“創(chuàng)立盛大，我想了三天，做這件事，我想了三年。打造盛大，我們花了10多年的時間，為這件事，我可以投入一輩子。”

　　“三天的思考”締造了史上最年輕的中國首富，三年的思考才決定做的“這件事”，陳天橋説：哪怕是一點小突破，也比做一輩子的首富更有意義。

　　盛大往事

　　3月11日，正在出席全國“兩會”的陳天橋約見三家媒體：新華社、財新、華商韜略。“你們是唯一的自媒體。”盛大雲(yún)CEO、陳天橋的復(fù)旦師弟諸葛輝説。

　　下午六點，陳天橋準時出現(xiàn)，他剪了短髮，兩鬢微白，比之前略微胖了一點，但氣場依舊強大，握手很有力量，一上來就展現(xiàn)出與眾不同的路數(shù)、氣度和格局。

　　“不談生意，談一談最近這幾年我關(guān)心的事。”

　　過去11年裏，陳天橋幾乎沒有接受過媒體的採訪。雖然，最年輕的中國首富——三網(wǎng)融合的先驅(qū)(盛大盒子)——10年前就設(shè)計當(dāng)下主流的網(wǎng)際網(wǎng)路模式——成果井噴的盛大創(chuàng)新院……這當(dāng)中的每一點，都可以拿出來講三天三夜，但他不喜歡回憶。

　　去年這個時候，華商韜略(微信號hstl8888)曾發(fā)表文章《帝國敗局——一代首富，因何退隱江湖？》，嘗試總結(jié)陳天橋的事業(yè)、金錢得失與價值觀。正是因為這篇報道，陳天橋記住了華商韜略這麼一個有點特別的自媒體。

　　那篇文章最後，我們提到這位31歲就走上財富之巔、十幾年前便做出宏偉佈局、以家國天下為目標的企業(yè)家，不會像媒體猜測的那樣就此退隱。“陳天橋這樣的人，遲早會回來的。”

　　有人説他從未離開，而如今，他真的回來了，但卻是以完全不同的方式。淡出公眾視線的這些年，他也並非退隱，而是尋找真正有價值、感興趣的事情。

　　十幾年前佈局的“網(wǎng)路迪斯尼”計劃，一度是陳天橋真正感興趣的事情，也是媒體談到他時至今繞不開的話題。

　　圍繞這個計劃，陳天橋鑽研IPTV、拿出了盛大盒子，構(gòu)思出大IP、影視遊戲互動、“三網(wǎng)融合”、“硬體+內(nèi)容+服務(wù)”生態(tài)，移動互聯(lián)社交……換言之，他在10多年前，就幹著小米、樂視、微信當(dāng)下正在做的事情，如今的網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭，除了電子商務(wù)之外，幾乎都是沿襲他當(dāng)初的路數(shù)前進。甚至有人開玩笑説，陳天橋是中國網(wǎng)際網(wǎng)路這10多年發(fā)展的總創(chuàng)意師和設(shè)計師。

　　在這個宏大的版圖中，陳天橋曾接近“統(tǒng)一六國”，當(dāng)時，新浪、百度、淘寶、騰訊等均按照盛大盒子的API(應(yīng)用程式介面)做了APP，以適應(yīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電視的需求。如果他的藍圖得以實現(xiàn)，中國人將在蘋果IOS與谷歌安卓之外，真正擁有一個自己的生態(tài)系統(tǒng)，騰訊、阿裏也有可能成為盛大的“臣民”。

　　但陳天橋沒有走到終點，天才抵不過天時，天時抵不過政令。2006年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項目，盛大盒子戛然而止。

　　總結(jié)盛大盒子失敗原因的文章不計其數(shù)、持續(xù)至今，陳天橋?qū)ζ渲械哪承┯^點並不認同。“有些人認為我過早，有人認為我過去幼稚。但如果只是超前，那持續(xù)砸錢就可以了，當(dāng)時遊戲業(yè)務(wù)一年有幾十億利潤，以我的脾氣和個性，可以連續(xù)砸10年，一直砸到像喬布斯開始建立智慧手機和APP服務(wù)生態(tài)的時候，當(dāng)時盛大應(yīng)該已經(jīng)全部準備好了。”

