3月10日，騰訊發(fā)佈公告稱入股京東商城15%的股權(quán)，並在後者上市時追加認購5%的股權(quán)，從而成為京東重要股東和戰(zhàn)略合作夥伴。

　　對此，有分析稱，京東在IPO前宣佈與騰訊結(jié)合，從資本市場方面來看，京東在上市前有了更多的“故事”可講。此外，從目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，京東在移動端、O2O市場有著明顯短板，在騰訊的幫助下京東將更深度的網(wǎng)際網(wǎng)路化。

　　還有一些電商人士指出，放棄電商業(yè)務(wù)的騰訊並沒有放棄O2O，未來京東和騰訊將在各自領(lǐng)域分工協(xié)作。而騰訊將徹底揮別電商領(lǐng)域的決定，在未來將會影響整個中國網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭競爭格局。“縱者，合眾弱以攻一強，合者，事一強以攻眾弱也”——京東的合縱連橫之計有望重塑移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代的電商版圖，開啟新的電商時代。

　　補短邏輯強烈

　　騰訊在公告中稱，將通過在微信、移動QQ上向京東提供一級接入點以及其他重要平臺的支援，來促進京東在實物電商業(yè)務(wù)方面的發(fā)展。並在未來與京東就網(wǎng)上支付服務(wù)展開闔作，以改善用戶網(wǎng)上購物體驗。

　　從目前的市場情況來看，近幾年，京東在移動端、O2O市場有著明顯短板，這讓資本市場對京東未來前景存在擔(dān)憂。

　　2013年11月底，京東商城方面表示，將與山西太原唐久便利店進行O2O試點合作；一旦合作順利，京東便會在全國範(fàn)圍內(nèi)與各個地區(qū)的龍頭便利店進行模式推廣。據(jù)了解，早在一年前，京東便已嘗試過與便利店合作。

　　京東首席物流規(guī)劃師侯毅曾公開表示，京東的O2O合作模式是：京東主要為線下便利店提供線上流量平臺，便利店負責(zé)貨品、倉儲和配送；此外，京東也會對接便利店的物流倉儲系統(tǒng)和會員系統(tǒng)，以便實時了解便利店的貨品情況並共用用戶。而雙方合作的收費模式，則類似于京東開放平臺的入駐費和銷售分成。

　　電商評論人士王利陽在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者採訪時表示，京東以物流基礎(chǔ)做O2O，實際操作起來會出現(xiàn)一些難以解決的問題。從目前來看，無論從哪個角度切入O2O市場都是燒錢，阿裏、騰訊、百度都在砸錢圈地，阿裏與騰訊在打車軟體市場的燒錢速度更是讓人驚訝，這樣的燒錢玩法對剛剛才有微利的京東來説玩起來有困難，這或許是讓京東在O2O市場如坐針氈的原因。此外，從市場大環(huán)境看，阿裏與騰訊的競爭已經(jīng)涉及網(wǎng)際網(wǎng)路的各個領(lǐng)域，而京東在電商市場與阿裏有得一搏，但未來的電商市場競爭會涉及網(wǎng)際網(wǎng)路的方方面面，而京東在此毫無根基，整合實力太過薄弱。因此，總體看，光從資産角度，此次騰訊入股京東花費代價不大，甚至給出的估值遠低於市場估值。但騰訊入股京東後的想像空間將有助於京東IPO。

　　王利陽還指出，“京東需要一個靠山，而騰訊則是最理想的選擇，騰訊在移動端握有微信、手機QQ兩張王牌，此處的流量導(dǎo)入多少能彌補京東在移動端上的軟肋。另外，從收購公告來看，騰訊將會繼續(xù)發(fā)力非實物商品交易市場，也就可以理解為生活服務(wù)消費和網(wǎng)際網(wǎng)路金融市場，騰訊與京東有協(xié)議不會發(fā)展與京東有競爭關(guān)係的業(yè)務(wù)，那麼也就是説，京東或?qū)⒎艞壉镜厣罘?wù)消費市場。京東既然沒有與阿裏硬碰硬的資本實力，結(jié)盟也未嘗不是一個好選擇。”

