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      “八項規(guī)定”下高消費現(xiàn)寒冬 大酒店開賣12塊錢套餐

      2013-04-24 10:51 來源:新京報 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        4月23日中午12時許,北京一家高檔餐廳的大廳內(nèi)只有數(shù)桌有客,顯得空空蕩蕩。

        4月21日晚7時左右,北京某知名全國連鎖高檔餐廳內(nèi),客人寥寥無幾。

        4月22日,在各地、各部門紛紛出臺“八項規(guī)定”細則的利空消息下,A股市場做出了反應(yīng)。山西汾酒、貴州茅臺等白酒股集體大跌。

        自去年12月中共中央出臺“八項規(guī)定”以來,與公款消費有密切關(guān)聯(lián)的行業(yè)迎來了一股寒風。

        4月10日,中國烹飪協(xié)會公佈的數(shù)據(jù)顯示,今年前兩月餐飲企業(yè)收入增幅創(chuàng)近十年新低,年營業(yè)額達到200萬以上的餐飲企業(yè)收入出現(xiàn)了改革開放以來的首次負增長。

        陷入低迷的不僅是白酒業(yè)、餐飲業(yè),煙、茶、酒店、演出、禮品等與三公消費相關(guān)的行業(yè)都開始“入冬”。

        面對寒潮,山西交城縣的一個在建的“國際大酒店”緊急叫停。在新的規(guī)劃中,這家五星級酒店將被改為大型超市。這只是新政下的一個行業(yè)縮影。

        五星級酒店停工改超市

        今年3月,山西交城縣一家在建的五星級酒店宣告停工。在新規(guī)劃中,該地塊將被用於建造大型超市。

        包工頭詹朝明,因為一個停建的五星級酒店項目遭受損失,如今正在“討要説法”。

        去年10月,詹朝明在山西省交城縣承包了某“國際大酒店”的部分工程,今年3月,該項目被甲方宣告停工,他因此損失了30余萬元。

        據(jù)了解,該項目建築面積4萬餘平米,建成後將成為交城縣這一省級“插花貧困縣”唯一的五星級酒店。

        這一大型項目最終流産,已敲定並施工月余的“國際大酒店”規(guī)劃被全盤推翻。據(jù)了解,新規(guī)劃中,該地塊將被用於建造大型超市。

        詹朝明告訴記者,據(jù)他打聽,該“國際大酒店”之所以緊急叫停,是由於“八項規(guī)定”的出臺。

        詹朝明説,自己當包工頭多年,從來沒有過這種遭遇。“沒這個心理準備。”

        據(jù)了解,該酒店項目計劃投資5個億,曾是交城縣一整體商業(yè)項目的重要組成部分。該項目被定位為“交城旅遊商務(wù)地標建築”、“是交城縣政府重點開發(fā)、建設(shè)區(qū)域、重點支援的商業(yè)項目”。

        對於酒店的突然停擺,項目開發(fā)方一位經(jīng)理告訴記者,酒店確實已經(jīng)擱置,新的規(guī)劃正在進行評估,但並無時間表。

        “為什麼不建了?政策不明朗了,還敢建嗎?”這位經(jīng)理説,五星級酒店的建設(shè),此前一直是得到政策扶持的,在貸款方面也有便利和優(yōu)惠,但去年12月後,銀行便突然告知該項貸款業(yè)務(wù)“暫緩”。

        大酒店開賣12塊錢套餐

        寒冬中,大酒店推出半份菜、經(jīng)濟套餐向平民消費“示好”,主打鮑魚龍蝦的大酒店,也開始賣12塊錢的套餐。

        在建的大酒店停建,已營業(yè)的大酒店則在努力推銷自己以及裁員。

        近日,寧波一家國有燃氣集團的辦公室主任在微博上感慨,五星級酒店的日子不好過。“我辦公室已經(jīng)來過很多批五星級酒店總監(jiān),今天一個單位就來了4個不同部門的經(jīng)理。”他説,“很是同情。經(jīng)營指標完不成,就沒有米養(yǎng)家糊口。把他們急得像熱鍋上的螞蟻。”