　　但這一紙政令，讓他意識到很多事情裏，理想的光輝真的無法照亮紛繁複雜的現(xiàn)實。

　　“這件事對我是一個非常大的震撼。社會的複雜程度超出年輕人的理解，年輕人想靠理想做一些偉大的改變世界的事情，在現(xiàn)實社會中不是那麼容易的。”

　　盒子之後，陳天橋開始思考“讓自己興奮、讓大家受益的事”的更多載體，他嘗試了很多方法，其中最為外界熟知的當(dāng)屬盛大創(chuàng)新院。

　　2008年，盛大從全國各地招聘了500多位最頂尖的工程師，燒錢供他們立項研發(fā)。“前幾年我們賺足了錢，現(xiàn)在要將錢花出去反哺社會。”

　　盛大創(chuàng)新院先後設(shè)立了50多個項目，涵蓋雲(yún)計算、語音識別、大數(shù)據(jù)、搜索創(chuàng)新等各大前沿領(lǐng)域。

　　其後五年內(nèi)中國移動網(wǎng)際網(wǎng)路的所有方向，盛大創(chuàng)新院幾乎都做了。

　　盛大創(chuàng)新院最為鼎盛的2009年，也被認為是上海民企最具創(chuàng)新活力的時期：位於上海浦東新區(qū)的創(chuàng)新院的嘈雜聲中，幾百位“大牛”爭吵著網(wǎng)際網(wǎng)路、移動網(wǎng)際網(wǎng)路未來的路徑。這些爭吵最終“養(yǎng)活”了一批VC、PE，催生了幾十個項目，其中包含數(shù)個獨角獸(如wifi萬能鑰匙等)，總市值不下數(shù)百億。

　　創(chuàng)新院鼎盛期，盛大集團也迎來第二個高潮。2009年，陳天橋剝離遊戲業(yè)務(wù)，盛大遊戲分拆上市後，他手握近40億美金的真金白銀。

　　是年，盛大遊戲的營收與利潤遠超騰訊遊戲，陳天橋依舊是中國網(wǎng)際網(wǎng)路“最具購買力”的人民幣戰(zhàn)士。他計劃買一批有潛力的公司，並先後接觸了360、優(yōu)酷、迅雷、YY(歡聚時代)等企業(yè)。

　　其相中的都是當(dāng)下繼“AT”(阿裏、騰訊)之後，第二梯隊的中堅力量。如若收購成功，盛大的資産將翻升數(shù)倍。

　　但這個節(jié)點上，集團卻遇到了真正的難題：陳天橋的身體出了問題。“之前醫(yī)生告誡我不能坐飛機，一定要遠離緊張的東西，後來又出現(xiàn)了其他意想不到的身體問題，於是我選擇去新加坡養(yǎng)病一段時間。”

　　寥寥數(shù)語背後，是手術(shù)和其後長達二、三年的康復(fù)與思考。期間，陳天橋不斷審視人生與事業(yè)——自25歲創(chuàng)立盛大後，他從未有時間停下腳步，思考自己真正想要的東西。

　　手術(shù)後的第三天，他在洗臉時，透過鏡子看到了一道“白光”。

　　陳天橋第一次看到白光是在2001年。是年，盛大代理《傳奇》，陳天橋親自測試，玩到不可自拔。又一個通宵奮戰(zhàn)後，他的戰(zhàn)士角色升到了28級，掌握“神技”半月彎刀，伴隨著一道白光(技能特效)，“他”揮舞出一記圓弧，很是霸氣。

　　白光之後，卻是悵然。第二天起床，陳天橋和妻子雒芊芊説：我練級辛苦得要死，結(jié)果就是美工多加了一道白光，技術(shù)改了點數(shù)據(jù)。説完這話，陳天橋卸載了《傳奇》測試版，沒再碰過其他遊戲。

