臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》23日社論説，戲劇裏有一類戲叫“虐戲”，通常是男女主角在歷經(jīng)曲折揪心的感情磨練後，終於修得長相廝守的好結(jié)局。但如果在現(xiàn)實(shí)生活中，人際間慣性地自虐虐人，恐怕只會(huì)招致更多的誤解與嫌怨，從而造成社會(huì)惶惶不可終日。不幸的是，傳媒所呈現(xiàn)的當(dāng)前臺(tái)灣，正深陷互虐的泥淖而難以自拔。

　　自從德國隊(duì)贏得巴西世足賽冠軍之後，“為何德國能，XX不能”的話題頓時(shí)蔚為風(fēng)潮，各類探討多指向一個(gè)結(jié)論：“德國人碰到問題，總能理性解決問題！”有關(guān)冠軍教練從二流球員淪為流浪教練，幸遇貴人提拔，10年磨得金盃的傳奇故事，如今更已為世人朗朗稱頌。

　　他山之石總充滿啟示，在德國隊(duì)與教練的勝利故事裏，“理性、耐性、機(jī)遇”是三大關(guān)鍵詞，剛好用以對照當(dāng)前臺(tái)灣的“理盲濫情、急性善變、自斷機(jī)遇”。

　　理性與耐性互為表裏，當(dāng)人們能以理性看待問題，就會(huì)知道凡事皆有複雜面向，政府有政府的責(zé)任，民眾也有民眾的義務(wù)，絕不是簡單的二分法可以論斷，也因此會(huì)耐著性子求取問題的最佳解方。

　　理盲濫情與急性善變也互為表裏，當(dāng)人們讓感性淩駕理性，就容易認(rèn)定“冤有頭，債有主”，只要找到代罪羔羊，直接以黑白直斷是非，彷彿所有問題就可迎刃而解。這種心態(tài)不僅造成臺(tái)灣的“獵巫”亂象，更導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)“碰到問題，規(guī)避問題，甚至製造更多問題”的惡性迴圈。

　　在當(dāng)前“逢中必反”的逆浪衝擊下，臺(tái)灣正在自斷機(jī)遇。更有甚者，被臺(tái)灣青年世代無視的機(jī)遇，卻被競爭對手韓國視為機(jī)不可失，後者正寄望以中國市場為更有力的支點(diǎn)來轉(zhuǎn)動(dòng)全世界。

　　臺(tái)灣藍(lán)綠對立、官民相背的“虐戲”天天上演，卡住所有攸關(guān)臺(tái)灣發(fā)展的重大政策，進(jìn)退不得的社會(huì)乾脆將時(shí)間浪擲在小確幸的追求與小公小義的實(shí)踐，並因此沾沾自喜，殊不知這種顧小不顧大，甚至以小害大的“新潮”思維，卻正是社會(huì)前進(jìn)的一大阻力。令人疲乏的“府會(huì)”拉鋸暫且不表，由傳媒與網(wǎng)友所主導(dǎo)的“虐戲”至少有下列慣見的戲碼：

　　一、以個(gè)案打翻全船人：近年的經(jīng)典之作，正是文林苑都更案。此案從頭到尾無涉公共建設(shè)，與大埔案不同，只因其中一戶在拆屋後抗?fàn)帲由仙鐚W(xué)運(yùn)人士介入，就被炒作成不公不義的建設(shè)案，多數(shù)都更同意戶更被抹黑為建商的幫兇。此案還勞動(dòng)“大法官釋憲”，並判定部分“都更條文違憲”，“立法院”未在1年內(nèi)修正完成即“定期失效”。結(jié)果是，虛耗兩年，不同意戶在今年5月與建商和解，都更條例之“違憲”條文卻未能在期限內(nèi)修正，嚴(yán)重殃及其他都更案進(jìn)度。

　　二、以集體記憶或社會(huì)觀感阻礙改變：在文林苑案中，即曾出現(xiàn)“保留祖厝”的論述，這與當(dāng)前臺(tái)灣“老屋活化”異曲同工，都旨在保存集體記憶。基於同樣邏輯，臺(tái)大要蓋人文大樓，因?yàn)闀?huì)改變大門天際線，所以從華碩董事長施崇棠在2006年宣佈捐款5.4億（新臺(tái)幣）起算，迄今8年動(dòng)不了工。

　　三、伸張正義上癮癥：新例是在日本某旅館的臺(tái)籍員工，因不滿某臺(tái)灣房客在旅館紙門玩戳戳樂，拍照po文，自以為大義滅親，島內(nèi)輿論也一片譁然。類似的戳戳樂，日本人也常犯，為何沒被舉發(fā)？道理很簡單，服務(wù)業(yè)以客為尊，只要損失獲賠償，自然息事寧人。房客破壞公物當(dāng)然不對，但因此指責(zé)臺(tái)客特別沒水準(zhǔn)，就有欠公允，也充分反映出臺(tái)灣人自虐的心態(tài)。

　　上述三項(xiàng)“自虐虐人”病癥，致令為政者忙於防弊輕於興利，社會(huì)進(jìn)一退二，逐漸與國際脫軌，能不令人唏噓！

瀏覽精彩評論 進(jìn)入評論頻道