臺(tái)灣工業(yè)總會(huì)理事長(zhǎng)許勝雄。（圖片來(lái)源：臺(tái)灣《中時(shí)電子報(bào)》）

　　臺(tái)灣網(wǎng)1月5日訊  據(jù)臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》報(bào)道，“一例一休”效應(yīng)延燒，臺(tái)灣工業(yè)總會(huì)理事長(zhǎng)許勝雄昨日（4日）忍不住哽咽淚訴：“當(dāng)局怎麼可以做這麼殘忍的事！”他説，如果多數(shù)人都怨聲載道，再好的政策也不可能成功。

　　據(jù)報(bào)道，工總昨天進(jìn)行一年一度的歲末寒冬“愛(ài)心之旅”，在苗栗發(fā)現(xiàn)多家社會(huì)福利機(jī)構(gòu)近幾年已募款不易。屋漏偏逢連夜雨，“一例一休”新制上路，更讓他們1年至少要增加200至300萬(wàn)元（新臺(tái)幣）預(yù)算。當(dāng)聽(tīng)到其中一家機(jī)構(gòu)表示，因?yàn)閾?dān)心勞檢，進(jìn)而打亂日常課程，讓許勝雄再也忍不住地哽咽落淚：“這真的很殘忍！”

　　就在許勝雄進(jìn)行“愛(ài)心之旅”途中、哽咽落淚之際，臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人蔡英文昨天邀請(qǐng)包括工商團(tuán)體在內(nèi)的企業(yè)主，到蔡辦與蔡英文進(jìn)行“便當(dāng)會(huì)”，了解“一例一休”對(duì)企業(yè)影響。

　　許勝雄指出，臺(tái)當(dāng)局存在的價(jià)值與意義，就是提供安居樂(lè)業(yè)環(huán)境，如果不能，當(dāng)局存在價(jià)值與意義就會(huì)被打折扣。“一例一休”對(duì)多數(shù)人而言都是很大的轉(zhuǎn)變，一個(gè)有大變動(dòng)的政策，必須要給緩衝期，特別是對(duì)慈善機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)、服務(wù)業(yè)等。他直言，政策要讓大多數(shù)人願(yuàn)意接受，才能成功。如果大多數(shù)人都怨聲載道，再好的政策也是沒(méi)用。

　　面對(duì)多數(shù)人的怨聲載道，許勝雄強(qiáng)烈建議，臺(tái)當(dāng)局應(yīng)該真正進(jìn)行各行各業(yè)實(shí)調(diào)訪查，了解“一例一休”執(zhí)行面的實(shí)際情況，並重新檢討。這沒(méi)有誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)的問(wèn)題，畢竟各行各業(yè)的特性不同，不能用“一竿子”法則。他甚至認(rèn)為，目前1000多位的勞檢稽核人員，現(xiàn)階段可作為實(shí)調(diào)訪查各行各業(yè)的人力，若需修正就修正，該給予輔導(dǎo)就協(xié)助，該有的配套就應(yīng)提出，才能將目前怨聲載道的情形由輸反轉(zhuǎn)為贏，社會(huì)也才能重新順暢的運(yùn)作起來(lái)。

　　工總秘書(shū)長(zhǎng)蔡練生則進(jìn)一步指出，“一例一休”的很多內(nèi)涵，不是工商團(tuán)體要的，是臺(tái)當(dāng)局要做的。當(dāng)初要求臺(tái)當(dāng)局儘速通過(guò)“一例一休”新制，是盼事情能告一段落。況且，當(dāng)時(shí)工商團(tuán)體強(qiáng)烈建議的配套措施，例如加班時(shí)數(shù)從46小時(shí)提升到52小時(shí)等，“都沒(méi)有被臺(tái)當(dāng)局聽(tīng)進(jìn)去。”

　　他説，“一例一休”是沒(méi)有贏家的政策，這是客觀事實(shí)，卻被行政部門(mén)發(fā)言人徐國(guó)勇點(diǎn)名，“點(diǎn)名就點(diǎn)名，不在乎，既然代表産業(yè)，該講的話就要説出來(lái)。”他希望徐國(guó)勇能到基層走走，就會(huì)知道他講的是實(shí)話。（臺(tái)灣網(wǎng) 李寧）