　　那之後，經(jīng)歷過首富榮譽、網(wǎng)路迪士尼大計，生病直至痊癒後，陳天橋突然意識到：

　　“我在人生這場遊戲中獲得的名譽、地位、金錢，和《傳奇》中“半月彎刀”的那道白光並無區(qū)別。”

　　“洗漱完畢後”，陳天橋決定出售帶給他財富的公司，轉(zhuǎn)身尋找白光背後的東西。期間，他“拆分盛大”的行為引發(fā)廣泛討論，媒體爭相分析盛大遊戲從私有化到轉(zhuǎn)手，盛大文學(xué)這一價值無限的板塊被售賣，其背後的原因幾何。

　　真實的原因很簡單：陳天橋不願再為他眼中徒有其表的“白光”所累。

　　最重要的“白光”就是首富的頭銜。

　　盛大遊戲私有化後，曾有朋友找到陳天橋，勸説他回歸A股。“盛大遊戲一年幾十億利潤，回來做成幾十倍PE不成問題，將是一家市值兩三千億的企業(yè)，你又可以變首富。”陳天橋反問道：“就算做一輩子的首富又如何？我30歲就體驗過所謂的首富，人生為什麼要重復(fù)之前的事情？”

　　2012年，盛大全面轉(zhuǎn)型投資公司，輿論則將之視為隱退。

　　即便轉(zhuǎn)型投資，陳天橋依舊延續(xù)著傳奇。剝離網(wǎng)際網(wǎng)路業(yè)務(wù)期間，盛大文學(xué)轉(zhuǎn)手騰訊，陳天橋賺了500倍，浙江傳媒花31.8億買下邊鋒，他賺了25倍……盛大一度坐擁近600億現(xiàn)金資産，即便在鋪開投資後的2016年底，盛大依舊擁有近50億美元的現(xiàn)金儲備，在國內(nèi)網(wǎng)際網(wǎng)路公司中首屈一指。

　　2016年底，媒體似乎“發(fā)現(xiàn)”了陳天橋的新棋局。是年，盛大先後成為三大紐交所上市公司的最大單一股東，包括管理過萬億美元的資産管理公司美盛集團(Legg Mason)；全球最大P2P平臺Lending Club；美國最大醫(yī)院運營商之一的Community Health Systems(2016年排名美國500強第125位)……

　　除上述外，盛大的全球資産管理板塊還包括投資了120多家企業(yè)的盛大資本、盛大天地，以及盛大雲(yún)等等。

　　但這些外人眼裏“驚人”的發(fā)現(xiàn)，並不是陳天橋眼裏“真正有意義的事”。

　　從買第一臺電腦到買遍全球，在陳天橋看來，這些都是盛大往事。

　　3月11日的訪談裏，他在往事上花的時間不超過5分鐘，赫赫的投資戰(zhàn)績只字未提。

　　“我會花小部分時間管理投資，大部分時間是在做更重要的事情。”

　　“創(chuàng)立盛大，我想了三天，做這件事，我想了三年。我們花十幾年的時間打造了如今的盛大，為這件事，我可以投入一輩子。”

　　探索禁區(qū)

　　追尋“人生的真意”時，陳天橋首先想到了慈善中的治病救人，比如捐贈于某項絕癥的研發(fā)。2013年，他拜訪了很多捐贈與“拿錢”大戶，單癌癥領(lǐng)域就有凱雷創(chuàng)始人、KKR創(chuàng)始人，以及專捐前列腺癌領(lǐng)域、有“垃圾債之父”之稱的邁克爾· 米爾肯(Michael Milken)

