2015年,來自深圳的一款名為阿爾法的消費級人形機器人火了。這款機器人一代産品全身擁有16個關(guān)節(jié),二代産品全身關(guān)節(jié)將增至20個,可輕鬆完成舞蹈、拳擊、形體表演等多種複雜動作。阿爾法採用國際領(lǐng)先的可自動感知身體平衡狀態(tài)的感測器,擁有穩(wěn)定的重心感知度,在同類産品大都採用滾動式前行方式時,已實現(xiàn)了靈活直立行走。

　　這款機器人由深圳市優(yōu)必選科技有限公司自主研發(fā)生産。為推出細分市場的消費級人形機器人,公司創(chuàng)始人周劍先後投入5000萬元,耗時5年,研發(fā)出人形機器人最核心的部件——伺服舵機,成功將國際上售價超過10萬元的同類産品價位降至數(shù)千元。目前,其推出的全球首款消費級人形機器人阿爾法一代已遠銷日本、韓國、英國等地,預(yù)計今年銷售額將達1億元。

　　初期研發(fā)拼盡全力

　　“未來是智慧家居的時代,與人互動的服務(wù)型機器人一定是未來的發(fā)展方向。”談及人形機器人研發(fā)的初衷,周劍説,2008年開始籌備研發(fā)時,他們就定位在消費級的人形機器人領(lǐng)域,希望能做出人人都買得起的機器人。

　　周劍回憶説,當(dāng)時的機器人比較貴,在日本和韓國,40至50釐米大小的機器人售價要幾萬元,而且沒有做到商業(yè)化消費品的級別;而國內(nèi)人形機器人的商業(yè)化市場還是一塊處女地,産業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。經(jīng)過調(diào)研,他決定研製屬於中國的人形機器人。周劍曾在香港、深圳等地成功創(chuàng)辦多家企業(yè),擁有幾千萬元的固定資産和每年上千萬元的利潤。為研發(fā)人形機器人,他拿出自己的積蓄,組建專家團隊,成立了深圳優(yōu)必選科技有限公司。

　　要讓普通家庭買得起機器人,産品價格必須降下來,這意味著企業(yè)必須掌握人形機器人的核心技術(shù),實現(xiàn)自主研發(fā)和生産。打開消費市場的第二個關(guān)鍵點,是讓普通消費者在使用機器人時能夠?qū)崿F(xiàn)自我編程。當(dāng)時國外推出的人形機器人雖然可以表演節(jié)目,但只限于開發(fā)者已經(jīng)嵌入的內(nèi)容。為此,優(yōu)必選通過研發(fā),推出了一種3D可視化的編程軟體,消費者通過在手機或PC螢?zāi)簧系暮唵尾僮?就能編寫喜歡的舞蹈或動作,降低了使用者的操作門檻。

　　説起來簡單,實行起來卻很困難。為實現(xiàn)“降成本、降操作門檻”的目標(biāo),周劍和團隊埋頭苦幹、歷經(jīng)艱辛。“現(xiàn)在回頭看,各種困難都不是困難,但起初什麼都是問題。”周劍説,研發(fā)初期遇到各種技術(shù)瓶頸和難關(guān),最可怕的是沒有盡頭的資金投入。他先期投入的2000萬元資金很快花光,不得已靠變賣股份、豪宅、愛車等籌集資金。

　　2012年,優(yōu)必選推出有16個關(guān)節(jié)自由度的人形機器人阿爾法一代。這個能説話、能跳舞、能打拳擊、能踢足球的機器人一經(jīng)推出,迅速成為各大展會上的明星。在2012年中國國際高新技術(shù)成果交易會上,阿爾法機器人贏得觀眾和客戶的喜愛,海內(nèi)外客戶也紛紛簽下意向訂單。

　　可好景不長,2013年,優(yōu)必選的機器人研發(fā)再遇資金窘境。由於公司尚未盈利,周劍的個人房産和積蓄也全部投入公司,資金鏈斷裂危機再次出現(xiàn)。“當(dāng)時,我抱著試一試的心態(tài),參加了一次國際性的投資路演。沒想到上臺介紹短短幾分鐘,臺下就有人表達他們的投資意向。”周劍説,這次路演引起了資本市場的關(guān)注,最終獲得了2000萬元的天使投資。今年3月,優(yōu)必選再次獲得2000萬美元的投資。

　　讓機器人實現(xiàn)智慧手機功能

　　目前,國內(nèi)從事機器人生産研發(fā)的人很多,但專門發(fā)展人形機器人且取得技術(shù)突破的較少。以深圳為例,《2014年度深圳機器人産業(yè)發(fā)展白皮書》顯示,2014年深圳機器人企業(yè)已達237家,其中服務(wù)機器人僅45家,人形機器人企業(yè)更是鳳毛麟角。

　　對此,周劍表示,人形機器人有更多較難突破的技術(shù)難關(guān),也正因這一細分領(lǐng)域是塊難啃的硬骨頭,優(yōu)必選迎難而上,成為全球消費級人形機器人商業(yè)化發(fā)展的唯一一家企業(yè)。如今,優(yōu)必選成為擁有近30項國家專利,在國內(nèi)乃至國際市場上專注於人形智慧機器人商業(yè)化的先行者。周劍希望優(yōu)必選在今年年底完成股改,爭取明年上市,成為國內(nèi)首家人形服務(wù)機器人領(lǐng)域的上市企業(yè)。

　　周劍説,“讓每一個普通家庭擁有能説、能行走,可以互動的智慧機器人是我的夢想”。但周劍並不滿足於單純的硬體製造,他正在積極整合資源,希望打造“硬體+軟體+服務(wù)”的人形機器人行業(yè)發(fā)展生態(tài),並提前佈局人形機器人的網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用。

　　“我們把機器人産品的價格定在幾千元,就是要在前期鋪開消費量。只有硬體鋪到一定數(shù)量,才能談到軟體應(yīng)用,才能把整個産業(yè)生態(tài)打造好。”周劍指出,未來最好的發(fā)展模式就是硬體、軟體和服務(wù)的整合。優(yōu)必選將於年內(nèi)推出的阿爾法二代人形機器人就是這一發(fā)展模式的新嘗試,將真正商業(yè)化量産、有20個關(guān)節(jié)自由度、能夠形成網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài),具有教育、健康看護、陪護聊天、天氣預(yù)報等服務(wù)功能,只要在應(yīng)用商店下載各種APP程式,連接網(wǎng)際網(wǎng)路就能與消費者進行互動,無限拓展其功能。

　　“智慧機器人在未來也能成為像智慧手機一樣的平臺。我們現(xiàn)在做的就是把人形機器人的成本降下來,先把硬體普及到家庭,再尋找更多開發(fā)者一起合作,不斷吸引優(yōu)秀的應(yīng)用程式加入進來,把平臺搭建好,把整個生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)好。”周劍稱。

　　周劍對我國服務(wù)型人形機器人的未來發(fā)展也充滿信心。他表示,我國在工業(yè)機器人領(lǐng)域與世界發(fā)達國家相比差距較大,但在服務(wù)型機器人領(lǐng)域差距並不大,甚至在某些方面還走在國際前列,加上我國龐大的市場支援,這一領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲覈鴮崿F(xiàn)彎道超車的一大機會。他希望在人形機器人行業(yè)能夠形成更加科學(xué)有效的行業(yè)政策和規(guī)範(fàn)標(biāo)準(zhǔn),更好地推動行業(yè)整體發(fā)展。