        寒冬中,大酒店各施手段展開自救,推出半份菜、經(jīng)濟套餐、吸引散客,向平民消費“示好”。有網(wǎng)友對身邊一些酒店的變臉之快表示驚訝:“主打鮑魚龍蝦的大酒店,中午居然開始賣12塊錢的套餐了。”

        經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型之外,縮減成本、大幅裁員也是許多酒店的當下抉擇。

        在某星級酒店當傳菜員的小周抱怨説,由於近幾個月生意差,酒店已經(jīng)陸續(xù)裁員十多人,“有兩個廚師,其他的都是服務(wù)員。”

        有幸留下的,受到的考核也比以前更嚴格。“端水端得不平、走路走得太快了,就會被經(jīng)理挑毛病,弄不好就可能被裁了。以前沒這麼多事。”小周説。

        一位業(yè)內(nèi)人士稱,近幾個月來,裁員上百人的星級大酒店不在少數(shù)。以高端餐飲消費為主的大酒店,營業(yè)額普遍不足往年同期的一半。

        業(yè)內(nèi)人士感嘆,“公款不能吃住,公職人員自己的錢也不敢吃住。有人已經(jīng)投了幾千萬的五星酒店還在開工,騎虎難下。”

        演出商稱已接不到政府單子

        演出商張西全告訴記者,他的生意自去年底以來急轉(zhuǎn)直下,“八項規(guī)定”出來之後,“一個政府單子都沒有了”。

        與酒店業(yè)一樣,演出市場也陷入了寒冬。

        “公務(wù)消費是指望不上了,大眾消費又沒培育起來。”

        這是江蘇泰州市演出商張西全最近的苦惱。近5個月來他公司的營業(yè)額比去年同期下滑了至少三成。

        在過去很長一段時間內(nèi),他的公司幾乎承攬了當?shù)啬酥林苓吔^大多數(shù)跟政府掛鉤的大型演出生意。在公司簡介上,公司的立足之本顯而易見:“致力於為各政府機關(guān)提供專業(yè)的公共關(guān)係事務(wù)處理、公共關(guān)係大型主題活動的策劃、承辦及執(zhí)行等服務(wù)”。

        從2007年到2012年,伴隨著當?shù)丶爸苓叺胤秸掷m(xù)高漲的招商熱情,各種大型主題晚會、文藝演出活動不斷。他的公司生意也蒸蒸日上。

        局面在去年12月開始急轉(zhuǎn)直下。“準確來説是‘八項規(guī)定’出來之後”,他説,“一個政府單子都沒有了”。公司的網(wǎng)站上貼滿了歷年來承辦和策劃的大中型晚會的照片,惟獨沒有今年的。

        中亞文化投資是成都一家大型民營文化公司,在北京和貴陽都設(shè)有分支機構(gòu)。在中亞網(wǎng)站上“成功案例”一欄,“政府活動”掛在最顯眼的位置,這也是其主要的收入來源。

        該公司的董事長傅楠同時也是中國民營演出聯(lián)盟副秘書長。他告訴記者,中亞2010年完成票房4000萬元,2011年完成票房5000萬元。“連續(xù)三年策劃及承辦的演藝活動場場盈利。”

        這一情況在“八項規(guī)定”出臺後發(fā)生了變化。

        “從去年年底開始,政府整體採買的演出活動已經(jīng)沒有了,幾個商業(yè)演出項目也出現(xiàn)連續(xù)虧損。往年春節(jié)前後到這個時候,票房營業(yè)額可達2000萬以上,但是今年同期卻只有一兩百萬進賬。不足往年十分之一。”傅楠説。

        “演出活動通常分兩種,一種是純粹的商業(yè)性演出,一種是政府採購。政府採購一般是大型晚會、節(jié)慶,紀念活動,由政府整體出錢採買。而在純粹的商業(yè)性演出中,過去政府部門也常常團購門票當做人員福利。這兩種情況的公務(wù)消費,現(xiàn)在都受衝擊了。”傅楠告訴記者。

        目前國內(nèi)演出商的盈利模式是:票房收入加上企業(yè)贊助再減去相關(guān)成本,其中票房一直是最主要盈利點。“過於依賴票房,”傅楠説,“現(xiàn)在國內(nèi)的演出市場超過一半都是虧損的。”