　　探討經(jīng)驗期間，陳天橋不斷遇到新的問題：

　　這些了不起的善舉，始終沒有觸及兩個最根本的問題，一是疼痛，二是死亡。

　　此疼痛泛指所有疾病的不適和痛苦、是疾病的癥狀，而死亡則是疾病以及所有人的最終歸宿，陳天橋把死亡看作是人類的終極疾病。如何治愈這個終極疾病？陳天橋和哈佛校長德魯· 福斯特(603806,股吧)(Drew Faust)討論後一致認為：“治愈”死亡的方法是接受它，而不是恐懼它。人們之所以拒絕死亡，源自“疼痛”：即死亡過程中的肉體痛苦和精神痛苦——不捨和恐懼。

　　於是，陳天橋找到了目標，他想“解決”疼痛，進而“治愈”死亡。但是經(jīng)過反覆嘗試後，這個目標最終被證明行不通，因為疼痛源於大腦。

　　大腦是人類的根本，也是科研的禁區(qū)。腦科學(xué)是人類最複雜的課題之一，它橫跨數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)、工程學(xué)、電腦學(xué)等領(lǐng)域，甚至，它還面臨倫理道德，直面衛(wèi)道士的審判。

　　人類深入海洋，探索太空，對眉毛以下的部位可謂了若指掌，但眉毛之上卻佈滿了問號。人腦內(nèi)有800億個神經(jīng)元，它們?nèi)绾蜗嗷プ饔谩l(fā)信號，仍屬未知，更遑論記憶、情緒的産生與把控。

　　“如果用電腦比喻人類，眉毛以下的部分都只是Input(輸入)和Output(輸出)的功能，只有大腦才是主機。我們需要研究我們的主機，整個世界在這上面研究得太少。”陳天橋説。

　　帶著新問題，陳天橋開始了新一輪奔走，他去了斯坦福、哈佛、卡耐基· 梅隆，以及國內(nèi)的大多數(shù)知名學(xué)府，遍訪名家之餘，臨走時還拿走了別人的教材。

　　這些晦澀難懂的書籍陪伴陳天橋度過了兩年的時光，他考復(fù)旦時或許都沒這麼努力讀書。單論“東奔西跑”，陳天橋經(jīng)營企業(yè)時都沒這麼“上心”——盛大上市的時候，他連敲鐘都懶得去。

　　鑽研和探討的過程中，陳天橋逐漸形成了自己的理論，他將之放在cheninstitute.org官網(wǎng)上作為slogan：

　　change perception ,change your world——你的感知決定了你的世界，改變感知就改變了你的世界。

　　感知是一個很寬泛的詞彙，它代表了外界事物在人腦中的直接反應(yīng)，所有的資訊都源自感知，包括疼痛。

　　依舊以疼痛舉例，陳天橋發(fā)現(xiàn)，人類的感知非常奇怪：“有人在戰(zhàn)爭中斷腿，但當(dāng)時毫無痛感，因為他全身心專注于敵人；有人手斷了三年，依舊覺得手在痛，完全是出於大腦的反應(yīng)。疼痛、快樂、興奮、抑鬱、恐懼，這些都是大腦控制的。”

　　從對外界事物的感覺進入大腦，到形成感知，再到?jīng)Q定行為，中間經(jīng)歷了怎樣的變化和過程？人類對此知之甚少。

　　如果能夠掌握大腦感知，改變?nèi)祟惐旧恚瑢l(fā)生怎樣的狀況？即便是想像力最豐富的科幻小説作家，也不能完全總結(jié)隨之而來的變化。

　　陳天橋認為，控制感知意味著控制一切。他引用《金剛經(jīng)》的偈語説：“一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應(yīng)作如此觀。”

　　這樣的觀念似乎頗為唯心，但基礎(chǔ)的研究越是深入，唯心與唯物愈發(fā)趨於一體，典型的代表便是量子力學(xué)，而受限于某些條件，人類的“唯物”並非真正意義上的“唯物”。

