(記者陳振璽 何偉奇)據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，去年初夏，一部以《光陰的故事》這首歌為主題曲的電影，在國內(nèi)火熱上映。電影名為《中國合夥人》，講述了上世紀(jì)八九十年代，三個年輕人從學(xué)生年代相遇、相識，擁有同樣的夢想一起打拼事業(yè)，最後功成名就實現(xiàn)夢想的創(chuàng)業(yè)故事。  

　　這部電影濃縮了一代創(chuàng)業(yè)者的成長歷程，也在去年夏天掀起了一股創(chuàng)業(yè)的熱潮。當(dāng)時看完之後，相信有不少人産生了下海創(chuàng)業(yè)的衝動。但其中多數(shù)人只是腦子裏動了一下念頭。

　　而在南方城市——廣州，有幾個年輕人卻付諸行動，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路，他們開玩笑説自己是“廣州合夥人”。今天的《創(chuàng)業(yè)起跑線》，我們跟隨記者的腳步來到廣州市的天河區(qū)，聽聽廣州合夥人“玩弄于鼓掌之間”的創(chuàng)業(yè)故事。

　　早上7點半，陳喆準(zhǔn)時背著包出門，先坐公交後坐地鐵。1小時後，陳喆從地鐵站走出，腳步飛快，不斷超過如織的人流，穿過喧囂的街道。

　　陳喆：沒辦法，每天在路上的時間儘量縮短啊。

　　記者：到了這種程度嗎？爭分奪秒。

　　陳喆：也不是説爭分奪秒，不能讓自己太放鬆了太鬆懈了。讓自己保持一個緊張狀態(tài)的話，其實在工作上也會更有效率。

　　陳喆第二個到公司，比他更早的是公司的另一個合夥人張利穎。為了節(jié)省路上的時間，小張已經(jīng)連續(xù)幾個月睡在公司。陳喆簡單地打了個招呼，隨即鑽進(jìn)自己的工位，開始在鍵盤上敲打。

　　低調(diào)、務(wù)實，這是陳喆給人的直觀印象。很多人猜不到，這位1988年出生的公司創(chuàng)始人，在一年前還只是一個研究生班的“毛頭小子”。

　　陳喆：當(dāng)時我在學(xué)校的時候是加入了一個移動電視的用戶的數(shù)據(jù)研究(項目組)，到了研二的時候，導(dǎo)師就給了我們很大的空間，就選擇了早點去看一下游戲行業(yè)，因為遊戲行業(yè)是我比較感興趣的行業(yè)。

　　研究生二年級時，陳喆向各大遊戲公司投簡歷，順利地成為珠海一家遊戲公司的管理培訓(xùn)生。幾個月後進(jìn)入到廣州的一家遊戲公司，職位是全職遊戲策劃，儘管那時他仍然是個在校生。在那裏，年輕的陳喆碰到了一群同樣年輕的夥伴，經(jīng)過一年多的沉澱後，創(chuàng)業(yè)的夢想相互碰撞有了火花。

　　陳喆：12年底的時候，辭職回學(xué)校寫論文。寫論文的途中就和以前公司的同事聯(lián)繫，然後就覺得自己既然是搞研發(fā)的，然後做手機(jī)遊戲這麼火，我們也懂怎麼做，為什麼自己不做呢？然後就一拍即合，一下就邀了六七個人出來了。

　　2013年初夏，電影《中國合夥人》上映，巧合的是，剛從中國傳媒大學(xué)碩士畢業(yè)的陳喆，也在這個時候，乘上移動網(wǎng)際網(wǎng)路的大潮，和“小夥伴們”成立了”掌域資訊科技有限公司”，專做手機(jī)遊戲。

　　陳喆：我們覺得現(xiàn)在是移動網(wǎng)際網(wǎng)路最好的時代。如果現(xiàn)在趕在這波潮流不去做點事情，那我們等到什麼時候？現(xiàn)在去幹這些事情，即使真的失敗了，最差情況回到原來地方去上班，你的閱歷眼界都是不一樣的。

　　七個人相繼從原來的遊戲公司離職組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，這一動作，在當(dāng)時的廣州遊戲界引發(fā)了小小震動，甚至傳出要封殺他們的消息。對於陳喆和他的創(chuàng)業(yè)夥伴來説，退路已經(jīng)沒有，而前進(jìn)的路也沒有想像的平坦。