        據(jù)北京市演出行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2012年,北京市大型演出場館平均票價692元,多功能綜合性場館的票價260元。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,目前我國演出行業(yè)的平均票價是450元,而較高端的演出則多在千元以上。“這不是普通老百姓能夠持續(xù)消費的。”

        一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,“公費看戲”長期支撐著這個行業(yè)的半壁江山。政府的各種招商活動、開閉幕式、頒獎禮儀、週年慶典、會議論壇等等,都是以往演出商掙錢的好機會。

        據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,“八項規(guī)定”出臺後,許多歌手紛紛停止“走穴”,不再接受商演邀約。這樣一來,政務(wù)演出市場的生意就更加難做。

        數(shù)據(jù)顯示,2011年中國演出市場票房收入達到120.9億元,演藝機構(gòu)達到11000多家。如今,國內(nèi)演出市場的盤子已經(jīng)做大到300多億。

        “本來我們這個市場是跟著政府的文化繁榮而繁榮,現(xiàn)在也要跟著政府踩剎車。”傅楠頗覺無奈。

        “貴族茶”降價超千元仍滯銷

        據(jù)茶商介紹,往年3000-5000元/斤檔次的較高端雨前茶,今年降至1500-2000元/斤仍然大量滯銷。

        在歷來“看天吃飯”的茶葉市場,除了自然氣候之外,政治氣候同樣左右著行情。

        繼雨前茶後,穀雨茶也面臨採摘上市。

        河南信陽茶農(nóng)李釗告訴記者,他對於今年的茶葉行情已經(jīng)不抱希望了。因為此前,雨前茶遭遇的滑鐵盧已經(jīng)充分預(yù)告了今年的市場——茶商收購明顯減少、高檔茶葉乏人問津、價格幾近“腰斬”。傳統(tǒng)上的春茶“旺季”尚未結(jié)束,市場已是哀鴻遍野。

        據(jù)茶商介紹,往年3000-5000元/斤檔次的高端雨前茶,今年降至1500-2000元/斤仍大量滯銷。在往年清明前是客戶送禮或單位團購的旺季,今年各大茶商門可羅雀。

        “新客戶一單都沒有,有老客戶出於多年交情買一些,但是數(shù)量至少減半。檔次也下來了,不買貴茶了。”一位茶商告訴記者,“一是經(jīng)費收緊了,另外,你喝什麼茶,上面下面都在看著,互相也有監(jiān)督,都怕影響不好。”

        茶葉專家、某茶葉集團老總歐陽道坤告訴記者,往年政府採購佔到所有高檔茶銷量的80%以上。今年此時,各地政府卻再無往年對新茶的那股搶購熱情。

        歐陽道坤説,繼南方春茶上市受挫後,信陽毛尖上市前期的形勢更為嚴峻。品牌茶企的銷量與去年同期相比大幅縮水了四分之三以上,“價格方面,千元以上的信陽毛尖嚴重滯銷。傳導到茶農(nóng),信陽毛尖全面開採10天就有採茶工返鄉(xiāng),茶農(nóng)苦不堪言。”

        “中國那麼多茶企的利潤是靠誰支撐?是靠你們一個月幾千元工資的上班族支撐的嗎?”一位長期接近政府機關(guān)的茶商説,在“官場文化”中,喝高檔茶是一種比較普遍的“雅癖”,和煙酒同列為三大“主力軍”。

        該茶商説,“‘八項規(guī)定’之前,一些品類的茶葉價格被捧得虛高,與真正的市場脫節(jié)太多了。”

        酒企後悔年初爭當“標王”

        由於對形勢估計不足,今年初部分酒企大量投放廣告。隨著市場急轉(zhuǎn)直下,一些酒企開始找電視臺,希望“調(diào)低廣告額”。

        一家廣告公司負責人告訴記者,往年作為廣告大戶的白酒企業(yè)今年有很多出手不再闊綽,紛紛壓縮廣告費用。

        “就拿和我們一直在合作的瀘州老窖來説,今年下半年的合作就取消了。”該負責人説。

        在張顯看來,酒企在今年剛開始的時候“太樂觀了”。張顯在一家電視臺工作,他告訴記者,酒企今年初廣告投放得太猛,很多酒企都爭當標王、爭當大戶,但後來越來越感受到問題,“最近很多酒企都在找我們想調(diào)低廣告額”。

