(zhuǎn)型

　　計劃2020年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

　　問：鴻海的轉(zhuǎn)型到哪個階段了？

　　答：和世紀(jì)互聯(lián)的文定階段(笑)。鴻海要在2020年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。和世紀(jì)互聯(lián)的文定就是我們轉(zhuǎn)型的開始，signal(標(biāo)誌)。

　　我們和世紀(jì)互聯(lián)建立一個平臺，將來我們開放這個平臺。鴻海已經(jīng)累積了上百萬套模具和製造工藝，我們可以把這些大數(shù)據(jù)産生的經(jīng)驗，來告訴大家照相機(jī)的鏡頭要用什麼材料、當(dāng)做塑膠框、金屬框天線公差怎麼定，天線怎麼設(shè)計。我們已經(jīng)和全世界的客戶有合作，小到手機(jī)，大到汽車，將來每一個數(shù)據(jù)都留下來，把並行工程及其相關(guān)過程放在雲(yún)端，大家都可以看到藍(lán)圖。世紀(jì)互聯(lián)的科技加我們的經(jīng)驗，給第三方製造企業(yè)、物流企業(yè)、服務(wù)企業(yè)提供適合工商、無所不在的數(shù)據(jù)服務(wù)。(京華時報記者廖豐)