　　創(chuàng)始團(tuán)隊中7個合夥人，都是1987年和1988年生人，雖然家境各不相同，但價值觀卻很接近，他們自嘲説，“不是高富帥“。

　　公司合夥人張林穎：即使是高富帥的創(chuàng)業(yè)，他們個人肯定也是承受不少壓力的。創(chuàng)業(yè)都是要很堅持，肯定是要熬過那個痛苦才能獲得成功，這是必然的。

　　一年後，掌域資訊科技從7個合夥人的工作室發(fā)展到11個人的小公司，陸續(xù)有投資公司找到他們提出注資。但由於對方給出的股權(quán)分配或分紅方案相對苛刻，陳喆們選擇獨(dú)立發(fā)展。就在這時，問題出現(xiàn)了。

　　公司合夥人管臣磊：從我們出的第一款産品來看，我們簡單去測了一下，很多地方都不如人意，不如自己的預(yù)期值的時候，還是會失望，心理落差還是會比較大。有放棄的念頭。

　　今年4月，第一款遊戲正式上線，因為太過專注于産品研發(fā)，忽略了發(fā)行推廣。雖然公司有了幾十萬元的收入，但離預(yù)計的成功仍有不小差距。或者迫於生活壓力，或者考慮職業(yè)前景，今年上半年，陸續(xù)有三位合夥人提出離開。公司只好補(bǔ)充人員，稍作整理後重新起航。

　　公司合夥人魏鵬飛：像我們這種小團(tuán)隊，和大公司的對比，我們不能單純從産品、資源上去對抗。我們在他們沒有涉足的領(lǐng)域去爭取一塊蛋糕，儘量也是能符合自己的一個産品定位，如果一旦是找準(zhǔn)了方向，這個團(tuán)隊的執(zhí)行力、凝聚力應(yīng)該會更好。

　　經(jīng)過了第一款遊戲的小小打擊，公司上下決定不再“閉門造車“，在研發(fā)遊戲時與發(fā)行方實時溝通。這個月，第二款遊戲即將推出。用他們的話説，“決定了公司的生或死“，言辭中充滿忐忑和不安。但認(rèn)真地談起未來時，這群年輕人依舊信心滿滿。

　　陳喆：反正我是絕對有信心的。在我們這個細(xì)分領(lǐng)域裏面，市場上沒有做的比我們更好的了。這種題材、這種類型、這種畫質(zhì)，而且能把推廣成本降到最低。所以如果有一個懂市場的人願意幫我們把産品推出去，我們是非常有信心把它做好！

　　説到壓力，陳喆和夥伴們都是一笑而過，但煙灰缸早就裝不下的煙頭足以説明一切。

　　窗外，盛夏的廣州雷電交加，雨點撲打著玻璃。陳喆望著窗外淡淡地説，廣州都是陣雨，雨過之後就是天晴。

　　陳喆：目標(biāo)很簡單。現(xiàn)在我們才11個人，我們明年要能做到30個人，一年比一年人多。然後我們能正常維持運(yùn)作，每個員工都能過的還不錯，就還OK啦。這就是我們的事業(yè)，就能一直做下去啦。

　　創(chuàng)業(yè)專家談 

　　今天的點評專家是中國青年政治學(xué)院副院長、國際勞工組織創(chuàng)業(yè)教育中國研究所所長李家華，我們來聽聽他對陳喆和掌域資訊科技有哪些建議。

　　李家華：第一點，他們有團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊最關(guān)鍵是能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，讓大家有一個共同的價值觀和追求，這也是未來他們能持續(xù)創(chuàng)業(yè)的最核心要素。第二點我們在創(chuàng)業(yè)中要特別注意，我們講是“市場為王”。就在行銷這塊，他們需要去研究怎麼樣把他們的網(wǎng)遊能夠精準(zhǔn)地投放到他們的客戶群。那第三點，我特別希望陳喆他們要思考的，就是一定要學(xué)會去總結(jié)、發(fā)現(xiàn)和解決失敗中的問題。通過把失敗作為一個經(jīng)驗提升的過程，最終就能夠獲得創(chuàng)業(yè)成功。