■歷史將會證明,2016年是不平常的一年。中國製造業(yè)在穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險的基調下,不對金融資本寄予過高期望,回歸製造業(yè)核心價值創(chuàng)造,並在“智慧製造+”模式變革上做文章,有可能不受經(jīng)濟大環(huán)境的過多影響,真正成為新時期的創(chuàng)新引領者,並奠定工業(yè)4.0時代的翹楚地位。

　　在全球新技術革命的背景下,德國、美國、中國和日本等主要製造業(yè)國家紛紛啟動了各自的製造業(yè)國家戰(zhàn)略。從歷史的角度來看,2015年是中國製造業(yè)轉型升級第四次工業(yè)革命的元年。工業(yè)4.0研究院分析認為,2016年將是重塑中國製造業(yè)遊戲規(guī)則的一年,金融資本遠離製造、回歸價值創(chuàng)造以及“智慧製造+”崛起,將成為中國製造真正轉型升級的前奏。

　　真正推動新技術應用

　　還是需要經(jīng)營資本的力量

　　在2015年初,筆者在一次演講中明確指出,技術和資本是工業(yè)4.0時代的兩大驅動力。在新技術革命發(fā)展初期,嗅覺敏感的金融資本聞風而動,很快介入新技術領域,這從2015年産生大量的工業(yè)4.0或智慧製造概念企業(yè)可以看到,金融資本的確對新技術改變製造業(yè)期望頗深。可是,按照新技術革命發(fā)展的規(guī)律,短期內(nèi)新技術應用難以産生經(jīng)濟價值,要真正推動新技術應用還是需要經(jīng)營資本的力量。

　　從中國製造企業(yè)在2015年得到追捧的情況來看,金融資本看到了工業(yè)4.0時代製造業(yè)轉型升級帶來格局改變的機會,但據(jù)工業(yè)4.0研究院跟蹤發(fā)現(xiàn),大部分被冠以工業(yè)4.0概念或者智慧製造概念的企業(yè)均沒有實質性的價值,這主要體現(xiàn)為行業(yè)屬性和産品特徵不同,判斷這些企業(yè)適應未來競爭的能力並不相同。

　　目前大部分判斷工業(yè)4.0或智慧製造的標準,停留在是否有現(xiàn)場管理系統(tǒng)(例如MES),或者有沒有進行産品全生命週期管理(例如PLM),這樣會忽略真正的新製造技術可以帶來的新價值創(chuàng)造機會。

　　據(jù)諮詢機構統(tǒng)計,國內(nèi)MES廠商高達3000多家,按照權威的ISA-95對MES系統(tǒng)模組的劃分,這些廠家可以稱為不嚴格意義上的MES企業(yè),因為它們的確提供了部分甚至於全部MES模組。但是,如果車間的設備和生産線沒有實現(xiàn)智慧化,無法為這些系統(tǒng)提供足夠的數(shù)據(jù),那麼是實現(xiàn)不了智慧化管理的,最多是實現(xiàn)了部分信號的採集,更別説實現(xiàn)可預測以及智慧化。

　　按照工業(yè)4.0研究院的研究,智慧工廠包含了可管理、可配置、可擴展和可預測四項要求,它們體現(xiàn)了工業(yè)4.0時代的車間和工廠的智慧化特徵。要實現(xiàn)這些功能,需要在設備級和車間級實現(xiàn)智慧化,也就需要給設備安裝上感測器件,這樣才可以實現(xiàn)生産線的靈活管理,從而實現(xiàn)所謂柔性化。

　　即便完成了上面提到的現(xiàn)場管理系統(tǒng)部署,那還只是一個智慧工廠應該具備的必要條件,距離充分條件還有很多工作要做,例如新的管理模式、新的生産工藝、新的商業(yè)模式等等。金融資本追捧工業(yè)4.0或智慧製造,本質上還是對新技術是什麼以及新技術如何應用還沒有深刻認識,也許按照歷史規(guī)律,讓更懂生産運作的經(jīng)營資本先期介入,在適時順勢而為,更符合實際情況。

　　製造業(yè)應回歸價值創(chuàng)造

　　一個顯而易見的事實是,目前中國製造業(yè)還缺乏對其技術、工藝和管理複雜性深刻認識的氛圍,這與我們對工業(yè)革命歷史了解不清不無關係。在面臨中國製造轉型升級的大潮中,讓製造業(yè)回歸價值創(chuàng)造本身顯得非常重要。任何新技術、新系統(tǒng)以及新工藝要從最終産品的價值來考慮如何應用,而忽視行業(yè)及産品差異性,簡單地以試點示範繼續(xù)加強中國製造的“東施效顰”,在整體經(jīng)濟不佳的背景下,于國於民都不是最佳選擇,對企業(yè)的發(fā)展更是不利。

