●在《2013留學(xué)人員回國(guó)就業(yè)報(bào)告》中有這麼一組數(shù)據(jù)引人注意：調(diào)查的海歸中只有4.22%的人希望進(jìn)入民企工作，而實(shí)際就職於民企的人數(shù)比例高達(dá)51.58%，是期待人數(shù)的12倍。

　　●外企一直是海歸的擇業(yè)首選，希望進(jìn)入外企工作的海歸佔(zhàn)56.66%，而實(shí)際能夠進(jìn)入外企工作的人只佔(zhàn)23.09%。

　　●在《中國(guó)海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書中，2012年進(jìn)入民企的海歸有30%，2011年和2010年同期的比例是22.8%和15.25%。

　　小民企　易成擇業(yè)跳板

　　“剛回國(guó)時(shí)沒有工作經(jīng)驗(yàn)，一開始找到適合自己的工作還是挺難的，所以我就先進(jìn)了一家民企。”留英碩士小龐回憶道。在如今的人才市場(chǎng)中，絕大部分的招聘資訊的第二條都是：有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。而很多畢業(yè)後就回國(guó)找工作的海歸併沒有經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，他們?yōu)榱艘葬崮苓M(jìn)入自己理想的企業(yè)，往往先進(jìn)入中小民企積累工作經(jīng)驗(yàn)。

　　“我所在的那個(gè)公司比較小，在那幹了一年之後就升到經(jīng)理的位置。”在小民企工作期間，小龐迅速地熟悉了行內(nèi)業(yè)務(wù)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。“後來我覺得公司整體發(fā)展較慢，對(duì)我個(gè)人來説，繼續(xù)晉陞的空間不大，於是選擇了跳槽。”

　　部分海歸認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的小民企不夠成熟，在短時(shí)間內(nèi)可上升的整體空間不大，所以一些海歸將發(fā)展中的小民企當(dāng)作跳板，積累經(jīng)驗(yàn)後再選擇更好的就業(yè)平臺(tái)。

　　同成長(zhǎng)　暗含機(jī)會(huì)成本

　　而當(dāng)一些海歸從中小型民企向外跳槽時(shí)，也有另一些海歸看準(zhǔn)了民企成長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，願(yuàn)意和發(fā)展中的企業(yè)一同打拼。留學(xué)法國(guó)的海歸姜雪説：“很多人覺得國(guó)企和外企是我們的第一選擇，用股市比喻的話，它們就是績(jī)優(yōu)股了。而民營(yíng)企業(yè)對(duì)於很多海歸來説，其實(shí)也是一種潛力股，我們會(huì)比較看重它在市場(chǎng)化和經(jīng)營(yíng)方面的靈活性。”

　　對(duì)此，北京睿智融科控股有限公司的招聘負(fù)責(zé)人認(rèn)為，海歸選擇成熟的公司就職，可以在開始獲得一個(gè)較高的起點(diǎn)。而選擇一些發(fā)展中的民企就業(yè)，主要是考慮到在企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)成本，他們可以與企業(yè)一起成長(zhǎng)，最終達(dá)到一定的職業(yè)高度。這個(gè)機(jī)會(huì)成本的回報(bào)有時(shí)是巨大的。

　　大民企　越來越有引力

　　在很多海歸眼裏，國(guó)內(nèi)的民企多為家族式企業(yè)，裙帶關(guān)係較多、管理水準(zhǔn)低下。部分海歸因無法適應(yīng)國(guó)內(nèi)本土企業(yè)的管理制度，便不將民企作為擇業(yè)的首選，最後的選擇是不得已做出的，但這種不得已，隨著時(shí)代的發(fā)展，民企的成長(zhǎng)，漸漸成為一種趨勢(shì)性的選擇。

　　留學(xué)美國(guó)的楊洋（化名）説：“我覺得一些民企、尤其是家族式的企業(yè)不單人際關(guān)係複雜，公司發(fā)展的決策也只是掌握在少數(shù)人手裏，我覺得自己會(huì)不適應(yīng)這樣的管理環(huán)境。”

　　而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，很多民營(yíng)企業(yè)將現(xiàn)代化管理制度引入內(nèi)部，如國(guó)內(nèi)的華為技術(shù)有限公司，早在1998年就開始以美國(guó)休斯公司、IBM、貝爾實(shí)驗(yàn)室和惠普的公司為參照對(duì)象，進(jìn)行一系列制度改革，現(xiàn)如今已迅速成長(zhǎng)為全國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。

　　國(guó)內(nèi)還有很多像華為一樣的領(lǐng)軍民企，例如：蘇寧電器、百度、美的集團(tuán)、新東方教育等。這些民企在現(xiàn)代化制度的推動(dòng)下，憑藉著創(chuàng)新理念、尖端科技、國(guó)際視野與外企同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。在這些引領(lǐng)潮流的民企中，很大一部分就是一些早年海歸創(chuàng)辦的。在這些大民企的麾下，已經(jīng)積聚了一大批有真才實(shí)學(xué)的海歸。海歸們?cè)谶@裡找到了自己的位置，實(shí)現(xiàn)著自己的理想，他們與企業(yè)一同成長(zhǎng)。

　　看前景　空間不輸外企

　　海歸回國(guó)找工作大多首選外企，他們普遍認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在外企會(huì)更明顯、發(fā)展空間更大，但情況並不都是如此。一些進(jìn)入外企工作的海歸會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己容易被框定在一定範(fàn)圍，較難有晉陞空間，且很容易觸到職場(chǎng)的“透明天花板”。世界500強(qiáng)人力資源跨國(guó)集團(tuán)招聘顧問鄭軍表示，外企的弊端在於，外資總部會(huì)遙控整個(gè)大局，每個(gè)員工幾乎是一個(gè)螺絲，導(dǎo)致個(gè)人的成就感比較小。

　　此外，鄭軍提出：“民企有一個(gè)我們?nèi)菀缀鲆暤暮锰帲褪侨绻x對(duì)舞臺(tái)，民企真的是一個(gè)可以讓你發(fā)揮並給你提供很多資源、市場(chǎng)、人力調(diào)動(dòng)的地方。”對(duì)海歸來説，很多大型民企的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制為其提供了較大的發(fā)展空間。