當(dāng)鞭炮聲為逝去的舊年畫(huà)上休止符的時(shí)候，尋常的百姓習(xí)慣給自家算一筆賬、做一個(gè)總結(jié)：這一年裏，我付出了什麼；這一年裏，我又得到了什麼。一個(gè)個(gè)普通家庭賬本上的涂涂寫(xiě)寫(xiě)，連聚起來(lái)，就變成了宏觀經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)的節(jié)奏器。

　　新京報(bào)記者深入全國(guó)各地，採(cǎi)訪了農(nóng)民、工人、小老闆、網(wǎng)紅、創(chuàng)業(yè)者等多個(gè)群體，聽(tīng)他們講述自己過(guò)去一年中平常或不平常的故事，讓他們算一算自己打拼一年的“帳單”。

　　歲末年初，從跨境電商、生鮮電商、到O2O、網(wǎng)際網(wǎng)路體育，“網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)公司死亡名單”文章時(shí)不時(shí)刷屏，內(nèi)容雖大同小異，但仍令創(chuàng)業(yè)者倍感寒意。

　　曾幾何時(shí)，網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)企業(yè)以行業(yè)顛覆者身份出世， 身為“價(jià)格攪局者”、“成本攪局者（輕資産）”，他們令傳統(tǒng)企業(yè)側(cè)目。但風(fēng)終究會(huì)停，當(dāng)資本市場(chǎng)開(kāi)始收縮，融資寒冬來(lái)臨時(shí)，擴(kuò)張過(guò)猛、燒錢(qián)過(guò)快的創(chuàng)業(yè)者不得不轉(zhuǎn)而裁員，甚至變賣(mài)資産輸血。

　　16WiFi創(chuàng)始人邱朝敏就是其中一位。2014年闖入移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)的他為了給創(chuàng)業(yè)公司輸血，去年不得不變賣(mài)了3億元的地産，同時(shí)為了節(jié)省人力成本，其創(chuàng)業(yè)公司也裁員25%。

　　歲末年初，邱朝敏仍在忙著見(jiàn)投資人，據(jù)他透露，新一輪融資已經(jīng)有了進(jìn)展。

　　做公交免費(fèi)WiFi：融資4個(gè)億，燒錢(qián)6個(gè)億

　　2016年“資本寒冬”來(lái)臨，創(chuàng)業(yè)公司日趨艱難之時(shí)，邱朝敏領(lǐng)導(dǎo)的16WiFi剛剛開(kāi)啟高速擴(kuò)張，但沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，他的錢(qián)也不夠花了。

　　如果簡(jiǎn)單從數(shù)字上看，16WiFi拿到的錢(qián)並不少。2015年11月，16WiFi A輪融資完成，融資額1.38 億元。2016年6月，B輪融資接近尾聲，獲3億元融資，這被稱(chēng)為商業(yè)WiFi領(lǐng)域截至目前獲得的最高B輪融資。

　　但對(duì)於邱朝敏來(lái)説，錢(qián)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。到了年底，16WiFi出現(xiàn)了比較被動(dòng)的局面。“我們已經(jīng)燒了6個(gè)多億，到年底時(shí)候，員工欠發(fā)一個(gè)月工資，春節(jié)前才都補(bǔ)上。”

　　邱朝敏説，網(wǎng)際網(wǎng)路本身就是燒錢(qián)的行業(yè)，2016年之所以擴(kuò)張快，一方面是因?yàn)槿诘搅隋X(qián)，二是用戶(hù)體驗(yàn)好了，必須抓住擴(kuò)張機(jī)會(huì)。

　　最根本的是，這是一個(gè)規(guī)模制勝的行業(yè)。據(jù)報(bào)道，“只有在全國(guó)市場(chǎng)形成規(guī)模化運(yùn)營(yíng)，公交免費(fèi)WiFi才可能持續(xù)發(fā)展；幾個(gè)城市的小範(fàn)圍經(jīng)營(yíng)，則根本不可能盈利。”

　　廣州一地：一年4000萬(wàn)“入場(chǎng)費(fèi)”

　　不過(guò)高成本使擴(kuò)張成了“燒錢(qián)”自殺行為。

　　“我們成本主要分四大塊”，邱朝敏算了一筆賬：第一塊是入場(chǎng)費(fèi)，要取得公交車(chē)上的WiFi運(yùn)營(yíng)權(quán)，就要給公交公司交錢(qián)；第二塊是設(shè)備，算上研發(fā)、製造和安裝，一臺(tái)將近2000元，廣州一萬(wàn)多輛車(chē)，就兩千多萬(wàn)；最後是從運(yùn)營(yíng)商採(cǎi)購(gòu)的流量費(fèi)和人員成本。

