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      步步高是去年國(guó)産手機(jī)最大贏家 OPPO國(guó)內(nèi)份額超華為

      2016年02月26日 11:14:00  來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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        2015年OPPO、vivo依靠獲利豐厚的線下渠道以及在衛(wèi)視綜藝熱門(mén)節(jié)目砸入重金,取得了利潤(rùn)和品牌的雙增長(zhǎng),網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)的始作俑者小米也開(kāi)始試水線下

        很多人都以為2015年國(guó)産手機(jī)最風(fēng)光的當(dāng)屬華為,但其實(shí)悶聲發(fā)大財(cái)?shù)牟讲礁卟攀亲畲筅A家。

        OPPO+vivo中國(guó)市場(chǎng)出貨量第一

        從出貨量來(lái)看,2015年國(guó)産手機(jī)全球出貨量排名前三位的,毫無(wú)疑問(wèn)是華為、聯(lián)想、小米。

        但據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,如果以手機(jī)利潤(rùn)來(lái)排名的話,聯(lián)想和小米是絕對(duì)排不進(jìn)前三名的。因?yàn)槌鲐浟颗旁谒鼈冡崦娴腛PPO和vivo,手機(jī)利潤(rùn)完全超過(guò)聯(lián)想和小米。真正悶聲發(fā)大財(cái)?shù)氖侨A為、OPPO和Vivo這三家手機(jī)廠商。

        根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)IHS Technology中國(guó)市場(chǎng)研究總監(jiān)王陽(yáng)提供給《證券日?qǐng)?bào)》記者的數(shù)據(jù)顯示,華為以8.6%的凈利潤(rùn)率成為了最賺錢(qián)的國(guó)産手機(jī)廠商。OPPO和vivo分別以8.2%和7.9%的凈利潤(rùn)率分列第二名和第三名。

        而根據(jù)王陽(yáng)提供給《證券日?qǐng)?bào)》記者的手機(jī)品牌中國(guó)市場(chǎng)出貨量數(shù)據(jù),2015年排名第一的小米手機(jī)中國(guó)市場(chǎng)出貨量為6860萬(wàn)臺(tái),華為6300萬(wàn)臺(tái),OPPO和vivo中國(guó)市場(chǎng)出貨量分別為3810萬(wàn)臺(tái)和3990萬(wàn)臺(tái),OPPO和vivo兩品牌出貨量加起來(lái)所佔(zhàn)市場(chǎng)份額超過(guò)華為和小米。

        由於OPPO和vivo都是步步高係,所以,2015年國(guó)産手機(jī)的最大贏家竟然是,步步高。

        同為步步高係風(fēng)格極為相似

        提起步步高,更多人耳熟能詳?shù)目赡苁屈c(diǎn)讀機(jī)、小天才兒童手錶之類(lèi)的消費(fèi)電子,如果不是業(yè)內(nèi)人士,對(duì)於步步高走出了兩個(gè)暢銷(xiāo)國(guó)産手機(jī)品牌這件事,大都是渾然不覺(jué)。

        事實(shí)上,行銷(xiāo)方式、産品定位都頗為相似的OPPO和vivo,有同一個(gè)淵源-步步高;有同一個(gè)投資人-步步高董事長(zhǎng)段永平。

        段永平一手締造的“小霸王”曾是無(wú)數(shù)80後的幼時(shí)印記。

        1995年,小霸王的産值超過(guò)10億元。但怡華集團(tuán)屬於集體企業(yè),在股份制改造無(wú)望的情況下,1995年8月28日,34歲的段永平辭職,開(kāi)始在緊鄰中山的東莞打造“步步高”。

        不少小霸王的“老人”,都跟著段永平出走。如今掌舵OPPO手機(jī)的陳明永,是段永平的師弟,浙江大學(xué)信電係92屆學(xué)生,在步步高負(fù)責(zé)VCD、DVD業(yè)務(wù);vivo手機(jī)創(chuàng)始人沈煒,也是在“小霸王”時(shí)期就跟隨段永平創(chuàng)業(yè),負(fù)責(zé)通信科技業(yè)務(wù)。

        憑著“無(wú)繩電話”,步步高殺入市場(chǎng),並在此後兩度成為央視“標(biāo)王”,旗下的電腦學(xué)習(xí)機(jī)、復(fù)讀機(jī)……銷(xiāo)量亦是一路走高。

        2001年,段永平斥資3000萬(wàn)元註冊(cè)O(shè)PPO,次年他移居美國(guó)。那之後,陳明永和沈煒先後“獨(dú)立”。

        2004年,OPPO公司成立,陳明永出任CEO。據(jù)陳明永稱(chēng),段永平是董事長(zhǎng),但和自己持有的股份其實(shí)相差無(wú)幾,都只有10%左右。

        陳明永打造OPPO,沈煒則負(fù)責(zé)步步高手機(jī),也就是現(xiàn)在市場(chǎng)上的vivo智慧手機(jī)。

        沒(méi)有小米那般火熱的網(wǎng)際網(wǎng)路思維,也沒(méi)有華為多年通信巨頭的技術(shù)積澱,OPPO、vivo能從白熱化的戰(zhàn)場(chǎng)中殺出重圍,簡(jiǎn)單地説,靠的就是廣告和渠道,這與步步高的風(fēng)格恐不無(wú)關(guān)係。