　　重塑電商版圖

　　阿里巴巴與騰訊之爭由來已久，戰(zhàn)火線上上線下不斷升級。自2014年以來，雙方在支付端、電商端、線下生活服務(wù)等方面競爭。面對騰訊的步步緊逼，阿裏並非坐以待斃，自2013年開始，阿里巴巴相繼投資新浪微博、UC、收購友盟、酷盤，計劃全資收購高德。此外，馬雲(yún)還將業(yè)務(wù)觸角伸向手遊。

　　從去年9月以來，騰訊宣佈戰(zhàn)略入股搜狗開始，騰訊改變了戰(zhàn)略方式，採取了“戰(zhàn)略投資+戰(zhàn)略並購”的模式，未來騰訊將對旗下的O2O業(yè)務(wù)和視頻業(yè)務(wù)採取同樣的策略。

　　“京東與騰訊聯(lián)姻的前景具備想像空間，一方面，騰訊將部分業(yè)務(wù)交給了京東，使自己進一步平臺化。但騰訊暫時未將易迅全部資産注入京東，可能是考慮易迅團隊的動蕩問題，不過從趨勢上個看，易迅完全融入京東體系也不無可能。”王利陽表示，京東把敵人變成同盟壯大了自己，並在移動端、O2O市場彌補京東的短板。"

　　王利陽進一步表示，京東進入的騰訊體系可以獲得更多流量支援，市場規(guī)模也更大，這讓京東更具話語權(quán)。雖然此前京東也是國內(nèi)唯一能“單挑”阿裏的電商，但與阿裏之間仍存在明顯差距，獲得騰訊的流量支撐，京東的變現(xiàn)能力將會更強，京東平臺的廣告價值將會攀升。

　　京東在移動網(wǎng)際網(wǎng)路方面的發(fā)展仍屬起步階段，正如公司CEO劉強東日前在其發(fā)佈的內(nèi)部郵件中提到，京東除了在自營B2C和平臺B2C可以借助騰訊的入口優(yōu)勢外，還將通過拍拍網(wǎng)進入C2C業(yè)務(wù)。

　　此次騰訊與京東的合作有望重塑移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代的電商版圖，開啟新的電商時代。對於騰訊來講，徹底揮別電商領(lǐng)域的決定，在未來將會影響整個中國網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭競爭格局。未來京東和騰訊將在各自領(lǐng)域分工協(xié)作，合作前景值得期待。最終會發(fā)展到什麼程度，還得看O2O市場的競爭情況。

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　　行業(yè)影響

　　電商業(yè)或步入新“三劍客”時代

　　每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海

　　騰訊收購易訊後，其電商發(fā)展思路被指是以京東之道來抗擊京東，而“騰東戀”宣佈後，有分析稱，此模式或意味著終結(jié)。自此，中國電商界正式步入三種電商模式各戰(zhàn)一方的格局——阿里巴巴以商品為核心的B2B2C模式、京東以供應(yīng)鏈管理為核心的B2C模式以及微信所代表的以關(guān)係鏈管理為核心的關(guān)係鏈電商模式。

　　社交+電商能否奏效？

　　日前，騰訊公告稱，將向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支援，而雙方也將在線上支付服務(wù)方面進行合作。

　　對此有分析稱，由此不難看出，騰訊最大的籌碼依然是移動網(wǎng)際網(wǎng)路入口，即微信在行業(yè)中的地位。未來，京東所有的交易均可以與微信支付形成強大的閉環(huán)。騰訊也為自己的微信支付創(chuàng)造了有利的支付場景。微信、電商、支付這一系列的環(huán)節(jié)足以完善騰訊O2O在現(xiàn)階段的不足。