　　“比如你在我面前，你的形象按照小孔成像的原理應(yīng)該是倒立的，我的大腦將之翻轉(zhuǎn)，然後‘配色’，再根據(jù)我的記憶、知識、經(jīng)驗等加工處理，最終形成你的樣子。但顯然這不是你真實的樣子，因為我們的眼睛只能捕捉可見光，還有這麼多紫外線、紅外線等不可見的光線，你應(yīng)該是什麼樣的我不清楚，但是起碼不是我見到的樣子。”

　　“形象如此，世界亦是如此。”陳天橋説：“如果能控制感知，我們至少能決定個體眼中的世界。比如控制在你眼中，什麼是最美麗臉孔。”

　　“瘋狂的想法，可怕的技術(shù)。”陳天橋為之震撼，更為之興奮。理論上沉浸了三年後，他決定付諸行動。這次的求索，超越了他以往事業(yè)生涯中所有追求。

　　駭客帝國

　　2016年12月，陳天橋和太太雒芊芊向美國加州理工學(xué)院(Caltech)捐贈1.15億美元，用於大腦研究，“陳天橋雒芊芊腦科學(xué)研究院”隨即廣為人知。

　　公開資料顯示，這筆捐贈將幫助加州理工學(xué)院創(chuàng)建一個以陳天橋夫婦命名的神經(jīng)科學(xué)研究所，除陳天橋雒芊芊的捐贈之外，加州理工大學(xué)還將出資2億美元。

　　這筆捐贈是陳天橋腦科學(xué)一期計劃的一部分，他為該期計劃準備了10億美元，每年至少捐出1億美元。

　　陳天橋給加州理工捐了1.15億美金，中國科學(xué)界“炸了”。消息傳回國內(nèi)，引發(fā)了山呼海嘯般的討論，由於對腦科學(xué)所知甚少，討論更多圍繞著“國界”展開。

　　反對者認為陳天橋應(yīng)該把這筆錢留在國內(nèi)，支援國內(nèi)新興發(fā)展的腦科學(xué)研究；支援者則認為這是全人類的事情，強行“國籍化”只會變成笑話。爭論從科學(xué)界展開，一直蔓延至圍觀群眾，聲勢愈演愈烈。

　　捐了錢還被“罵”是什麼感覺？陳天橋回答説無所謂：“國人的思想已經(jīng)相當(dāng)開放了，換做幾十年前，我這樣做可能會成為罪人”。

　　國界已經(jīng)不是問題。他只關(guān)心兩件事，第一是選擇“傳球的正確的時間”，第二是將錢捐給“離球門最近的球員，不管他是不是外援”。

　　“(時間方面)我覺得重大突破的‘奇點’正在來臨，我見了很多專家，大家一致認為超級電腦、顯影技術(shù)和人工智慧的加速會改變很多東西。比如超級電腦的運算速度，已經(jīng)快趕上人類大腦的神經(jīng)元運轉(zhuǎn)；再比如以前大腦只能拍X光、核磁共振，但現(xiàn)在可以通過細胞和分子層面的造影技術(shù)，拍到分子與細胞之間的運作。”陳天橋説，“所以最近幾年，我國國家層面也在發(fā)力，奧巴馬提出了大腦計劃，歐盟也提出了Brain計劃，腦科學(xué)的重大突破已經(jīng)不是沒有可能。”

　　“離球門最近”則更好理解。加州理工是全世界諾獎得獎率最高的學(xué)校，迄今為止，3萬名校友貢獻了超過30個諾貝爾獎。

　　更重要的是，在腦研究領(lǐng)域，加州理工已經(jīng)有了不俗的成果。神經(jīng)科學(xué)教授理查德· 安德森是腦機介面領(lǐng)域的佼佼者，其團隊已經(jīng)為癱瘓病人開發(fā)出了能行駛認知功能的神經(jīng)假體。

