“臺商二代如何接棒一代？”在浙江的臺灣健峰企管集團的管理技術培訓學校，就有一批批臺商二代尋找著答案。

　　家族企業(yè)接班，不僅關乎企業(yè)自身能否持續(xù)發(fā)展，還關乎一個地區(qū)社會的穩(wěn)定和經濟長久發(fā)展。上世紀七八十年代開始，臺灣商人拎著手提箱，走遍世界打拼創(chuàng)業(yè)。幾十年下來，很多老一輩臺灣人在大陸叱吒商雲的同時，也開始面臨接班的問題。不容忽視的是，這些有著歐美留學背景的二代們，有些不願意接下父輩的産業(yè)，反而建議父輩把企業(yè)賣掉，把錢帶回臺灣。

　　讓臺商二代紮根大陸，臺商葉斯水十多年前就關注到這個問題。當別人都在大陸掘金時，他做了掘金人身邊的賣水人，創(chuàng)辦了臺灣健峰企管集團，專門培訓和解決企二代接班問題。

　　全國臺企聯(lián)常務副會長謝智通也表示，父輩過去篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)精神，其間的困難和挫折，是臺商接班人無法真正感受。

　　但是，如今的接班並不只能篳路藍縷，謝智通還認為，接班人要不斷創(chuàng)新突破，了解大陸政策和風土人情，與大陸企業(yè)交流融合，共同發(fā)展。

　　在健峰企管裏，葉睿哲身為管理總監(jiān)，同時也是葉斯水的兒子。身為臺商二代，他也遇到了企業(yè)接班的難題，從小生長在臺灣，美國留學，又在臺灣工作，當他來浙江接班時，他明顯感覺到與父輩之間的區(qū)別與隔閡。因此，他坦言部分臺商二代確實會抗拒接班，他以傳統(tǒng)製造類企業(yè)為例，“這些企業(yè)一般都要到車間裏面，他們對這些完全不了解，所學的東西完全對不上。”

　　專業(yè)不對口，企業(yè)管理斷層，這些都困擾著臺商二代接班，包括葉睿哲。“還是要從基層做起，直達高峰不切實際。”葉睿哲稱，許多臺商二代並不熟悉父輩企業(yè)的運作體系和生産模式，可以從專業(yè)性不高的銷售職位幹起，再到生産部門等，進行一番輪崗後才能更好地接班，他自己就是一個例子。

　　臺商二代的接班困擾著一代臺商，其中臺灣樂榮電線電器有限公司董事長袁永棟也面臨著這個問題。他用“因緣”來形容兩個兒子接班，“我在磨，年齡還輕，能接就接，不能接就算。”

　　他的兩個兒子都在杭州蕭山的公司，大兒子負責行銷，二兒子負責製造，而作為在大陸第一站的“深圳樂榮”已經放手給職業(yè)經理人去管理。

　　在葉睿哲看來，部分臺商二代包括他自己生長在臺灣，對大陸政策及操作模式都不了解，而臺商二代接班必須要對當?shù)卣哌M行了解。

　　據葉睿哲介紹，他們曾輔導4000余家臺灣企業(yè)及3000余家大陸企業(yè)。如何了解當?shù)卣撸俊笆紫纫獜漠數(shù)仄蠖鷮W習，資源互享，其次可以從父輩學習，還可以從臺商協(xié)會舉辦的講座中學習。”葉睿哲表示。(見習記者 施佳秀)