“中午12點下班，本來下午上班前還有2小時休息時間，但最近一直要做接待和諮詢工作。”昨天，杭州上城區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政科的工作人員在接受錢報記者採訪時説。

　　他説，今年5月以後，前來諮詢民營醫(yī)院開辦情況的人比之前明顯增加，最近就有一家民營婦産專科醫(yī)院經(jīng)過了“同意設(shè)置”步驟，進(jìn)入籌備階段，不出意外的話，兩個月後將正式開張；另一家中醫(yī)專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也已進(jìn)入實質(zhì)性的商議階段。

　　今年5月底，我省發(fā)佈了《浙江省人民政府關(guān)於促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的實施意見》，意見明確指出，“嚴(yán)格控制中心城區(qū)公立醫(yī)院單體擴(kuò)張規(guī)模，各級政府原則上不再新設(shè)置城市公立綜合性醫(yī)院”，“鼓勵企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)、基金會、商業(yè)保險機(jī)構(gòu)和自然人等舉辦各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)”。

　　正如上城區(qū)衛(wèi)生局工作人員感受到的，一系列醫(yī)改新政出臺後，嗅覺靈敏的資本市場已經(jīng)加速了民營醫(yī)院在浙江的發(fā)展速度。

　　醫(yī)療水準(zhǔn)和人才

　　是民營醫(yī)院立足之本

　　“公立醫(yī)院改革正在推進(jìn)，我們希望更多的民營資本進(jìn)來，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)的供給，也能産生鯰魚效應(yīng)，一定會有些新的模式誕生。”杭州市衛(wèi)生局的一位工作人員告訴錢報記者。

　　根據(jù)杭州市衛(wèi)生局的最新數(shù)據(jù)，截至2013年底，杭州全市共有民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)1227家，其中民營醫(yī)院130家、門診部329家、診所768家。

　　而在2007年，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)只有753家(其中民營醫(yī)院51家)。6年時間裏，這個數(shù)字已經(jīng)上升了近一倍。

　　在上城區(qū)這個寸土寸金的城區(qū)，光是三甲醫(yī)院就有浙大一院、浙醫(yī)二院、省中醫(yī)院、省婦保、市一醫(yī)院這5家著名的大醫(yī)院，在這18.1平方公里的面積裏，已有160多家包括診所、社區(qū)中心在內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)療資源不可謂不豐富，這其中還包括了杭州口腔醫(yī)院、華山醫(yī)療美容醫(yī)院、杭州瑪莉亞婦女醫(yī)院、杭州虹橋醫(yī)院、杭州長安醫(yī)院、杭州美華婦兒醫(yī)院等各有所長的多家民營醫(yī)院。

　　省衛(wèi)計委副主任馬偉杭説，浙江省民營醫(yī)院的發(fā)展一直走在全國的前列。“溫州康寧醫(yī)院，是民營的三甲醫(yī)院；金華廣福醫(yī)院，在腫瘤治療方面水準(zhǔn)很高。很多民營醫(yī)院，就是公立醫(yī)院裏的優(yōu)秀醫(yī)生開設(shè)的。”

　　上城區(qū)衛(wèi)生局副局長方秋萍認(rèn)為，在醫(yī)療服務(wù)業(yè)方面，中國目前醫(yī)療支出所佔GDP總值為5%左右，而全球的平均值是10%，也就是説，中國在這方面至少還有5%的發(fā)展空間。在政策刺激下，民營醫(yī)院的發(fā)展前景不言而喻。

　　“民營醫(yī)院和公立醫(yī)院，不是相互競爭的關(guān)係，而是相互促進(jìn)的關(guān)係。”馬偉杭説。

　　民營醫(yī)院的發(fā)展

　　讓健康服務(wù)鏈更完善

　　採訪中，錢報記者發(fā)現(xiàn)，在就醫(yī)需求多元化的社會背景下，民營醫(yī)院有自己獨特的生存空間。

　　讓老百姓就醫(yī)選擇更多。

　　“上城區(qū)的這些民營醫(yī)院，最有名氣的都是專科醫(yī)院，如果沒有自己的特色，早就被浙一、浙二這樣的大醫(yī)院取代了。”方秋萍説，“民營醫(yī)院讓病人的選擇更多，治療也更有針對性。”

