上市五年之後　這回安踏也挺不住了

　　“業(yè)績(jī)低迷”正如同流感一樣，在國內(nèi)體育用品行業(yè)傳播著。前日，安踏披露2012年財(cái)報(bào)顯示，其銷售額同比下滑14.4%，跌至76.23億元；凈利潤更下跌21.5%。這也是其上市五年後，首現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑。

　　去年凈利潤跌兩成多

　　安踏體育公佈的2012年財(cái)報(bào)顯示，去年其營業(yè)額下滑14.4%至76.23億元，凈利潤下滑21.5%至13.59億元，同時(shí)毛利率降4.3個(gè)百分點(diǎn)至38%。這是安踏五年來首次出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑。

　　安踏體育主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示：未來體育用品行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)下去，體育用品行業(yè)仍然主要面對(duì)由於存貨及大幅打折所帶來的激烈競(jìng)爭(zhēng)問題，安踏對(duì)國內(nèi)體育用品行業(yè)短期內(nèi)的前景保持審慎。

　　據(jù)悉，安踏新一季訂貨會(huì)金額再下挫。今年第三季度訂貨會(huì)的訂單金額批發(fā)價(jià)錄得10%-20%的跌幅，但較第一及第二季度跌幅略為收窄。

　　值得注意的是，安踏2011年半年報(bào)顯示，其首次以1.6億元的優(yōu)勢(shì)把李寧拉下馬來，坐上頭把交椅。在2011年財(cái)年，安踏不管是銷售增長率還是店舖數(shù)量在5大品牌中都位於前列。在此次發(fā)佈業(yè)績(jī)前，市場(chǎng)曾預(yù)測(cè)2012年安踏會(huì)突破100億。

　　轉(zhuǎn)開童裝店還是難逃同質(zhì)化

　　據(jù)安踏公佈的年報(bào)顯示，去年其專業(yè)體育用品系列店舖及運(yùn)動(dòng)生活系列店舖共計(jì)8075家，比2011年減少了590家，今年還會(huì)維持審慎處理未來訂單及執(zhí)行零售商的開店計(jì)劃。到2013年底，預(yù)計(jì)安踏店(包括運(yùn)動(dòng)生活)會(huì)再關(guān)閉約500家。

　　同時(shí)，安踏童裝店數(shù)目卻一直在上升。去年其加大了兒童體育用品系列的發(fā)展步伐，店舖數(shù)目從2011年的632家增至833家。預(yù)計(jì)到2013年底，兒童體育用品系列店的總數(shù)還將達(dá)到950-1000家。

　　然而，轉(zhuǎn)型童裝或許只是另一個(gè)同質(zhì)化陷阱。此外，鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗接受羊城晚報(bào)記者採訪時(shí)表示，童裝市場(chǎng)在近兩年剛興起，為完成較高的開店目標(biāo)，品牌會(huì)適當(dāng)降低門檻。這或許會(huì)影響到品牌形象，長遠(yuǎn)來説可能會(huì)帶來其他一些問題。

　　相關(guān)連結(jié)：服裝零售業(yè)正遭市場(chǎng)疲軟考驗(yàn)

　　“這一年，服裝製造遭遇訂單下滑；這一年，品牌服裝經(jīng)歷大庫存和零售疲軟考驗(yàn)；同樣是這一年，線上服裝零售井噴。”鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗在盤點(diǎn)2012年服裝行業(yè)時(shí)表示，用“複雜之年”或者“調(diào)整之年”都不足以概括2012年。

　　馬崗表示，庫存大是中國服裝業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí)。統(tǒng)計(jì)顯示：2012上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫存達(dá)37.21億元；22家A股服裝類上市公司第三季度存貨總量就達(dá)382億元。

　　大庫存是去年國內(nèi)服裝業(yè)的焦點(diǎn)，而痛點(diǎn)則是轉(zhuǎn)型和變革。馬崗認(rèn)為，庫存大，從外因來説，中國在國際産業(yè)鏈的分工位置在變化，製造面臨升級(jí)和轉(zhuǎn)型，産能過剩釋放到內(nèi)銷市場(chǎng)，另外通脹背景導(dǎo)致零售消費(fèi)疲軟，服裝企業(yè)銷售未能達(dá)到預(yù)期；從內(nèi)因來説，産品的品質(zhì)化、運(yùn)營模式的粗放都是構(gòu)成大庫存原因。中國服裝業(yè)在過去30年的粗放型發(fā)展中，形成了完善的産業(yè)鏈，再追求量的增長只會(huì)導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，造成産業(yè)資源浪費(fèi)。在全球化經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由品牌行銷和渠道規(guī)模的比拼上升到供應(yīng)鏈協(xié)同能力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　2012年，運(yùn)動(dòng)服飾品牌關(guān)閉了2000-3000家店舖，已經(jīng)觸及了渠道規(guī)模的天花板。馬崗認(rèn)為，這就表示，服裝業(yè)的增長模式要從渠道和行銷拉動(dòng)向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變。

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