在資本市場上，最終的結(jié)果還是需要資本來説話：在6月12日的臨時股東大會上，上海家化以95.70%的同意票通過了解除王茁董事職務(wù)的特別議案，在葛文耀之後，王茁先後丟掉了總經(jīng)理和公司董事的職務(wù)，也正式宣告了上海家化徹底進(jìn)入“平安時代”。

　　雖然此次股東大會只有一個議案，卻開得跌宕起伏。記者注意到，會議開始後，王茁以一則略為傷感的寓言故事，表達(dá)了自己服務(wù)家化24年來，對公司的深厚感情。上海家化的一位小股東也隨即發(fā)難，質(zhì)問大股東入主家化後，到底做了什麼、兌現(xiàn)了什麼，並要求公佈當(dāng)年平安收購家化的合約。

　　然而，儘管部分小股東顯得非常激動，但資本市場的話語權(quán)最終還是要靠股份來體現(xiàn)。公開資訊顯示，上海家化的前十大股東除了平安信託和代表上海國資的久事公司外，其餘8家為清一色的基金，合計持有上市公司約16%的股份。可以説，機構(gòu)投資者的態(tài)度一定程度上左右著這場投票大戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士分析，現(xiàn)場投票的結(jié)果，也反映出部分投資者的態(tài)度：雖然認(rèn)可王茁的管理能力，但持續(xù)一年的動蕩導(dǎo)致家化股價大幅下挫，已經(jīng)讓投資者蒙受損失。儘快結(jié)束這場風(fēng)波、讓新的管理層專注于公司業(yè)務(wù)可能是一個現(xiàn)實的選擇。6月12日當(dāng)天，上海家化收報于33 .92元股，上漲5.02%，為近一個月來的最大漲幅，也反映了投資者對於上海家化儘快結(jié)束內(nèi)鬥的期待。

　　上海家化由董事長葛文耀一手培育，是該領(lǐng)域內(nèi)屈指可數(shù)的可與外資大廠相抗衡的國産品牌，葛文耀也因此 成 為 上 海 家 化 教 父 級 的 人 物 。2011年11月7日 ， 平 安 信 托 以51.09億元的高價成為上海家化的實際控制人；2013年5月，葛文耀與平安信託的矛盾公開化；2013年9月 ， 葛 文 耀 申 請 退 休 並 被 批 準(zhǔn) ；2013年11月，上海家化任命新的董事長；2014年6月12日，以王茁為代表的、葛文耀最後一批重要崗位的舊部被清除，上海家化“去葛文耀化”也接近尾聲。

　　創(chuàng)始人和投資方、職業(yè)經(jīng)理人和股東之間矛盾爆發(fā)，最終導(dǎo)致創(chuàng)始人離開，上海家化並不是唯一的例子。無論是雷士照明還是上海家化，頗具有個人英雄色彩的企業(yè)創(chuàng)始人的離去都引發(fā)了社會層面的關(guān)注和同情。但在股東文化的層面來看，大股東平安信託的要求並無不當(dāng)。作為職業(yè)經(jīng)理人，上海家化的管理層必須要為股東創(chuàng)造價值，維護(hù)股東的利益；作為大股東，平安信託的利益和要求理應(yīng)得到尊重。