　　與網(wǎng)際網(wǎng)路等産業(yè)不同,製造業(yè)是一個門類複雜的産業(yè),它的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要發(fā)生在車間的流水線上。一般來講,每種産品或部件的工藝流程不會完全相同,因為産品形態(tài)迥異,其生産加工工藝自然不能相同。這對於製造企業(yè)的工程師是常識,但它並不是一個自覺的認識,這需要認識到産品形態(tài)的不同導致的工藝流程不同,還需要了解具體的産品製造工藝流程,但這顯然不是一個自然而然的結果。

　　中國製造業(yè)在過去30多年取得了輝煌的成就,企業(yè)家們也因為各種原因參與這個盛宴之中。從工業(yè)4.0研究院一年以來的調研來看,大部分取得成功的製造業(yè)企業(yè)家,其成功路徑大多難以避免專家創(chuàng)業(yè)的路徑。所謂專家創(chuàng)業(yè),指的是創(chuàng)業(yè)團隊中有懂其産品技術和工藝的知識和經(jīng)驗,加上改革開放的風口,為企業(yè)家精神釋放提供了可能。

　　華為創(chuàng)始人任正非不僅畢業(yè)于重慶建築工程學院(現(xiàn)在合併到重慶大學),還曾經(jīng)在部隊裏擔任工程兵,其後到了深圳,從事的是高科技産品貿(mào)易,這些經(jīng)歷顯然對任正非成為中國頭號科技企業(yè)的創(chuàng)始人非常重要。除了任正非,還有不少3C領域的創(chuàng)始人,大多原來在國有企業(yè)中任職,積累了大量的技術經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,在創(chuàng)業(yè)初期,其核心産品大多與原有任職或從事的領域關聯(lián)度非常高。

　　但是,當這些企業(yè)發(fā)展到一定階段,例如,當它們成為上市公司之後,要開始進入新的領域,原有的知識和經(jīng)驗就成了障礙——至少難以成為一種優(yōu)勢,這就需要企業(yè)家真正從思想上轉型,並在企業(yè)組織和人才管理方面找到突破。這在工業(yè)4.0時代的製造業(yè)轉型中是一個比較大的挑戰(zhàn)。

　　工業(yè)4.0研究院認為,在工業(yè)4.0時代,如果要把握新技術應用帶來的價值創(chuàng)造機會,應該適當加強對引進或應用技術的研究和了解,並結合企業(yè)所在的産業(yè)及産品情況,從價值系統(tǒng)的角度認識應該採用的各種技術和系統(tǒng),這樣才可以把握第四次工業(yè)革命發(fā)展的週期,避免過於冒進,也可以避免無動於衷。

　　“智慧製造+”催生新贏家

　　在2015年,中國製造企業(yè)接觸到了大量新奇的概念,一部分是從諸如德國舶來的工業(yè)4.0和美國引進的工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路概念,另外是中國自己創(chuàng)造的概念,其中以“網(wǎng)際網(wǎng)路+”、機器換人等最為引人注目。如果從這些概念的初衷來看,都是針對製造業(yè)提出了相應的解決辦法,但這些辦法都是基於某個特定的視角和大量的假設提出的,可惜中國大部分從業(yè)人員不究其裏,照單全收,這種趨勢將在2016年繼續(xù)大量存在。

　　我們通過與一些製造業(yè)上市企業(yè)的諮詢合作,逐步形成了“智慧製造+”的概念,以有別於“網(wǎng)際網(wǎng)路+”的概念,避免陷入“轉基因”(指不符合製造企業(yè)的核心競爭力)帶來的畸形發(fā)展和東施效顰。

　　對於大量的製造企業(yè)來講,的確存在傳統(tǒng)經(jīng)營思路過於陳舊的問題,例如,大量製造企業(yè)仍然認為低成本才是唯一的戰(zhàn)略選擇,從而忽視了自己轉型升級到高端製造業(yè)的可能性。

　　按照供給經(jīng)濟學的觀點,目前中國的産能過剩不一定是真的過剩,還可能是我們的産品創(chuàng)新不足,難以滿足日益提升的品質要求。企業(yè)家如果還停留在低成本競爭的階段(事實上,大部分企業(yè)家不願意承認自己選擇了低成本競爭戰(zhàn)略),那麼將來既不能滿足消費者的需求,也不能在市場競爭中處於有利的地位。

　　當企業(yè)家開始思考如何從差異化尋找競爭優(yōu)勢的時候,“智慧製造+”毫無疑問將成為生産製造企業(yè)的最佳選擇,而“網(wǎng)際網(wǎng)路+”應該成為完善“智慧製造+”的參考概念。大部分網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè),其介入時候的重點都放在模式創(chuàng)新上。必須承認,“網(wǎng)際網(wǎng)路+”更容易形成獨特的模式,這對企業(yè)家的創(chuàng)意要求比較高,但對手要模倣“網(wǎng)際網(wǎng)路+”模式,也相對較為容易,因為“網(wǎng)際網(wǎng)路+”模式不具有重資産。

　　(作者係工業(yè)4.0研究院院長兼首席經(jīng)濟學家)