年關(guān)將至，不少人開始思考職業(yè)去向。大學(xué)生群體年後即將迎來求職高峰；不少白領(lǐng)也在年末跳槽，尋找新東家；許多工廠也迎來繁忙的招聘季……求職高峰期，就業(yè)歧視也如影隨形。目前,我國(guó)的就業(yè)平等權(quán)在很大程度上還是一項(xiàng)停留在紙面上的權(quán)利。“現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)是認(rèn)真研究制定反就業(yè)歧視法的時(shí)候了。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院法學(xué)研究所研究員謝增毅建議。

　　就業(yè)歧視是社會(huì)領(lǐng)域的痼疾之一，從老生常談的性別歧視、年齡歧視、戶籍歧視到如今相貌歧視、身高歧視、星座歧視……儘管政府部門三令五申明令禁止，但各種歧視現(xiàn)象不僅沒有偃旗息鼓，還有“推陳出新”之勢(shì)。

　　就業(yè)歧視之猖獗，與我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定過於寬泛，缺乏可操作性有關(guān)。此次專家提出制定專門的反就業(yè)歧視法，意在為規(guī)範(fàn)就業(yè)市場(chǎng)提供準(zhǔn)繩，效果令人期待。然而，冰凍三尺，非一日之寒。就業(yè)歧視之所以如此頑固，絕不止“無法可依”這麼簡(jiǎn)單。一直以來，勞動(dòng)者舉證責(zé)任較重、勢(shì)單力薄，司法對(duì)受害人的救濟(jì)嚴(yán)重不足（通常僅賠償直接的費(fèi)用支出和信賴?yán)娴膿p失，而沒有對(duì)求職者喪失工作機(jī)會(huì)的未來?yè)p失給予補(bǔ)償）、行政機(jī)構(gòu)在反就業(yè)歧視中作用較弱等問題讓就業(yè)歧視有恃無恐。

　　然而，話説回來，即使加重對(duì)就業(yè)歧視的打擊，織密反歧視的制度網(wǎng)路，就能夠杜絕歧視現(xiàn)象嗎？答案恐怕不容樂觀。企業(yè)作為理性經(jīng)濟(jì)人，追求利益最大化是其目的，而其中人力成本作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要板塊，自然要慎重權(quán)衡。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，人才作為未來最重要的資源，是企業(yè)廝殺中最重要的籌碼，就業(yè)歧視與其説是企業(yè)不道德的表現(xiàn)，不如説是殘酷競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)不得已的選擇。反就業(yè)歧視，不能把板子都打在企業(yè)身上。成王敗寇，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)加重了危機(jī)意識(shí)，用人自然苛刻。所謂的“就業(yè)歧視”，對(duì)他們而言，不過就是優(yōu)化人力成本的另一種解讀。人才收益最大化是企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)，從這個(gè)角度看，企業(yè)行為雖然不人道，卻也無可厚非。

　　總的來看，要根除就業(yè)歧視，既要打擊就業(yè)歧視、營(yíng)造公平招聘的社會(huì)氛圍，也要從企業(yè)的處境出發(fā)多些正面激勵(lì)，引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。從實(shí)際效果看，揮舞大棒不如給點(diǎn)蘿蔔，禁止、譴責(zé)、懲罰等不如引導(dǎo)、鼓勵(lì)、嘉獎(jiǎng)等舉措更有效。以殘疾人就業(yè)為例，在人才市場(chǎng)上，政府與其追著歧視殘疾人企業(yè)跑，不如找到供需對(duì)接點(diǎn)，引導(dǎo)相應(yīng)企業(yè)找到特殊人才，既讓殘疾人發(fā)揮作用也讓企業(yè)有利可圖，這樣顯然更有可行性。

　　另外，對(duì)於常被人詬病的性別歧視，從企業(yè)的角度看，解決思路也可以更開闊。一個(gè)適齡婦女，精力充沛的年齡難免要經(jīng)歷生育，産假一休就是幾個(gè)月，企業(yè)要擔(dān)負(fù)的人力成本不可謂不大，尤其對(duì)於小微企業(yè)。在這種語(yǔ)境下，作為市場(chǎng)守夜人的政府，應(yīng)多發(fā)揮“蘿蔔效應(yīng)”：一方面，對(duì)於履行社會(huì)責(zé)任感，反歧視的企業(yè)出臺(tái)更優(yōu)厚的政策支援，如資金補(bǔ)貼、減稅激勵(lì)；另一方面，多表彰模範(fàn)企業(yè)，分享用人經(jīng)驗(yàn)，多向社會(huì)弘揚(yáng)正能量，形成良好的社會(huì)氛圍。

　　總之，對(duì)抗就業(yè)歧視，給大棒的同時(shí)，更要多給蘿蔔，企業(yè)在消除人才歧視上才能得到更多動(dòng)力源，這樣比單純的道德説教和制度約束更有效力。（陳小雁）