原標(biāo)題：華為小米2014年成績單大比拼：2015誰將更領(lǐng)風(fēng)騷？

　　對(duì)於國內(nèi)智慧終端産業(yè)來講，2014年可謂是精彩至極，真是你方唱罷我登場(chǎng)；在一次次刷新硬體配置和價(jià)格的同時(shí)，也完全改寫了市場(chǎng)和産業(yè)格局，迎來了民族品牌的第三次復(fù)蘇。

　　而在眾多的玩家中，華為和小米無疑是兩家最具代表性的企業(yè)。華為以産品設(shè)計(jì)和核心技術(shù)為根基，再加上對(duì)産業(yè)鏈的垂直整合，成功走出了電信業(yè)的B2B思維，在B2C市場(chǎng)上打了一個(gè)翻身仗；小米則是以“網(wǎng)際網(wǎng)路思維”為基礎(chǔ)，用硬體+軟體+網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)的鐵人三項(xiàng)來贏得市場(chǎng)。當(dāng)然，小米的鐵人三項(xiàng)在不同的時(shí)代有著不同的注解，很像是抗戰(zhàn)中的平型關(guān)大捷。

　　那麼，在剛剛過去的2014年，兩家的成績?cè)觞N樣呢？在更加火爆的2015年，兩家又將走出什麼樣的軌跡呢？當(dāng)然，在華為消費(fèi)者BG董事長余承東看來，華為和小米不能直接類比，華為瞄準(zhǔn)的對(duì)像是蘋果和三星，小米的對(duì)手應(yīng)該是華為榮耀。但筆者還是不能免俗，還是希望能把這兩家最具代表性的國産智慧終端廠商放在一起比較一番。

　　2014大PK

　　作為華為消費(fèi)者BG的掌門人，余承東在新年致辭中透露，華為消費(fèi)者BG盈利能力持續(xù)提升，超額完成年度貢獻(xiàn)利潤目標(biāo)，預(yù)計(jì)銷售收入超過118億美元，同比增長約30%。

　　出貨量上，2014年華為智慧手機(jī)發(fā)貨將超7500萬臺(tái)，同比增幅大於40%。其網(wǎng)際網(wǎng)路品牌榮耀也超額完成全年利潤目標(biāo)，全球銷售額增長近30倍。在品牌方面，華為全球品牌知名度提升至65%，成為Interbrand Top 100首家大陸上榜公司；在渠道方面，華為在中東、拉美北、東南亞、東南非、南太、中亞、北非領(lǐng)先海外區(qū)域保持增長，公開渠道銷售佔(zhàn)比達(dá)45%，零售陣地拓展迅速，全球已建立450個(gè)品牌形象店，近3萬個(gè)專區(qū)專櫃。

　　當(dāng)然，在當(dāng)前這個(gè)移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的時(shí)代，軟體和服務(wù)同樣重要，華為EMUI3.0成功發(fā)佈，易用性和一致性明顯提升，用戶經(jīng)營有了長足進(jìn)步，已註冊(cè)華為賬戶超過1億。

　　小米董事長雷軍則在題為“去到別人夢(mèng)想未曾抵達(dá)的地方”的長微博，對(duì)剛剛逝去的2014年進(jìn)行了總結(jié)。雷軍在微博中透露，過去一年裏，小米取得了足以讓我們每個(gè)人自豪的成績，共銷售6112萬臺(tái)手機(jī)，增長227%；含稅收入743億元，增長135%。

　　在雷軍看來，2014年已成為小米發(fā)展歷史上的一個(gè)重要的里程碑：“我們從行業(yè)的追趕者，變成了被全行業(yè)追趕的對(duì)象。甚至在年末，我們還遭遇了國際巨頭的專利訴訟，迎來了小米的成人禮。目前，同行們對(duì)小米模式的研究、學(xué)習(xí)和模倣已達(dá)到“像素級(jí)”。2015年，國內(nèi)智慧手機(jī)行業(yè)增長放緩，同業(yè)角逐更是到了比拼持久力和整體生態(tài)系統(tǒng)能力的大淘汰階段。”

　　單純的從出貨量上來看，華為略佔(zhàn)上風(fēng)，7500萬臺(tái)對(duì)小米的6112萬臺(tái)；從收入上來看，華為的收入大概是733.6億元（按照1月4號(hào)的匯率），貌似是低於小米的743億元，但小米給出的收入是含稅收入，這是一個(gè)很令人費(fèi)解的數(shù)字，稅率到底是多少呢？從增長率來看，小米還是遙遙領(lǐng)先，銷量量增幅是227%，相信業(yè)界除了山寨遊擊隊(duì)之外，沒有廠商能超越。

　　2015大展望

　　在新年致辭中，余承東對(duì)於2015年的展望和佈局都非常詳盡，那實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的同步飛躍。

　　在2015年，華為將推出幾款更有競(jìng)爭(zhēng)力、更重磅的産品，奠定在中高端市場(chǎng)的領(lǐng)先地位；同時(shí)在中低端市場(chǎng)保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，在品質(zhì)上更精益求精，持續(xù)盈利。

　　余承東特意提到了三點(diǎn)：首先，各級(jí)業(yè)務(wù)主管要重視、並身體力行地參與到流程IT建設(shè)中去，提升整體運(yùn)營效率；其次，變革供應(yīng)鏈體系，嚴(yán)控庫存風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)縮短Leadtime，提高柔性供應(yīng)能力；第三，在人力資源領(lǐng)域開放創(chuàng)新，用人五湖四海、大膽引入業(yè)界明白人。當(dāng)然，反腐作為整個(gè)華為公司的持續(xù)話題，消費(fèi)者BG也同樣重視。

　　小米董事長雷軍對(duì)於2015年的展望，則顯得有點(diǎn)虛幻。雷軍説，從2015年開始，小米將以歸零的心態(tài)，重新出發(fā)，繼續(xù)懷抱血戰(zhàn)到底的決心，迎接屬於每一個(gè)小米人的美好未來！

　　首先，回歸産品和服務(wù)的初心，將始終如一重視技術(shù)創(chuàng)新，始終如一堅(jiān)持和用戶交朋友，始終如一堅(jiān)持做高品質(zhì)、高性能和好體驗(yàn)的産品。

　　其次，完善生態(tài)鏈佈局，要用開放的心態(tài)，和更多合作夥伴緊密協(xié)作，打造更完善的生態(tài)鏈體系，給小米的用戶帶來更完整、有趣、便捷的智慧科技生活體驗(yàn)。

　　第三，心懷國際化的夢(mèng)想。小米已經(jīng)走出國門，進(jìn)入了境外6個(gè)國家和地區(qū)，並在當(dāng)?shù)卮螳@成功，比如印度市場(chǎng)，小米已售出超過100萬臺(tái)的手機(jī)，今年我們會(huì)進(jìn)入更多的海外市場(chǎng)。

　　從兩個(gè)大佬的新年展望來看，余承東的非常務(wù)實(shí)，提到的都是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)當(dāng)前亟待解決的部分問題；雷軍的展望則顯得有點(diǎn)虛幻，正如行業(yè)觀察家宗寧所指出的，雷軍的長微博不但沒有把2015年的展望説清楚，連2014年的總結(jié)也是不明不白。