12月25日,格力集團、格力電器董事長董明珠在第十三屆中國經(jīng)濟論壇上表示,在網(wǎng)際網(wǎng)路時代、大數(shù)據(jù)時代不應忘記實體經(jīng)濟的作用,實體經(jīng)濟承擔著非常重大的責任。而提到此前與小米科技董事長雷軍立下的“10億賭局”,董明珠表示,這場賭局出於一種自信,“小米肯定輸”。

　　董明珠認為,網(wǎng)際網(wǎng)路時代、大數(shù)據(jù)時代不應忘記實體經(jīng)濟的作用。實體經(jīng)濟承擔著非常重大的責任。實體經(jīng)濟要創(chuàng)造價值,首先要解決企業(yè)家的思想轉(zhuǎn)型,中國更需要一部分耐得住寂寞的人,願意把一個實體企業(yè)的理念和整個社會、國家、人民的利益結(jié)合起來,而不是僅僅追求經(jīng)濟利益,只有把社會、國家和員工的利益作為自己的責任與管理決策相結(jié)合,轉(zhuǎn)型升級才能夠成功。

　　“其次,要促進企業(yè)文化的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是一個結(jié)果,最重要的企業(yè)的文化,企業(yè)必須擁有一個創(chuàng)新型的文化。”她認為,一個企業(yè)要把提升員工的素質(zhì)納入企業(yè)文化的內(nèi)容中,如果還把員工當成一個打工者,或者作為一個簡單的操作工,企業(yè)和過去的企業(yè)不存在區(qū)別。

　　董明珠表示,格力電器為促進轉(zhuǎn)型升級要做兩件事,一是給每一個一線員工一人一居室;二是創(chuàng)辦技術(shù)工程學院,希望將所有員工培養(yǎng)成技術(shù)人員,培養(yǎng)成專家,從長遠看這不僅能促進員工薪資的增長,更能促進員工個人價值的實現(xiàn)。她認為,表面上看一人一房跟轉(zhuǎn)型升級沒有必然聯(lián)繫,但其實關(guān)係密切,“7萬多員工,如果你給他營造了很好的自我學習的空間,一定能夠培養(yǎng)出人才,所以我們要營造環(huán)境”。

　　董明珠表示,實際上對人才的培養(yǎng)提高了人員利用效率,“我們在2011年的時候,我們當時做了800多億,接近96000人。現(xiàn)在還沒到年底,還有幾天時間,我們現(xiàn)在接近1200億,我們今年的員工才7萬多人,我們增加了300多億,但是我們員工減少了2萬人”。

　　對於此前與小米科技董事長雷軍立下的“10億賭局”,董明珠表示,之前和小米的10億賭局更多是出於一種自信,這種自信源自於格力有一支很好的年輕團隊。“所以我覺得,我那天跟他賭的時候,為什麼賭10個億,我認為10個億一定是他輸給我。”(中新網(wǎng)IT頻道)