2019年，更大規(guī)模的減稅降費(fèi)落地實(shí)施，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓廣大創(chuàng)業(yè)者感受到了政策的力度和溫度，激發(fā)了民營企業(yè)發(fā)展壯大的信心，也進(jìn)一步帶動(dòng)了更多創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

　　小小一枚酥的減稅大滋味

　　走進(jìn)軒媽食品體驗(yàn)中心的製作間，空氣中瀰漫著烘焙的甜香味，一個(gè)個(gè)金黃酥脆的蛋黃酥在冷卻塔上有序地排列著。就是這樣一枚小小的蛋黃酥，全年銷量超過6000萬枚，一度成為美食界的網(wǎng)紅産品。

　　“軒媽”是廣西南寧土生土長的品牌，于2015年創(chuàng)立，是一家主營蛋黃酥系列的食品網(wǎng)際網(wǎng)路公司。小小一枚酥是如何在短短三年間實(shí)現(xiàn)年産值近2個(gè)億？這要從企業(yè)的成長故事説起。

　　成立初期，軒媽食品只是一家不足10人的小微電商企業(yè)，依靠微信朋友圈“口口相傳”的社交口碑方式打開銷路。談及為何不設(shè)立實(shí)體門店銷售，“軒媽”創(chuàng)始人廖晉平説道：“我們也曾想過進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，但我們堅(jiān)持用最好的材料做最好的産品，不惜高成本，資金週轉(zhuǎn)跟不上，開實(shí)體店對(duì)我們來説太難了。”

　　企業(yè)要發(fā)展，資金是關(guān)鍵。2017年稅收宣傳月期間，南寧市稅務(wù)部門到軒媽食品公司所在的聯(lián)訊U谷園區(qū)開展稅收政策宣傳。公司負(fù)責(zé)人“軒爸”韋福獻(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)諮詢政策時(shí)，講述了自己經(jīng)營遇到的困惑，稅務(wù)部門深入企業(yè)了解實(shí)際生産經(jīng)營情況後，指導(dǎo)軒媽食品公司申請(qǐng)成為了一般納稅人，加大了購買原材料的抵扣力度，節(jié)省企業(yè)因擴(kuò)大市場(chǎng)購買原材料的成本，此後，“軒媽”擴(kuò)大市場(chǎng)的計(jì)劃開始有條不紊實(shí)施起來。

　　要牢牢抓住消費(fèi)者的口味，産品就要不斷推陳出新。創(chuàng)新研發(fā)的資金從哪來？這是“軒媽”每天都思考的難題。韋福獻(xiàn)算了一筆賬，2018年，受益於增值稅稅率下調(diào)等一系列稅收優(yōu)惠政策的出臺(tái)，軒媽食品全年少繳稅費(fèi)約300萬元。

　　更充裕的流動(dòng)資金讓企業(yè)更有底氣放手去幹。韋福獻(xiàn)和他的IT團(tuán)隊(duì)一起自主開發(fā)了電子商城交易綜合平臺(tái)，以及食品安全一物一碼溯源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了下單、分銷、結(jié)算、統(tǒng)一配送直達(dá)零售終端的一站式服務(wù)。廖晉平則帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在普通蛋黃酥的基礎(chǔ)上，相繼研發(fā)推出了榴蓮酥、紫薯酥等新口味，産品的多樣化直接帶動(dòng)銷量不斷上漲。

　　自2019年深化增值稅改革政策出臺(tái)後，軒媽食品公司共計(jì)享受到減稅紅利452萬元。企業(yè)利用稅收紅包不斷開發(fā)新産地、研發(fā)新産品，4月浙江生産基地正式投産，7月軒媽芝士酥正式上市。

　　回望來路，韋福獻(xiàn)感慨道：“幸運(yùn)的是，一路走來不斷有稅收好政策幫助，現(xiàn)在回憶起最初那些日子的苦和樂，真的很感謝稅務(wù)部門的幫助與引導(dǎo)。”

　　“有愛才有味”是軒媽食品多年來堅(jiān)持的使命，企業(yè)成長的背後也離不開國家稅收優(yōu)惠政策的關(guān)愛和稅務(wù)部門的及時(shí)落實(shí)。減稅降費(fèi)，讓小小一枚酥更加有滋有味。

　　“百城萬店夢(mèng)”照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)

　　“鮮豐水果”是遍佈浙江大街小巷的連鎖水果品牌，品牌創(chuàng)立以來，鮮豐水果股份有限公司一直致力於深耕果業(yè)生態(tài)，現(xiàn)已擁有全國範(fàn)圍內(nèi)1700多家門店、近300個(gè)全球合作種植基地、7個(gè)共50000方的冷鏈物流基地，完成了從蹬著三輪車的小商販到年入22億的水果帝國的逆襲。今年，鮮豐水果提出了“百城萬店”的願(yuàn)景，計(jì)劃用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全國性佈局。

　　作為農(nóng)業(yè)産業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，鮮豐水果始終堅(jiān)持“新鮮才好吃”的理念，隨著門店規(guī)模的穩(wěn)定擴(kuò)張，如何確保口碑和收益的雙提升，成本控製成了鮮豐水果發(fā)展的制勝關(guān)鍵。