　　四大塊成本中，入場(chǎng)費(fèi)飽受詬病。“公交上裝WiFi，本來(lái)是政府該幹的事，企業(yè)去裝還要收費(fèi)？本來(lái)公交是國(guó)有的，按理説我們企業(yè)幫你們?nèi)パbWiFi，你們就別收了唄”，邱朝敏為此打抱不平。

　　以廣州為例，一年一萬(wàn)輛車(chē)僅入場(chǎng)費(fèi)就要向公交公司支付4000多萬(wàn)元，廣州地區(qū)僅流量費(fèi)一年就需要向運(yùn)營(yíng)商支付2400萬(wàn)元。高額成本壓力之下，2012年開(kāi)始火爆的公交WiFi行業(yè)已經(jīng)死傷遍地。“公交WiFi現(xiàn)在就剩下我們了，如果我們?cè)俚归]，那這個(gè)行業(yè)就沒(méi)了。”邱朝敏説。

　　有聲音認(rèn)為，國(guó)家多項(xiàng)政策都提到普及無(wú)線局域網(wǎng)、建設(shè)智慧城市，而企業(yè)讓老百姓享用免費(fèi)的網(wǎng)路，做的是多方共贏的事情，成本不能由一家民營(yíng)企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)。

　　“同行紛紛趴下了，我們還在跪著。” 邱朝敏坦言。

　　賣(mài)3億地産輸血?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司，裁員25%

　　為了緩解16WiFi資金緊張，2016年邱朝敏甚至變賣(mài)了自己的地産，套現(xiàn)了3個(gè)多億，“員工工資就是靠這個(gè)發(fā)的”，邱朝敏説，假設(shè)我是一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)倒了好幾次了。

　　除了16WiFi董事長(zhǎng)，邱朝敏還是七彩集團(tuán)董事長(zhǎng)。“以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)支援新的創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)”是其不得已的做法。

　　網(wǎng)傳一個(gè)誇張的説法是，邱朝敏做夢(mèng)夢(mèng)到李彥宏給了50億元。當(dāng)提到這裡時(shí)候，邱朝敏笑著坦言説，“那還真是，不是誇張，那時(shí)候正好和李彥宏在談融資，協(xié)議都簽了，但後來(lái)沒(méi)交割，放鴿子了。”

　　同時(shí)，邱朝敏也將APP團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，“原先公司400多號(hào)人，裁了100多人，每個(gè)月節(jié)省200多萬(wàn)人力成本”。

　　■ 行業(yè)背景

　　創(chuàng)業(yè)公司“A輪死”仍在延續(xù)

　　中國(guó)的創(chuàng)業(yè)圈正經(jīng)歷著數(shù)年以來(lái)的寒冬。根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)庫(kù)，截至去年底共收錄48353家國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司，其中2053家是2016年當(dāng)年成立的公司，佔(zhàn)全年新入庫(kù)數(shù)量的7.8%。對(duì)比歷年數(shù)據(jù)可以看到，2016年新成立公司數(shù)不到前年的四分之一。雖然公司的絕對(duì)數(shù)量相比真實(shí)的數(shù)據(jù)會(huì)因樣本覆蓋而存在差距，但創(chuàng)業(yè)公司的減少趨勢(shì)真實(shí)反映了當(dāng)前創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮遇冷的局面。

　　有媒體去年底統(tǒng)計(jì)，2015年拿到A輪投資的企業(yè)高達(dá)846家，但隨著創(chuàng)投泡沫遠(yuǎn)去，很多企業(yè)已難以為繼。

　　2016年7月22日停止售貨的神奇百貨，2016年4月倒閉的大師之味是其中的典型。他們有的因盲目擴(kuò)張倒閉，有的因新融資未跟上倒閉。

　　指尖政務(wù)創(chuàng)始人董海博去年也經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)者的猴年。他曾給2016年定下8000萬(wàn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，然而一年到頭，目標(biāo)不僅全部落空，他也不得不裁員近半。

　　董海博回憶，從2015年9月到2016年3月，由於扶貧大訂單遲遲簽不下，指尖政務(wù)幾乎沒(méi)有進(jìn)賬，用董海博的話説，即使是有，也都是一些關(guān)係上的遺留，“吃老本”。

　　“人沒(méi)有變，以前在體制內(nèi)就能做成的事，離職創(chuàng)業(yè)了卻不行了。”董海博感嘆。不得已，董海博將22人的團(tuán)隊(duì)裁到了11-12個(gè)。

　　新京報(bào)記者 趙毅波