圖為林之晨在“之初創(chuàng)投”演示日上。（照片由受訪(fǎng)者提供）

　　“臺(tái)灣如果只會(huì)做硬體是行不通的，會(huì)逐漸被邊緣化。”臺(tái)灣AppWorks（之初創(chuàng)投）創(chuàng)始合夥人林之晨對(duì)記者説。2010年他眼見(jiàn)移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路興起，帶動(dòng)新一波創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，便選擇放棄美國(guó)綠卡，回臺(tái)灣創(chuàng)辦專(zhuān)注于網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)加速器，現(xiàn)已為305個(gè)團(tuán)隊(duì)提供過(guò)幫助。

　　大三時(shí)踏上電商創(chuàng)業(yè)之路，畢業(yè)後兩年代表公司在大陸擴(kuò)展業(yè)務(wù)，隨即前往美國(guó)商學(xué)院深造，對(duì)於兩岸及矽谷創(chuàng)業(yè)環(huán)境，林之晨都不陌生。如今30多歲的他，更在每天早上5時(shí)至8時(shí)集中閱讀全球科技動(dòng)態(tài)，並撰文分享自己的創(chuàng)業(yè)心得。

　　擁有網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)驗(yàn)者佔(zhàn)多數(shù)

　　在與臺(tái)灣當(dāng)?shù)厍嗄陝?chuàng)業(yè)者交流的過(guò)程中，記者發(fā)現(xiàn)多所高校都設(shè)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，為在校學(xué)生或剛畢業(yè)的校友提供免費(fèi)空間、創(chuàng)業(yè)課程、導(dǎo)師諮詢(xún)、業(yè)界資源等幫助。比如成立於2013年的“臺(tái)大車(chē)庫(kù)”，目前便有47支新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)入駐，成員年齡基本在30歲以下。

　　在創(chuàng)業(yè)者們看來(lái)，依託高校教育資源設(shè)立的創(chuàng)業(yè)基地主要面向早期團(tuán)隊(duì)，而“之初創(chuàng)投”這類(lèi)的加速器則主要服務(wù)於相對(duì)成熟的團(tuán)隊(duì)。“這裡90%的人有工作經(jīng)驗(yàn)，有些在網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)已經(jīng)服務(wù)5—10年了，很多可能不是第一次創(chuàng)業(yè)。他們對(duì)怎樣做網(wǎng)際網(wǎng)路産品是有概念的，而不是像學(xué)生那樣從零開(kāi)始摸索。”林之晨介紹道。

　　“之初創(chuàng)投”的辦公空間設(shè)在臺(tái)北市中心一棟寫(xiě)字樓內(nèi)，上下共有4層。6年來(lái)，300多個(gè)活躍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由此誕生，其中“80後”、“90後”佔(zhàn)八成以上。

　　做創(chuàng)業(yè)者的工商管理學(xué)院

　　“入駐團(tuán)隊(duì)中做電商的最多，其次是物聯(lián)網(wǎng)和工具類(lèi)公司，還有專(zhuān)做企業(yè)服務(wù)的。”林之晨説，“之初創(chuàng)投”希望做創(chuàng)業(yè)者的工商管理學(xué)院，團(tuán)隊(duì)成員彼此以“校友”相稱(chēng)。入駐時(shí)間以半年為週期，每次收取約40個(gè)團(tuán)隊(duì)，大約在第三個(gè)月時(shí)會(huì)有大型的“演示日”，邀請(qǐng)上千名投資人及業(yè)界前輩來(lái)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)各團(tuán)隊(duì)介紹其産品及商業(yè)模式。

　　“如果團(tuán)隊(duì)在外面自己創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有時(shí)間壓力的話(huà)，動(dòng)作可能比較慢。在這裡做3、4個(gè)月一定要有産品與市場(chǎng)成績(jī)出來(lái)，這就是‘加速’的意義所在。”在林之晨看來(lái)，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)加速器更能在共同奮鬥的過(guò)程中，收穫“校友”間寶貴的“革命情感”。“外面白手起家的創(chuàng)業(yè)者，可能人脈資源比較有限，在這裡，十幾期的‘校友’都是潛在的合作夥伴。”