　　“2018年，我們的初加工基地正式投入運(yùn)作，杭州市稅務(wù)部門第一時(shí)間到府走訪，輔導(dǎo)我們享受了農(nóng)産品相關(guān)的稅收優(yōu)惠2325萬元。‘節(jié)省’下來的稅款，我們用於挖掘更優(yōu)質(zhì)的國內(nèi)外合作種植基地和初加工基地的更新升級(jí)，不但有效降低了源頭成本，水果品質(zhì)也更有口碑。”鮮豐水果財(cái)務(wù)總監(jiān)王厚慶深有感觸。

　　水果作為快銷品中的快銷品，在跨區(qū)域經(jīng)營中離不開高效的冷鏈物流。但冷鏈物流中心的建設(shè)投資大、回收期長，對(duì)集團(tuán)的資金週轉(zhuǎn)能力要求很高。2019年，企業(yè)遇上了國家減稅降費(fèi)的好機(jī)遇，僅增值稅稅率下降一項(xiàng)就減了近2600萬元的稅款。“有了這筆充裕的資金，我們計(jì)劃啟動(dòng)華東智慧冷鏈物流基地建設(shè)。”董事長韓樹人介紹，“這個(gè)基地作為華東地區(qū)千家門店的多功能服務(wù)樞紐，能大大提高華東板塊的物流效率，提升鮮豐水果的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們離‘百城萬店夢(mèng)’更近一步！”

　　減稅降費(fèi)除了給集團(tuán)公司帶來規(guī)模化的效益外，更是直接給了創(chuàng)業(yè)者加盟的信心。今年以來，鮮豐水果新店加盟戶數(shù)增長了32%。“加盟鮮豐水果，是我的第一份事業(yè)。現(xiàn)在每月銷售額十萬元以下都不用繳稅了，店裏盈利穩(wěn)定，我果斷用‘省’下來的稅款又開了一家店，帶著哥哥一起經(jīng)營，計(jì)劃著今年就把父母接到身邊，想讓父母過上更好的生活！”鮮豐加盟商黃登堡激動(dòng)地説道。

　　通過聯(lián)繫公司帶動(dòng)水果零售上下游企業(yè)，稅務(wù)部門把稅收服務(wù)和優(yōu)惠政策落實(shí)鋪遍了這一整條産業(yè)鏈，助力了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)業(yè)。截至目前，鮮豐水果連鎖加盟模式已為8250人提供就業(yè)，通過“基地+農(nóng)戶”模式，企業(yè)已帶動(dòng)農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)23000戶。

　　老超市“華麗轉(zhuǎn)身” 傳遞更多稅收溫度

　　阜陽華聯(lián)集團(tuán)股份有限公司是以商業(yè)零售為主的民營企業(yè)，現(xiàn)擁有100多家直營店、近500家“萬村千鄉(xiāng)”示範(fàn)店，職工逾3000人，是安徽最具規(guī)模和影響力的老牌連鎖超市。2019年，國家實(shí)施更大規(guī)模的減稅降費(fèi)政策後，公司預(yù)計(jì)享受減稅降費(fèi)500多萬元。

　　“推廣線上自助購物APP‘多點(diǎn)’、進(jìn)行城區(qū)門店升級(jí)、加大線下大促銷活動(dòng)力度。這些都需要大量的資金支援。”公司副總經(jīng)理李利坦言，減稅降費(fèi)就像一場(chǎng)“及時(shí)雨”，給了他們這個(gè)老牌超市擁抱新零售模式的信心和底氣。

　　受益於減稅降費(fèi)，公司把減下來的資金用於裝修門店、增開分店，光今年就新增100多個(gè)就業(yè)崗位，員工工資待遇和福利也提高了。“2017年，為了照顧老人孩子，我回到了阜陽，通過返鄉(xiāng)人員招聘會(huì)加入阜陽華聯(lián)集團(tuán)股份有限公司這個(gè)大家庭。今年以來，公司積極推行新零售模式，我們行銷部更忙了。”行銷部副經(jīng)理李影高興地説。

　　2019年，僅深化增值稅改革和社保費(fèi)降率兩項(xiàng)新政策，就預(yù)計(jì)為公司全年減負(fù)200萬元。“這足夠我們裝修升級(jí)8家門店了，公司的用工成本也進(jìn)一步得到了有效下降。”李利高興地説。

　　減稅降費(fèi)政策暖心，稅務(wù)部門服務(wù)貼心。稅務(wù)部門及時(shí)為公司量身定制了減稅降費(fèi)大禮包，組織稅收宣傳志願(yuàn)者到華聯(lián)公司實(shí)地開展減稅降費(fèi)政策宣傳。李利表示，資金寬裕後，公司決定把省下來的錢用到員工培訓(xùn)和福利補(bǔ)貼上，提高員工的幸福指數(shù)，更好地發(fā)揮公司“服務(wù)優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年，華聯(lián)公司首次從杭州請(qǐng)來培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)100多名管理人員進(jìn)行了全覆蓋式培訓(xùn)，並將業(yè)務(wù)骨幹送到北京實(shí)地學(xué)習(xí)線上運(yùn)營業(yè)務(wù)。

　　華聯(lián)公司通過降價(jià)讓利、為員工漲薪等方式，既傳遞了減稅降費(fèi)紅利，又拓展了公司市場(chǎng)份額。線上自助銷售模式完善了公司零售銷售鏈，“吸粉”明顯；線下大促銷次數(shù)較去年翻一番，“引流”顯著，在良性互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了老牌超市的“華麗轉(zhuǎn)身”。