據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)最新數(shù)據(jù)顯示,2015年第二季度,印度智慧手機出貨量達2650萬部,較去年同期增長44%,與之形成強烈對比的是中國市場銷量表現(xiàn)疲軟,同比下滑10%。

　　面對越發(fā)飽和的中國智慧手機市場,小米、華為、聯(lián)想、OPPO、魅族等國內(nèi)廠商早已將目光投向潛力巨大的印度市場,但是在這片國內(nèi)廠商廝殺的新戰(zhàn)場上有機遇更有挑戰(zhàn)。

　　國內(nèi)手機市場增速疲軟 印度成國內(nèi)手機廠商“出海”首選

　　國內(nèi)手機市場增速放緩,銷量表現(xiàn)疲軟使得佈局海外市場成為各大國內(nèi)手機廠商的當務之急,而與中國臨近的印度手機市場潛力卻被各方看好,成為各廠商“出海”首選。據(jù)IDC預計,印度今年智慧手機銷量將在1.11億部,是全球第三大智慧機市場,相較12億多的人口總數(shù),普及率僅為10%,和多年前的中國一樣,印度出現(xiàn)了第一批從功能手機切換到智慧手機的浪潮,中國公司進入印度正是看準了這波浪潮和商機。另據(jù)諮詢公司Zinnov數(shù)據(jù)表示,印度智慧手機未來五年的增長率將保持在36%左右,市場的發(fā)展?jié)摿Σ谎远鳌?/p>

　　實際上以華為、小米、聯(lián)想、金立、OPPO、vivo等為代表的國産手機早已開始了在印度的角逐且各有優(yōu)勢,並紛紛在當?shù)亟◤S生産手機。據(jù)悉,華為作為中國最早進入印度市場的企業(yè)之一,主要與當?shù)剡\營商進行合作,其主打性價比的榮耀産品尤其受到印度消費者的歡迎。而小米從去年7月第一次在印度市場開賣以來銷量持續(xù)攀升,IDC數(shù)據(jù)顯示,去年第四季度小米在印度智慧手機市場份額佔4%,並在上月宣佈與富士康科技集團合作在印度生産手機,工廠設在安得拉邦的Sri市。

　　金立曾是印度本土品牌Micromax最大的代工廠商,結(jié)束合作後轉(zhuǎn)向主攻自有品牌,發(fā)力高端,並得益於多年與當?shù)厣鐣赖拿芮泻献?目前已有大量渠道銷售人員及龐大的銷售網(wǎng)點,使其在同中國其他手機企業(yè)的競爭中處於有利地位。聯(lián)想則得益於之前並購的摩托羅拉移動業(yè)務,使其在印度的市場佔有率達到了5.2%,此外其也于上月正式宣佈將在印度金奈啟動智慧手機的生産。而OPPO與vivo也一直致力於通過在本土建立工廠,設立分部等降低成本、拓寬渠道。

　　8月底魅族在印度新德里舉行品牌發(fā)佈會發(fā)佈印度版MX5,並借勢宣佈全面進軍印度市場,魅族副總裁李楠表示要在印度建立從銷售到售後一整套服務體系,並與印度當?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)産生深層次合作,在印度建廠也是未來可能的計劃之一。自此幾乎所有的中國一線手機廠商都已經(jīng)進入印度。

　　印度本土品牌實力不容小覷 競爭關(guān)鍵靠特色與高性價比

　　值得注意的是,雖然印度市場存在巨大的發(fā)展機遇,但相應的風險也依然存在。手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示,國産手機“一路向西”並不簡單。

　　由於印度每人平均收入較低,其手機購買力比較低,據(jù)IDC報告顯示,印度市場的智慧手機平均價格僅為135美元,因此國內(nèi)手機廠商目前在印度角逐的重點主要靠高性價比。此外印度是聯(lián)邦制的國家,語言、文化、法律區(qū)域性很強,國産手機廠商真正抓住印度用戶的需求並不簡單。

　　今年第二季度三星以24.5%的市場份額榮登印度市場第一,印度本土品牌Micromax以16.7%的份額緊隨其後。據(jù)業(yè)內(nèi)分析師表示,推動三星在印度市場銷量增長的是中低端手機galaxy J1、galaxy Core和Z1,其中售價只要568元人民幣的Z1在印度市場今年1月-6月的銷量達到100萬。雷軍也曾表示“考慮到印度市場高端機型市場佔比很低,小米在印度將繼續(xù)主推兩個系列的産品,一是面向中端市場的産品,採用國際化的工業(yè)鏈,總體設計相對均衡;一是面向低端市場的紅米系列産品,優(yōu)先採用中國本土的工業(yè)鏈,帶動中國産業(yè)發(fā)展。”

　　但是國産手機在印度市場開打性價比並不容易,尤其是在印度手機市場中佔據(jù)龍頭的本土品牌是Micromax以及Intex、Lava等的實力不容小覷。據(jù)了解,Micromax推出的70美元低價手機正在席捲整個印度市場,比如它的暢銷機型A62智慧手機正在風靡印度。與此同時,作為本土品牌Micromax比國産廠商更懂印度政策、市場與用戶的細微需求。

　　因此業(yè)內(nèi)分析師表示,國內(nèi)手機廠商選擇在印度本土建廠可以降低生産成本也可以減少出口關(guān)稅,從而可以在性價比上更佔優(yōu)勢,但市場若想獲勝緊靠便宜並不足夠,還需要入鄉(xiāng)隨俗,不僅要推出優(yōu)質(zhì)具有特色的産品,把握市場環(huán)境的走向,還要在征戰(zhàn)之路上“做足功課交夠?qū)W費”克服渠道、專利以及民族情懷等棘手問題。(作者:李小娟 楊琳)