原標(biāo)題：揮別暴利地産重新洗牌 房企收購股權(quán)玩“跨界”

　　據(jù)中原地産研究部統(tǒng)計，截至8月24日，已公佈2015年半年報的50家上市房企，平均凈利潤率跌到個位數(shù)，不足10%。這一輪用數(shù)據(jù)再次驗證地産行業(yè)向“黃金時代”告別。北京晨報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)房企並沒有坐以待斃，而是“八仙過海各顯神通”，有的上市房企通過股權(quán)收購加速擴張，有的房企遭到險資入侵而發(fā)生股權(quán)變動，有的房企索性直接宣佈退出地産圈，整個行業(yè)開始重新洗牌。

　　擴張

　　房企收購股權(quán)玩“跨界”

　　不久前，新華聯(lián)不動産股份有限公司（以下簡稱新華聯(lián)）公告稱，以3.43億元的代價，新華聯(lián)旗下全資子公司持有長沙銀行8.22%的股份。像新華聯(lián)這樣通過股權(quán)收購進行擴張的房企不在少數(shù)。據(jù)克而瑞研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月，由房地産企業(yè)主導(dǎo)的並購次數(shù)達(dá)到114次。其中，“房地産開發(fā)”、“金融”、“網(wǎng)際網(wǎng)路軟體與服務(wù)”成為房企收購股權(quán)最偏愛的三個行業(yè)；有不少房企甚至開啟了多領(lǐng)域控股的模式。

　　北京晨報記者注意到，在上述多達(dá)114次的股權(quán)收購中，房企在房地産開發(fā)行業(yè)的股權(quán)收購次數(shù)為40次，佔35.1%；房企在金融行業(yè)的股權(quán)收購次數(shù)是13次，佔11.4%；房企在網(wǎng)際網(wǎng)路軟體與服務(wù)行業(yè)的股權(quán)收購次數(shù)為8次，佔7%；剩下的股權(quán)收購中，涉及的行業(yè)非常廣泛，既有汽車、電子、農(nóng)業(yè)、建材等傳統(tǒng)行業(yè)，也有環(huán)境與設(shè)施服務(wù)、體育、電影與娛樂等新興行業(yè)，次數(shù)為53次，佔46.5%。

　　房企收購股權(quán)玩“跨界”，成為當(dāng)下並購大潮中的主旋律。最後一家上市的龍頭房企——綠地集團今年以來一直沒有停下跨界收購的步伐。早在今年5月18日，綠地集團以近15.5億元港元收購了香港上市公司潤東汽車投票權(quán)的30%，欲進軍網(wǎng)際網(wǎng)路汽車銷售市場。隨後，有消息稱綠地金融已入股上海農(nóng)村商業(yè)銀行、錦州銀行和東方證券，並計劃通過並購設(shè)立搭建自身的“投資＋投行”大資管金融全産業(yè)鏈體系，並重點推進第三方支付牌照、人壽保險、信託等項目的收購。

　　“靠土地溢價獲取高額利潤的時代褪去，房企尋找新的利潤增長點，是掀起並購熱潮的根源。”克而瑞研究中心分析師沈曉玲告訴北京晨報記者，通過在地産行業(yè)進行股權(quán)並購，房企可儲備更多的土地資源；通過在金融、網(wǎng)際網(wǎng)路等多種行業(yè)跨界進行股權(quán)並購，房企能快速進入新的領(lǐng)域，分割新的市場份額。“即便沒賺到錢，也可以大大降低企業(yè)的融資成本。”

　　入侵

　　地産股權(quán)成為險資“目標(biāo)”

　　房企跨界另謀出路，但自身卻成了險資的“目標(biāo)”。據(jù)機構(gòu)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月初，在133家A股上市房企中，被險資進入前十大股東的房企多達(dá)25家，佔比達(dá)到18.8%。

　　在這些被險資入股的房企中，不乏像萬科、碧桂園這樣的排名前十位的龍頭上市房企。今年7月25日，萬科發(fā)佈簡式權(quán)益變動報告書稱，前海人壽及其一致行動人深圳市鉅盛華股份有限公司分別通過深交所集中競價交易買入1.029億股和4.496億股公司股票，合計佔比達(dá)到5%。在此次舉牌後，前海人壽及其一致行動人總共持股佔萬科總股本的10%，躍升為萬科第二大股東。今年4月1日，中國平安入股碧桂園，共斥資62億多港元持股9.9%，成為碧桂園第二大股東。

　　在沈曉玲看來，目前險資侵入房企成功晉級成大股東，一方面是因為部分房企的股權(quán)比較分散，缺少佔絕對優(yōu)勢的大股東；另一方面是部分房企股價被低估，因看好前景而買入。

　　對於險資入股給房企帶來的影響，沈曉玲表示，“由於險資入股房企有不同的目的，給房企帶來的影響也會有所差異。如險資是單純?yōu)榱耸找媛剩粫缮娣科蟮慕?jīng)營；但如果險資入股是為拓展自身的地産業(yè)務(wù)，意味著一旦掌握絕對控股權(quán)，就有可能對原有房企的經(jīng)營發(fā)展方向做出調(diào)整。”

　　退出

　　中小企業(yè)抽身而退

　　就在上述房企之間或是與外行熱火朝天地忙著談並購合作時，一家百強房企浙江廣廈宣佈擬三年內(nèi)退出房地産行業(yè)。今年內(nèi)，已有成立了15年的華麗家族退出房地産開發(fā)；證大置業(yè)謀求轉(zhuǎn)型退出；萊茵置業(yè)更名萊茵體育；因資金鏈斷裂而宣佈破産清算的華光地産在破産當(dāng)日，另一家常州房企泰和置業(yè)的破産清算也被法院受理……越來越多的中小房企退出或即將退出房地産市場。業(yè)內(nèi)人士評論，進入樓市下半場，不同級別的開發(fā)商戰(zhàn)略調(diào)整日漸清晰，龍頭房企抱團衝關(guān)、大中房企融資至上、中小房企“走為上策”。

　　易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進説：“未來中小房企經(jīng)營困難將會增加。同時，這個環(huán)境也給綜合競爭實力較強的房企帶來逆市發(fā)展的新機會。經(jīng)過重新洗牌，中國房地産行業(yè)集中度將會進一步提升，房地産行業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模化聚集與並購重組頻繁發(fā)生的特徵，‘大魚吃小魚’的並購現(xiàn)象與合縱連橫的‘強強聯(lián)合’將會成為新常態(tài)。”(記者 王麗婭 武新 實習(xí)生 曹曉晨)