時下正值省、市、縣領導班子換屆,幹部考核推薦等有關工作正在進行。換屆關乎班子建設、事業(yè)發(fā)展,也關乎領導幹部的前途去向,方方面面倍加關注,這是必然的。對於各級黨組織而言,換屆的關鍵是以嚴格的紀律匡正風氣,堅持正確的用人導向,選好人用好人。對於領導幹部個人而言,換屆更是一種實實在在的考驗。進、退、留、轉,是每一名領導幹部人生遲早都會面臨的問題,而面對留、轉,尤其需要良好的心態(tài)。

　　歷史有鑒。《舊唐書》等史籍,記載了一個故事:唐代元和十年,柳宗元被任命為廣西柳州刺史,這裡交通便利、經(jīng)濟較好。劉禹錫則被任命為播州(今貴州遵義)刺史,此地交通不便、條件較差。柳宗元獲悉劉禹錫的任命時,對身邊親近的人説:劉禹錫有老母,年齡已大,如今他要到蠻方遠郡去做刺史,在西南絕域的地方,來回有上萬里的路程,哪能讓他和老母一起去。如果母子各在一方,這便成永別。我和禹錫是好朋友,我哪能忍心看他母子這樣呢?於是,立刻起草奏章,請求把柳州刺史授給劉禹錫,自己到播州上任。恰巧裴度也奏請照顧劉禹錫母子,所以劉禹錫最終改授連州(今廣東連縣)刺史。柳宗元“願以柳易播,雖重得罪,死不恨”的故事,更傳為千古美談。

　　黨史是最好的教科書。我們黨成立95年來,無論在革命戰(zhàn)爭年代還是在和平時期,領導幹部高風亮節(jié)、淡泊名利的例子不勝枚舉,成為黨性黨風的生動體現(xiàn)。1945年10月,中央準備任命張鼎丞為蘇皖軍區(qū)(後改稱華中軍區(qū))司令,粟裕副之。張鼎丞提議由粟裕擔任正職,自己改任副職,獲中央同意。粟裕得知,即向華中局建議由張鼎丞任司令,自己為副。未見採納,乃直接發(fā)電報給中央,堅決請求重新任命,他在電報裏言辭懇切地説:“以職之能力,實不能負此重任。鼎丞同志不論在才德資各方面,均遠較職為高超……”張鼎丞和粟裕的互讓司令之舉,成為黨內佳話。而類似“讓官”之舉,還有不少。像一代名將徐海東,也曾三次主動“讓官”。一次是願意改任副團長,一次是由軍長變?yōu)楦避婇L,一次是得知將授其為大將後,主動要求低授軍銜。徐海東同志有一句名言:我這個人打仗有癮,走路有癮,就是沒有官癮。革命前輩這種主動“讓官”之舉,感動激勵了一代又一代人。

　　這些故事啟示我們,領導幹部為官任職,要以人民的事業(yè)為重,以個人名利得失為輕,多為黨擔責分憂,少一點對“小我”的自我設計。若能如此,自己和家人的煩惱必然會少得多,群眾的口碑也會更好,也能為幹事創(chuàng)業(yè)和個人成長累積更多正能量。

　　《 人民日報 》( 2016年07月19日 04 版)