近日，山東濟(jì)南一家公司的一則罰款通報(bào)引發(fā)網(wǎng)友熱議。8月14日，該公司200多名員工因未對(duì)總經(jīng)理的微博進(jìn)行評(píng)論被罰款50元。該公司市場(chǎng)部一名負(fù)責(zé)人對(duì)此回應(yīng)稱，制定這項(xiàng)規(guī)定的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性。不過，有律師指出，個(gè)人的罰款是勞動(dòng)法明令禁止的行為，職工可以向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴。（8月18日《北京青年報(bào)》）

　　借助社交網(wǎng)路，推動(dòng)企業(yè)文化滲透于員工心間，稱得上是一種迎合時(shí)代潮流的創(chuàng)新管理方式。微博作為社交網(wǎng)路的主要組成部分之一，企業(yè)試圖以此推動(dòng)企業(yè)管理革新，公眾無需感到意外。但凡事過猶不及，以罰款、扣分等違背法律的手段，“逼迫”員工參與微博評(píng)論，就略顯奇葩了。

　　某企業(yè)員工因未對(duì)總經(jīng)理的微博進(jìn)行評(píng)論，而被處以“扣一分、罰款50元”的懲罰。消息甫出，隨即引發(fā)網(wǎng)民的熱議。據(jù)微博的名單截圖顯示，受此處罰的員工人數(shù)超過200名。尚不清楚公司的員工總數(shù)，但200人總歸不是小數(shù)目。加之參與微博評(píng)論的員工“大部分只發(fā)了一個(gè)點(diǎn)讚的表情”，也都間接表明，對(duì)於公司硬性規(guī)定的“微博互動(dòng)”任務(wù)，並非所有的員工都心甘情願(yuàn)地履行。這與負(fù)責(zé)人所説的“大部分員工都表示認(rèn)可”顯然不符。沒有執(zhí)行這一“任務(wù)”，就説“員工的抗壓能力差”也明顯站不住腳。

　　公司發(fā)展“靠的是人心齊，靠的是強(qiáng)有力的執(zhí)行力，靠的是以進(jìn)取厚道為核心的企業(yè)文化”，此言非虛。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠每天在微博上發(fā)佈“心靈雞湯”，從而引導(dǎo)員工“如何工作，樹立正確的工作觀”，又不免有些“強(qiáng)人所難”。更何況，這種“宣講企業(yè)文化的方式”觸犯了法律。《行政處罰法》中明確規(guī)定，罰款是行政處罰的種類之一，只能由行使國(guó)家行政權(quán)力的行政管理機(jī)關(guān)或者法律授權(quán)行使行政權(quán)力的機(jī)構(gòu)行使。可見，用人單位根本無權(quán)對(duì)職工進(jìn)行罰款。

　　退一步講，如果員工只是為了避免被罰款扣分，應(yīng)付式地“只發(fā)一個(gè)點(diǎn)讚的表情”，“每條微博都有上百條來自員工的評(píng)論”又有社麼意義呢？還不是一場(chǎng)形式主義，根本無益於企業(yè)文化的滲透，反而容易引起員工的不滿情緒，造成上下級(jí)關(guān)係不和。

　　不僅不評(píng)微博會(huì)被罰款，該公司還有類似的“奇葩”罰款規(guī)定。如要求員工每天攜帶印有企業(yè)標(biāo)誌的環(huán)保袋，若不執(zhí)行也會(huì)被罰款。如此強(qiáng)制性的內(nèi)部規(guī)定，反倒更容易失去人心。而這一切的源頭，歸咎於“老總”的任性胡為。一廂情願(yuàn)地營(yíng)造微博評(píng)論的熱鬧景象，實(shí)際上只是一個(gè)人的曲高和寡，而無益於企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，不利於員工的工作熱情。

　　善用微博，可以很好地宣講企業(yè)文化。但千萬別加上各種“互動(dòng)的枷鎖”，更別任性到把公司內(nèi)部規(guī)定置於法律條文之上。不妨對(duì)員工的“異議”認(rèn)真反思，在創(chuàng)新管理的同時(shí)，也不忘給員工更多的獲得感和親和力。（臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：磊磊）

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