　　“之初創(chuàng)投”同時(shí)管理著總規(guī)模達(dá)18.2 億元新臺(tái)幣的創(chuàng)投基金，用來(lái)支援入駐團(tuán)隊(duì)加速規(guī)模化其商業(yè)模式。“入駐團(tuán)隊(duì)能選擇是否接受加速器投資入股，這在當(dāng)年還是比較少見(jiàn)的，但目前看來(lái)應(yīng)該是大勢(shì)所趨。”林之晨説。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)向境外延伸

　　從“之初創(chuàng)投”走出的團(tuán)隊(duì)，絕大多數(shù)繼續(xù)發(fā)展壯大，有些深耕本土，有些走向海外。“比例上可能各佔(zhàn)一半。”林之晨説，前者有“創(chuàng)業(yè)家兄弟”電商平臺(tái)，近年逐漸拓展産品門(mén)類(lèi)，現(xiàn)已擁有“生鮮”、“零食”、“電子産品”等5個(gè)垂直電商團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，均以臺(tái)灣作為主要市場(chǎng)。

　　“大概在三四年前，不少創(chuàng)業(yè)者還是往大陸拓展業(yè)務(wù)，最近這兩年多往東南亞走。”林之晨認(rèn)為，大陸網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭實(shí)力強(qiáng)大，連當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者都不一定能在夾縫中生存，何況是臺(tái)灣過(guò)去的創(chuàng)業(yè)者。“最近有一些報(bào)道提到，過(guò)去十幾年網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展，其實(shí)沒(méi)給新創(chuàng)企業(yè)太多機(jī)會(huì)，主要是BAT（百度、阿裏、騰訊）這些巨頭繼續(xù)壯大。”

　　“臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)者有些會(huì)選擇避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈又很難生存的大陸市場(chǎng)，往東南亞這個(gè)進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低的新興市場(chǎng)去。我們這裡大概有二三十家網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)者，在東南亞慢慢地開(kāi)花結(jié)果。”林之晨説。

　　創(chuàng)業(yè)是希望“推臺(tái)灣一把”

　　在臺(tái)灣、大陸、美國(guó)均有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的林之晨，對(duì)於各處創(chuàng)業(yè)環(huán)境也有著自己的觀(guān)察。“臺(tái)灣網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)那麼激烈，從成功幾率來(lái)説比大陸、美國(guó)高。”但令他擔(dān)憂(yōu)的是，臺(tái)灣現(xiàn)有教育體系無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)界的人才需求，“臺(tái)灣優(yōu)秀軟體工程師的人才補(bǔ)給有欠缺，教育體系卻沒(méi)有像美國(guó)、大陸那樣及時(shí)有效地調(diào)整回應(yīng)。”

　　“現(xiàn)有的臺(tái)灣工程師素質(zhì)是不錯(cuò)的，只是人數(shù)不夠。如果去問(wèn)矽谷企業(yè)，大部分會(huì)説臺(tái)灣工程師的素質(zhì)是不輸給矽谷的。”在林之晨看來(lái)，兩岸優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的比例也差不多，只是大陸競(jìng)爭(zhēng)更激烈，要足夠優(yōu)秀才能脫穎而出。

　　在創(chuàng)業(yè)氛圍上，林之晨認(rèn)為臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)火熱程度遠(yuǎn)不如大陸。“這邊沒(méi)有太多來(lái)自官方的呼籲，不會(huì)説積極鼓勵(lì)年輕人去創(chuàng)業(yè)。只是如果你想要嘗試創(chuàng)業(yè)，會(huì)讓你覺(jué)得有行政力量在支援，各地也設(shè)有一些青創(chuàng)基地。”林之晨説，“算是回應(yīng)世界潮流吧。”

　　選擇從美國(guó)回臺(tái)灣推出網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)加速器，是為了“在那個(gè)時(shí)間推臺(tái)灣一把”，目前同類(lèi)型加速器臺(tái)灣僅此一家，從活躍團(tuán)隊(duì)數(shù)量而言也可謂表現(xiàn)突出。“做加速器很辛苦，如果不是對(duì)幫助創(chuàng)業(yè)者非常有熱忱的話(huà)是做不下去的。”在被問(wèn)到是否繼續(xù)做下去時(shí)，林之晨脫口而出，當(dāng)然希望有一天不做了，那説明臺(tái)灣網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)已經(jīng)比較理想了，“説是願(yuàn)景嗎？算是吧。”

　　（本報(bào)臺(tái)北電）