　　值得注意的是，京東此次並未完全收購易迅網(wǎng)。易迅網(wǎng)CEO卜廣齊在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中稱，在未來的一段時間內(nèi)，易迅將保持獨立品牌運營，並在供應(yīng)鏈、倉儲和配送環(huán)節(jié)與京東開展深度合作，共同為消費者提供“超越預(yù)期”的服務(wù)。“從長期來看，我們將定位於與京東尋求差異化的發(fā)展路徑，在不同領(lǐng)域滿足消費者的更多需求。”

　　但是，對於同樣作為3C類B2C平臺，易迅網(wǎng)如何與京東差異化競爭或許是最大的難題。

　　有分析人士稱，京東之所以在此輪僅收購易迅網(wǎng)部分股份，是避免在上市前，將易迅的虧損計入財報內(nèi)。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路分析人士黃淵普認為，從表面看，此次合作京東是獲得了“錢+市場”，但騰訊給出的2.14億美元的價格並不高，而且QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)更有點“雞肋”的味道，“無論從流量還是後端供應(yīng)鏈角度考慮，基本都沒有太大價值，更何況京東還需整合它們，實際效果或還將減半。”

　　上海商派網(wǎng)路CEO李鐘偉在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者採訪時表示，騰訊入股京東之前做了很多嘗試，包括投資易迅網(wǎng)、好樂買、珂蘭鑽石網(wǎng)等，但是這些策略並未能完全成功。“現(xiàn)在微信有了強大的用戶資源，如何將這些資源與電商掛鉤是很大的挑戰(zhàn)。對騰訊來説，靠自己做業(yè)務(wù)遠不如並購來得快。”

　　對於京東來説，移動網(wǎng)際網(wǎng)路是其短板，規(guī)模巨大卻並未能盈利，在目前的電商格局下，尋求合作也是迫切需求。

　　不過，李鐘偉認為，最終是否能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏，則要看微信作為移動網(wǎng)際網(wǎng)路入口是否能持續(xù)保持用戶黏性和順利轉(zhuǎn)化。“QQ用戶轉(zhuǎn)化為遊戲、娛樂用戶是水到渠成的事情，但是能否轉(zhuǎn)化為電商用戶則需要觀察。”

　　阿裏將如何破局？

　　京東與騰訊的此次合作能産生多大的效應(yīng)尚無定論，不過阿里巴巴卻又一次被動地成為輿論焦點，被拿來作比較。有分析就指出，騰訊借此次投資京東，第一次從正面走到臺前與阿里巴巴在核心業(yè)務(wù)層面展開競爭。

　　不過，李鐘偉則認為，騰訊與京東的聯(lián)姻目前或還不足以影響到阿里巴巴。電商行業(yè)還在高速增長中，每家公司都在成長，暫時還不會衰退。阿里巴巴形成的電商生態(tài)圈週期很長，沒有任何一家平臺可以替代它。“電商企業(yè)的運營是一個長跑的過程，並非短期的膨脹。京東商城的確會多一些流量來源，但是它很難切入到其他品類商品中去。”

　　而在過去的一年，阿里巴巴相繼投資新浪微博、UC，收購友盟、酷盤和高德。在移動端缺少流量入口的情況下，阿里巴巴通過巨大的投資並購旨在打造一個移動端的“淘寶”平臺。

　　日前，為了適應(yīng)集團“ALLIN移動電商”的變革，阿里巴巴內(nèi)部進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，其移動電商的承載平臺確定為手機淘寶、淘點點、支付寶錢包。

　　手機淘寶市場負責(zé)人應(yīng)宏對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，手機淘寶的定位已經(jīng)發(fā)生改變，將從購物入口變成移動生活消費入口。一是微淘作為O2O的落腳點，將圍繞“互動”進行升級，包括賣家和消費者的互動，同好消費者之間的互動；二是做O2O開放平臺。