臺灣“女書店”店內(nèi)一角。

　　聽到“獨(dú)立書店”這個詞，您或許覺得陌生。相較于連鎖書店的一致性，獨(dú)立書店保有選擇進(jìn)書、空間規(guī)劃的自由，店內(nèi)除了書，可能還有創(chuàng)作者自費(fèi)寄賣的商品、小農(nóng)生産的可口好物，加上家庭般的佈置、親切招呼的店員，讀者一走進(jìn)獨(dú)立書店就可以發(fā)現(xiàn)不同於商業(yè)的氛圍。獨(dú)立書店無須搖旗吶喊，就能在小角落裏柔性革命。

　　在臺灣，同一本書因銷售渠道不同，售價也不同。有能力大量進(jìn)書的連鎖書店因?yàn)檫M(jìn)書成本較低、大打折扣戰(zhàn)；獨(dú)立書店視自家特色挑選合適的書進(jìn)貨，規(guī)模小、成本也高，通常無法給多餘折扣。很多人不解，為什麼獨(dú)立書店的書比較貴？

　　“小小書房”店主劉虹風(fēng)説，喜歡折扣而貨比三家是人之常情，常聽到有人為買一本書跑了三五家店，這還不夠，還要回家到各網(wǎng)路書城比價；或?yàn)榱藴愓劭鄯桨福I用不著的東西囤積在家裏，這種消費(fèi)習(xí)慣壓縮了生活的時間和空間。

　　折扣戰(zhàn)不但對消費(fèi)者産生影響，也讓書的産業(yè)鏈産生疲態(tài)。劉虹風(fēng)觀察到，産業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)的溝通重點(diǎn)都放在“壓低成本、提高利潤”上，而沒辦法花心思討論如何設(shè)計、行銷，甚至為了最終給消費(fèi)者一個誘人的折扣，有些書乾脆一開始就將訂價提高。

　　這樣的生態(tài)造成許多“隱性成本”，對個人、産業(yè)和整體社會的創(chuàng)意都是耗損。小小書房、有河book等多家獨(dú)立書店，曾組“集書人文化——獨(dú)立書店聯(lián)盟”，辦活動、講座，將書價對産業(yè)和生活的影響傳遞出去，後來因?yàn)榻?jīng)費(fèi)、人手不足，暫時停止運(yùn)作，預(yù)計將來會整合其他資源再出發(fā)。

　　獨(dú)立書店的存在，提醒讓折扣戰(zhàn)牽著鼻子跑的消費(fèi)者，莫讓習(xí)以為常的消費(fèi)模式影響我們的生活。幸好，這不是一堂太生硬難懂的商業(yè)課程，或需要熱血澎湃的革命行動，只要進(jìn)入這些充滿特色的小店，翻翻書、點(diǎn)壺茶，放鬆沉澱一下午，和老闆聊聊每個佈置、産品背後的故事，最後拿起真正需要的商品結(jié)賬，重拾對生活步調(diào)的掌握，就會知道這些小店的用心之處了。

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[責(zé)任編輯：李迪]