　　完成第一筆捐贈的同時，陳天橋也給“陳天橋雒芊芊腦科學(xué)研究院”制定了清晰的規(guī)劃，其探索包含三大主題：

　　其一是基礎(chǔ)性研究，了解大腦如何對資訊加以收集和數(shù)據(jù)化，如何對知識、記憶、情緒、意識等加工整理，形成感知，感知又如何最後決定人的行為；

　　其二是腦類相關(guān)疾病的治療，分為兩部分，一是精神類疾病如抑鬱癥、精神分裂等；二是腦部退化類疾病，如阿爾茨海默病(老年癡呆)、帕金森綜合癥等；

　　其三則是陳天橋最感興趣的部分——大腦能力的開發(fā)與延伸。

　　圍繞這三大主題，陳天橋的探索實際已經(jīng)脫離了“企業(yè)家”的範疇：其他人都致力於改變世界，而他卻夢想著改變?nèi)祟惐旧怼?/p>

　　陳天橋相信，科技已經(jīng)走到了革命性地認知和改變?nèi)祟惐旧淼呐R界點，只有加深對人類本身的認識，很多新的科研才能繼續(xù)。若干年後，他今天的探索，或許就將是人類科研的一個歷史分水嶺。

　　因為意義重大，談及腦能力的開發(fā)時，陳天橋的語速陡然提升。

　　“這是我最興奮的，因為它和改變?nèi)祟悺⒏淖兪澜缬嘘P(guān)。現(xiàn)在人工智慧很火，但是行業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸，電腦運算再強、學(xué)習(xí)再快，也不能像人一樣去思考和解決問題。不研究人腦，電腦、人工智慧、機器人都深入不下去，比方説無人駕駛最大的問題是如何讓攝像頭讀懂圖像，它局限于computer vision(電腦視覺)。”

　　“過往的科技發(fā)明，都是對於人類能力的補充，比如人的大腦從來不是僅為了計算而誕生的，因為計算的劣勢，我們才發(fā)明瞭算盤和電腦，因為怕冷有了衣服，因為近視有了眼鏡，因為不能飛所以有了飛機。人類的發(fā)展，從來都是增強自己，而不是造出新的‘類人’。”

　　“我認為AI的目標應(yīng)該是對大腦不足的補充，是基於大腦延伸的産物，更應(yīng)該叫做augmented intelligence(智慧擴增)而不是artificial intelligent(倣智)。很多科幻大片所展示的，實際就是大腦的增強與延伸，比如最新這期的X-man。一些當(dāng)下新技術(shù)的追求，實際也是大腦的延伸與控制。比如VR和AR，實際就是通過欺騙你的視覺、聽覺來欺騙大腦。如果未來我們的增強技術(shù)能夠跳過cheat(欺騙)大腦階段，實現(xiàn)hack(黑掉)大腦，那將出現(xiàn)什麼情況？前者是繼續(xù)按照大腦的規(guī)則，而hack是改變大腦的規(guī)則，舉個例子，我們用新材料和奈米技術(shù)將部分神經(jīng)元替換掉，可以將你以前認為的醜陋變成美麗。無中可以生有，那‘駭客帝國’將變成現(xiàn)實。”

　　愚公移山

　　陳天橋喜歡用“超級英雄”的能力來類比某些大腦技術(shù)，他認為這些科幻片的場景在未來會成為現(xiàn)實：“我們這代人是非常幸運的，甚至有可能看到人變成‘神’。實際上對於古人而言，我們已經(jīng)是‘神’了，比如我們能通過設(shè)備萬里傳音。《X戰(zhàn)警》裏的人物對現(xiàn)實來説可以算是‘神’，其中最強boss(Professor X)的能力便是大腦。

　　現(xiàn)在我們都在追求電腦和AI，但忘了對自身的研究，我覺得‘進化與改變?nèi)祟悺攀歉幸饬x的事情。”