　　“像上城區(qū)有24.5%是老年人，他們得了常見病，大多會去家門口的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，大病會去浙一、浙二這樣的高端醫(yī)院，而在大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院中間的這個階段，確實很多由民營醫(yī)院來起橋梁作用。”在方秋萍看來，民營醫(yī)院的發(fā)展能在大醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)院外，讓病人得到更多就醫(yī)選擇。

　　讓老百姓享受更多元服務(wù)。

　　“去大醫(yī)院看病的人很多，醫(yī)護(hù)人員沒法花很多時間關(guān)照每一個病人，但在民營醫(yī)院，他們可以在這方面下很多功夫。”方秋萍説，各個民營醫(yī)院無不把“服務(wù)、環(huán)境”作為自己的招牌。

　　“公立醫(yī)院掛號排隊、找專家排隊、配藥排隊，這些都很花時間。”正在籌備中的民營不孕不育專科醫(yī)院一位姓錢的副院長在接受錢報記者採訪時説，“我們醫(yī)院的服務(wù)，會做到醫(yī)生和護(hù)士圍著病人轉(zhuǎn)，讓看病不用那麼麻煩，而且享受到更人性、體己的服務(wù)。”

　　唯一的民營三甲

　　靠的是差異化競爭

　　“醫(yī)院最重要的當(dāng)然是治療水準(zhǔn)。”在浙醫(yī)二院，錢報記者隨機(jī)採訪了十余位就診者，大家對醫(yī)療服務(wù)的需求，排在第一位的，依然是醫(yī)生的水準(zhǔn)，就醫(yī)環(huán)境排在了第二位。

　　的確，對於普通人來説，不管是民營醫(yī)院還是公立醫(yī)院，看病方便、療效又好的醫(yī)院才是自己的首選。同樣在醫(yī)療市場中，公立醫(yī)院似乎有著天然“出生正統(tǒng)”的權(quán)威身份，而政策上的利好，也不能馬上解決大多數(shù)民營醫(yī)院目前自身存在的問題——醫(yī)療水準(zhǔn)無法比肩大型公立醫(yī)院。

　　醫(yī)療水準(zhǔn)不佔優(yōu)勢的民營醫(yī)院，如何才能贏得更多人的信任？

　　這一點，全省唯一的一家三甲等級民營醫(yī)院——溫州康寧醫(yī)院“差異化競爭”的成功例子，也許能説明問題。

　　康寧醫(yī)院1998年成立，它已是國家精神科重點建設(shè)單位，在幾年的時間裏，甚至還吸引到了溫州當(dāng)?shù)毓⒌木癫？漆t(yī)院的副院長、主任醫(yī)師等專家前去投奔。

　　這家醫(yī)院有自身非常明確的定位，“在很多大醫(yī)院裏，精神病專科比較受冷落，不受重視，有的乾脆沒有這樣的科室，我們醫(yī)院只做這個方面的治療，時間久了，水準(zhǔn)自然就高了。”溫州康寧醫(yī)院黨支部書記孫方俊説。

　　另外，康寧醫(yī)院也注意培養(yǎng)自己的優(yōu)秀醫(yī)生，“剛成立的時候，我們就從本科院校招收優(yōu)秀畢業(yè)生，十幾年的培養(yǎng)之後，他們很多成為了主任醫(yī)生。要留得住人、能吸引人，首先是因為我們在政策、待遇方面並不比公立醫(yī)院差，保險、公積金和公立醫(yī)院沒有差別，工資待遇還要更高一點。”孫方俊説。

　　錢報記者了解到，目前大多數(shù)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都不約而同選擇了專科道路，和大醫(yī)院錯位競爭，這或許就是民營醫(yī)院積攢技術(shù)水準(zhǔn)的方式。