        “在這麼一個整個行業(yè)都遭遇困難的大環(huán)境下,很顯然如此高的廣告費他們是不能維持的。”張顯表示。

        在寒冬中,一些白酒廠商以及經(jīng)銷商開始收縮隊伍,甚至一些小經(jīng)銷商開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他行業(yè)。

        “前幾天幾個湖南老鄉(xiāng)在一起吃飯,其中就有酒鬼酒的銷售負責人,他説,去年到今年企業(yè)的業(yè)績都比較難看,今年整個區(qū)域的一線銷售人員、推廣人員要壓縮。”行銷專家李志起説。

        一家白酒企業(yè)相關(guān)負責人表示,在大環(huán)境不太好的情況下,雖然大企業(yè)還能挺住沒有到大規(guī)模裁員的地步,但是企業(yè)的經(jīng)銷商團隊發(fā)生了一些變化。

        “前兩年市場紅火的時候經(jīng)銷商隊伍一再擴大,現(xiàn)在市場不那麼景氣了,壓的貨也多了,經(jīng)銷商也難做起來。”該負責人稱。

        成志在北京一家酒類經(jīng)銷公司工作,該公司有著上千人規(guī)模的“隊伍”。成志告訴記者,今年公司做了一些調(diào)整,以前員工收入模式是高底薪、低提成,現(xiàn)在改成了低底薪、高提成。也就是説,把酒賣出去了才能提高收入,“否則拿的那點兒底薪連基本生活費都不夠。”成志説,“很多同事都感到壓力太大做不下去了。”

        “今年我們感到壓力越來越大,酒企的回款要求越來越高,同時壓貨壓得很厲害。”成志説,“國內(nèi)一家知名的紅酒品牌,要求結(jié)清一季度的款,要求我們馬上回款一個億。現(xiàn)在倉庫裏還有一個億的貨壓著沒賣出去呢,2個億的鉅額資金對任何經(jīng)銷商來講都是大數(shù)額。”

        高端禮品店老闆走街推銷

        劉晨把租下不久的禮品店門面退了,進的貨搬到了家裏的客廳。現(xiàn)在,劉晨整天騎著自行車在各大高檔寫字樓裏推銷這些高檔保健品。

        劉晨今年一直很頭疼。前年,目睹朋友在高端保健品上“賺了大錢”後,他辭掉了工作,從銀行取出了多年的積蓄,同樣在鄭州開了一家高端禮品店。

        不成想,劉晨的禮品店生意剛初步成型,就趕上了“八項規(guī)定”出臺。

        “之前朋友開禮品店每年光固定客戶的採購量就很可觀了,本想跟著他走些捷徑。可現(xiàn)在情況卻變了,朋友之前的那些老客戶今年不怎麼拿貨了,説是現(xiàn)在送禮人家也不怎麼愛收。”劉晨説。

        讓劉晨發(fā)愁的是,用自己積蓄進的這些保健品是有保質(zhì)期的,如果不能及時賣出去,貨壓在手裏,過了保質(zhì)期就是一堆垃圾。

        為了壓縮成本,劉晨把租下不久的門面退了,進的貨搬到了家裏的客廳。

        現(xiàn)在,劉晨整天騎著自行車在各大高檔寫字樓裏推銷這些高檔保健品。

        與劉晨一樣,包工頭詹朝明現(xiàn)在也在四處奔走,他想要回損失。

        詹朝明説,十八大開會的時候,他也關(guān)心國家大事,關(guān)注十八大新聞。“但根本想不到,十八大剛剛結(jié)束,中央的政策就影響到自己身上了。”他説

        同樣在行動的還有傅楠,這位民營演出公司的老闆決定開拓新路子,從長年來依賴政府“堂會”和包場的“行業(yè)病”中解脫出來。“不能坐以待斃了。”他説,“會考慮和企業(yè)開展深度商業(yè)合作,由以往過時的文藝演出形式向年輕化、娛樂化方面傾斜。”

        (文中張顯、成志、劉晨係化名。)

      [責任編輯: 雍紫薇]

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