　　如果以超級英雄類比，那陳天橋應(yīng)該是鋼鐵俠，他們的“超能力”都是“有錢”、又“有瘋狂的理想”。

　　陳天橋的瘋狂理想面前，橫亙著一座大山：腦科學(xué)的基礎(chǔ)研究。在很多人看來，翻爬這座大山是一件異想天開的事情。

　　但陳天橋不僅一頭扎進其中，還設(shè)計了清晰的規(guī)劃，他給陳天橋雒芊芊腦科學(xué)研究院描繪了三個步驟：

　　第一步是“借力”，通過捐贈世界名校、團結(jié)真正的世界級腦科學(xué)“大拿”，形成長期的戰(zhàn)略合作和夥伴關(guān)係。

　　研究院正與哈佛醫(yī)學(xué)院、卡耐基· 梅隆等機構(gòu)談捐贈事宜，在國內(nèi)，研究院也聯(lián)絡(luò)了復(fù)旦、浙大以及中科院的校長與教授，相關(guān)捐贈與合作已經(jīng)進入實質(zhì)性階段。

　　借力的基礎(chǔ)上，盛大的第二步是“育力”，即通過捐贈年輕科學(xué)家來培育下一代研發(fā)的中堅力量。

　　陳天橋希望借鑒VC(風(fēng)險投資)的模式完成捐贈，挖掘、培養(yǎng)真正有才華的年輕科學(xué)家。

　　“我每年捐100個，連續(xù)幾十年，這裡面出一個諾貝爾獎，那也算我們對人類有所貢獻了。”

　　盛大的第三步是成立大學(xué)Tianqiao&Chrissy Chen University，按照陳天橋的規(guī)劃，這所大學(xué)將成為全世界唯一一所以最終解決“我是誰”這個人類終極問題為使命的大學(xué)，他們將以大腦為軸線，垂直整合神學(xué)、哲學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、心理學(xué)、生物學(xué)等多個學(xué)科的研究性大學(xué)。

　　從探索禁區(qū)到開發(fā)禁區(qū)以至於成“神”，一切看似瘋狂且無跡可尋。踏入腦科學(xué)領(lǐng)域的那天起，陳天橋便深知，自己面臨的將是巨大的付出和漫長的等待。

　　期間，他可能面臨數(shù)不盡的失敗，“即便失敗，至少我們也為後人明確了哪些路是行不通的。”陳天橋説，但是“如果實現(xiàn)哪怕一點點突破，也將是比Google更大的成就。”

　　至於實現(xiàn)“小小突破”的時間，陳天橋則不做任何預(yù)期，因為這是一件很“小白”的事情。

　　“我曾和哈佛的一位院士討論‘造夢’的可能性，並且詢問時間，對方思考了一下説，50年能實現(xiàn)。”陳天橋説，“我明白他的意思，實際就是在委婉地告訴我，你就別指望能實現(xiàn)了。”

　　對應(yīng)時間上遙遙無期，陳天橋做好了愚公移山的準備，他的家人同樣如此。

　　雒芊芊是陳天橋捐贈計劃的堅定支援者和推動者，她親自主導(dǎo)了與加州理工的整個談判過程。

　　甚至，夫妻兩人還商定，只留保障生活的錢給孩子，其他全部捐出，第一期的10億美金花完後，將有第二筆、第三筆……陳天橋現(xiàn)在不談錢，但依然是最會賺錢的人，而現(xiàn)在，他所有的賺錢，都只為一個目標：推動腦科學(xué)發(fā)展前進。

　　“有些成果我可能等不到，正是因為這個原因，很多人不願意將錢捐給腦科學(xué)領(lǐng)域。”陳天橋説，“我看不到，但是我還有我的孩子，他們會看到。”決定投身其中的時候，他鄭重其事地告訴小女兒：爸爸要去移走一座大山。

　　13年前他要做盛大盒子，輿論無人能懂；13年後，懂他的人依舊寥寥。

　　和13年前一樣，依然有無數(shù)人説他太超前了，華商韜略也就此提問：你是否擔(dān)心，會像當(dāng)初的盒子生態(tài)那樣，此路你開，此樹你栽，但卻後人乘了涼？

　　“是的，這確實會是企業(yè)家的悲劇，但這不正是一個慈善家的目標麼？”他認真地回應(yīng)道。