        渠道+廣告模式觸動(dòng)業(yè)界

        2015年OPPO、vivo依靠獲利豐厚的線下渠道以及在衛(wèi)視綜藝熱門(mén)節(jié)目砸入重金,取得了利潤(rùn)和品牌的雙增長(zhǎng),這讓在網(wǎng)際網(wǎng)路思維中掙扎的手機(jī)品牌們,有了驀然回首的感覺(jué)。

        就連網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)的始作俑者小米也開(kāi)始試水線下。小米稱(chēng)今年將繼續(xù)加大線上下佈局力度。首先現(xiàn)將小米之家的服務(wù)店升級(jí)為零售店。其次,小米將於蘇寧結(jié)盟,3月1日起雙方將聯(lián)合開(kāi)啟小米4S線下售賣(mài)。雷軍稱(chēng),利用蘇寧的1200家門(mén)店 和1400家零售點(diǎn)售賣(mài)手機(jī)。

        連一向穩(wěn)重的中興手機(jī)也公開(kāi)表示要學(xué)習(xí)OPPO、vivo,甚至把2016年定義為“門(mén)店年”。

        可見(jiàn)OPPO、vivo模式對(duì)於業(yè)界的觸動(dòng)之大。

        兩個(gè)品牌的一大特色就是,二者幾乎不曾大規(guī)模推廣電商渠道,而是持續(xù)深扎公開(kāi)渠道。

        2013年10月份,正值網(wǎng)際網(wǎng)路思維火熱之時(shí),OPPO亦請(qǐng)專(zhuān)家支招。但陳明永深思後,反而認(rèn)為OPPO不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)網(wǎng)際網(wǎng)路思維,而要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。隨後兩年,在眾多手機(jī)廠商忙著做電商時(shí),OPPO卻花了很大的精力與經(jīng)銷(xiāo)商合作。

        OPPO去年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量67%的增長(zhǎng),與其加大線下投入有關(guān),2014年底,OPPO擁有近14萬(wàn)家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),而這個(gè)數(shù)字在2015年底已激增到20萬(wàn)家。

        如今,這些線下渠道發(fā)揮了非常重要的作用——如果你現(xiàn)在去三、四線城市,你會(huì)發(fā)現(xiàn)到處都是OPPO的門(mén)店,就《證券日?qǐng)?bào)》記者觀察而言,在西寧這樣一個(gè)西部城市,麗江這樣的邊陲城市,街頭也總能見(jiàn)到OPPO或vivo的專(zhuān)賣(mài)店。

        2015年,OPPO通過(guò)網(wǎng)上渠道完成的銷(xiāo)量,不到5000萬(wàn)臺(tái)全部銷(xiāo)量的10%。

        vivo也是從三、四線城市著手拓展。vivo全球副總裁兼首席市場(chǎng)官馮磊稱(chēng),“我們線上下渠道已經(jīng)耕耘20年了。今天,我們?cè)谌⑺摹⑽寰€市場(chǎng)佔(zhàn)據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。不是我們?nèi)專(zhuān)菦](méi)人去,我們?nèi)チ耍瑳](méi)有對(duì)手當(dāng)然就是老大。”目前,vivo有95%的産品通過(guò)線下銷(xiāo)售,而天貓、京東的線上渠道只佔(zhàn)5%。

        二者另外一大殺手锏就是在行銷(xiāo)推廣上砸入重金。

        OPPO在功能機(jī)時(shí)代就開(kāi)創(chuàng)了高舉高打的砸廣告策略。到了智慧機(jī)時(shí)代,vivo把策略全套複製,這招非常有用,vivo的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)非常快。

        2011年起,vivo幾乎冠名、贊助了國(guó)內(nèi)所有收視率最高的電視節(jié)目。從湖南衛(wèi)視的《快樂(lè)大本營(yíng)》、《天天向上》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》,到江蘇衛(wèi)視的《非誠(chéng)勿擾》、東方衛(wèi)視的《中國(guó)達(dá)人秀》,再到浙江衛(wèi)視的《中國(guó)好聲音》,甚至還豪擲7億元,第5年拿下了《快樂(lè)大本營(yíng)》的獨(dú)家冠名權(quán)。

        面對(duì)vivo行銷(xiāo)費(fèi)用太高的質(zhì)疑,馮磊説,vivo只是遵循了“聚焦法則”,集中有限資源將行銷(xiāo)重點(diǎn)放在vivo的目標(biāo)人群——18歲到30歲的年輕人身上,最火的電視綜藝、最紅的年輕明星當(dāng)然是最好的選擇。

        對(duì)於多家手機(jī)品牌表示將加大線下渠道投入,OPPO主管市場(chǎng)和渠道的副總裁吳強(qiáng)在接受媒體採(cǎi)訪時(shí)表示,短期將增加OPPO對(duì)於線下渠道獲取的成本,但長(zhǎng)期並不擔(dān)心會(huì)形成壓力,“線下渠道真的要做好,需要長(zhǎng)期的耕耘和沉澱。”

        IHS Technology 中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)王陽(yáng)在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者採(cǎi)訪時(shí)也認(rèn)為,今年應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題,因?yàn)榫€下渠道不好建設(shè)。   ■本報(bào)記者 馬 燕 來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)

      [責(zé)任編輯:袁楚]

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